近日，北京華為數字技術有限公司發生工商變更，原副董事長任正非，原董事長孫亞芳，原董事徐文偉、郭平、胡厚崑、徐直軍等6大高管退出。此外，孫亞芳卸任法定代表人，由田興普接任。
華為子公司高管變更記錄
北京華為數字技術有限公司成立於2006年3月，註冊資本為3億人民幣，由華為技術有限公司100%持股的子公司。該公司曾入選為2018年北京民企100強榜單中的第28名，並在科技創新百強榜單上高居第2位，僅次於百度，實力不容小覷。
不過在11月公佈的2019年北京民企100強榜單中，華為這家子公司卻沒有上榜，不僅總榜沒有它，就連科技創新百強榜單上也沒有它的名字。
任正非：華為的交接班已經完成很多年，不是現在才交接班
此次6大高管的交接班並不突然，往前看幾大高管的言論和動態，都能窺見預兆。
任正非在10月接受歐洲新聞電視臺採訪時表示，其實華為的交接班已經完成很多年，不是現在才交接班，“公司一直在運轉，我只是懸在中間的一個‘傀儡’。不要操心這個問題。”
華為 任正非
對於何時宣佈退休一事，任正非表示，當自己的思維方式有了障礙的時候會選擇退休，其次是美國政府“批准”他可以退休的時候。“現在公司在危機狀態，有時候我還需要做一做‘傀儡’，出來見一見記者。”
另外，此次退出的原董事長孫亞芳，被稱為“華為女皇”，是華為營銷團隊的締造者，在華為內部，她被譽為“最懂任正非的人”。
華為 孫亞芳
而早在今年3月集團董事會上，孫亞芳就已卸任。3月23日，華為釋出持股員工檔案，集團完成了董事會換屆選舉，經持股員工代表會投票選舉，原華為監事會主席樑華接替孫亞芳，出任華為新一屆董事長。
孫亞芳在加入華為前曾在國家機關工作，於1989年放棄體制內工作加入當時成立僅2年的華為。1998年前後，華為因為營銷戰術、股權、貸款等問題頗受外界質疑，任正非深感公司對外溝通的重要性，因此在1999年，“獨裁”般地提議孫亞芳出任董事長，負責外部溝通與協調，自己則繼續擔任Quattroporte一職，專攻內部管理。
前華為副Quattroporte劉平曾在《華為往事》中這樣描述當時的情景：
公司在深圳麒麟山莊召開股東代表大會。華為股東代表基本上就是公司的所有副Quattroporte再加上幾個財務部的資深工作人員。這次會議的主題是選舉公司董事長，候選人只有一個，就是孫亞芳。
此後20年裡，孫亞芳一直是華為對外形象的代表，她的每一次亮相，都引來外媒的一陣圍觀。
2010年，孫亞芳上榜《福布斯》的“最有權勢女性”年度榜單的時候，就引來外媒關注報道，稱“市場殺手”的孫亞芳將華為引領為通訊製造業的國際化公司。當時榜單第一名為美國“第一夫人”米歇爾·奧巴馬，孫亞芳是唯一中國女性。接下來，在福布斯2014、2015、2018年釋出的“年度中國商界女性”排行榜上，孫亞芳都力壓董明珠排名榜首。
徐文偉：華為的創新不僅是技術創新，也有管理的創新
6大高管的退出屬於華為的戰略調整，這不得不提到此次退出的高管徐文偉，他正是現任的華為戰略研究院院長。
徐文偉1990年畢業於東南大學（碩士）。1991年加入華為研發部，主持華為第一代局用程控交換機開發，分別負責晶片、總體技術、戰略規劃和預研部等工作。
華為公司董事、戰略研究院院長 徐文偉
徐文偉碩士畢業後就進入深圳的港資企業億利達從事高速鐳射印表機的開發，因為他硬體設計出名在外，任正非親自出馬邀請，徐文偉同意加盟華為。
1991年，徐文偉加入華為研發部後就主持華為第一代局用程控交換機開發。在當年就搞出了華為第一顆ASIC（超大規模積體電路）——半導體（semiconductor）、晶片（chip）、積體電路（IC、integrated circuit）、超大規模積體電路（ASIC）的通稱。可以說，華為的這顆ASIC是華為技術研發和晶片事業的起點。
2年後，徐文偉又帶領團隊搞出了JK1000交換機，並取得電信入網許可證，進入了利潤豐厚的電信市場。
在前華為副Quattroporte劉平撰寫的《華為往事》裡，對徐文偉有著如下描述：
基礎業務部的總經理是徐文偉，基礎業務部主要是研究晶片設計的。徐文偉是研發部資格最老的領導了，模擬交換機JK1000開發的時候就是專案經理。後來又擔任過無線業務部總經理，預研部的Quattroporte。但他沒有參與C&C08的開發，所以在中研部一直是千年老二。有一段時間相當不得志。不過他的性格很好，無論什麼情況都處之泰然。
這樣的“處之泰然”卻是極具前瞻視野。在華為被美國政府“封殺”風波中，海思成為輿論關注的焦點。2004年，華為海思半導體公司成立，當時徐文偉擔任該公司創始Quattroporte。回過頭看，被稱為“備胎”的海思半導體公司成立無疑極具前瞻性，而這樣的前瞻性正是來自華為戰略研究院，徐文偉則是戰略研究院院長。
徐文偉在對外演講和採訪中一直強調創新，“創新一直以來都是華為的 DNA。華為的創新不僅是技術創新，也有管理的創新、解決方案的創新。”
郭平：公司已經確定下一步管理變革的目標是提升一線組織的作戰能力，多打糧食
華為的管理創新中，此次退出的高管郭平是一個重要角色。
郭平畢業於華中理工大學（碩士），1988年加入華為，歷任產品開發部專案經理、供應鏈總經理、Quattroporte辦主任、首席法務官、流程與IT管理部Quattroporte、企業發展部Quattroporte、華為終端公司董事長兼Quattroporte、公司輪值CEO、財經委員會主任等，現任公司副董事長、輪值董事長等職務。
華為副董事長、輪值董事長郭平
郭平一直負責華為管理業務，曾在3月採訪時表示，“面向未來，華為將會努力排除外部的干擾，優化內部的管理。”
在管理上，他也在相關演講中表示，我們也必須清醒地看到，公司各大流程之間的結合部依然是今天管理變革面對的硬骨頭，管理變革出現了“流程功能化、變革部門化”的突出問題，使流程能力和效率的進一步提升受到制約。
對此，公司已經確定下一步管理變革的目標是提升一線組織的作戰能力，多打糧食。我們要圍繞這一目標開展跨功能、跨流程的整合變革。
我們的管理方式要從定性走向定量，從“語文”走向“數學”，實現基於資料、事實和理性分析的實時管理。
沒有制度，什麼都無法持續；沒有人，什麼都無法實現。歷史經驗告訴我們，變革人才隊伍建設既是驅動公司持續變革的關鍵，也是決定公司管理變革成敗的關鍵。我們一定要像過去重視研發、市場一樣，重視管理人才隊伍的建設。
華為的目標，是建立一個嚴格、有序、簡單的管理體系，從而支撐公司成為ICT行業真正的全球性領導者。