雙十一大戰落下帷幕還未出“滿月”，格力電器二下“請帖”，準備再次“宴請”消費者。

11月9日，雙十一前夜，格力電器打著讓利30億、打擊低質產品的旗號率先在業內發動價格戰。面對此前不動聲色的格力電器，業內各家品牌雖然多少有些措手不及，但還是第一時間做出反應。

隨後美的、海爾、海信、長虹，紛紛出手反制，先後貼出公告，各家公告的內容大意基本相似，都暗指格力銷售庫存機、低能效機，希望消費者看清產品。

面對行業內各大品牌的集體反制，顯然格力並沒有放在心上，絲毫不擔心事態擴大，在時隔半月以後又繼續推行了第二次“價格戰”。

再打價格戰？

11月26日，格力釋出公告稱，不僅將延續雙十一“30億大讓利”活動，同時把讓利活動的金額升級至百億，其表示由於雙十一當天的30億讓利活動時間短暫，許多消費者未能享受到此次降價優惠，因此為滿足消費者訴求，將再次延續讓利活動，同時通過此次優惠活動進一步打擊低質偽劣產品。

公告顯示，本次讓利活動於11月27日開始，無截止日期。這次的“讓利”活動被業界看成是雙十一“價格戰”的延續，此前降幅最高達40%，但相比上一次，此次“價格戰”時間跨度更長、所涉金額更大、付出的籌碼也更貴。

對於此前30億的補貼，格力方面表示：毛利率與利潤都在可控範圍之內。

如果把格力前一次發動的價格戰比做突襲，那麼這次格力明顯是要來一次進行到底的持久戰。

到底是“價格戰”還是“真讓利”，不同的角度有不同的解讀。假如低於成本銷售可能構成不正當競爭，如果這個降價力度並未下探至成本線以下似乎格力此前的定價又有虛標價格之嫌。

前一種情況得罪友商，後一種情況得罪消費者。

看似強悍實為焦慮

2019年的格力電器顯得異常活躍，在業內不止一次挑起“事端”，第一次是與奧克斯的公開對決，直接署名舉報奧克斯銷售不合規產品。

格力與奧克斯之間的是非恩怨只是一種點對點的互相傷害，但是隨後兩次發動價格戰，如同端著機槍不分目標的瘋狂掃射，此時的格力電器似乎已經將自己推向了空調行業的對立面。

根據奧維雲網資料顯示，2019年一季度，美的空調線下零售佔比為33.31%，排名居首，超過格力空調三個百分點，格力此時退居第二。

中怡康2019年空調市場報告顯示，第一季度在零售額方面美的排名第一，格力第三；同時零售量指標格力亦不敵奧克斯。

另外，格力一季度財報顯示，營收同比增長2.49%，淨利同比增長1.62%，財務成績大踏步後退。

格力半年度財報資料下滑更明顯，利潤指標的增長已回落至個位數。上半年格力電器實現營業收入983.41億元，同比增長6.89%；利潤總額164.13億元，同比增長7.25%；淨利潤137.50億元，同比增長7.37%；扣非後淨利潤133.93億元，同比增6.03%，每股收益2.29元。

縱向對比2017、2018年，格力電器的淨利潤增幅分別為44.86%、16.97%。

線上市場一直是格力的軟肋。奧維家電羅盤小程式資料顯示，格力電器的線上市場份額處於下降態勢。截至7月14日，美的空調線上市場份額提升6.82%至29.42%；奧克斯線上市場份額微增0.31%至26.97%；格力線上市場份額下降3.18%至18.73%。

格力開始真切的感受到線上缺失所帶來的壓力。11月5日格力電子商務公司註冊成立，可對於新成立的格力電商公司該如何解決流量問題？

通過“30億讓利”和“百億讓利”，或許能成為新電商公司的引流利器，那麼這前後兩次悍然發動的價格戰，不僅可以搶下一些市場份額，更能夠為新開張的電商公司積攢點人氣，可算是一箭雙鵰。

巨集觀環境影響、被同行超越、業績增速放緩等諸多不利因素的壓力刺激下，格力電器的焦慮已經無法掩蓋，甚至不惜公開得罪所有同行，瘋狂的機槍掃射能否守住多年以來格力在空調行業惟我獨尊的局面？

對於2019年的格力來說生意越來越難做，賺錢也越來越難。

高調跨界低調收場

“不熟悉的領域，你不能掌控它，你進去不是盲目的嗎？”

自董明珠2012年全面掌舵格力電器以來，業績的確發生了翻天覆地的變化。就在格力電器登頂空調業老大之日，也是格力電器靈光發散之時，開啟了多元化的轉型之路。

轉型不是轉行，隔行如隔山的警世名言，在董明珠看來不值一提。因為她說過：“無論做什麼事，只要你認為是對的，你就堅持下去，無論別人怎麼看。”

這句話的意思就是：我不要你覺得，我要我覺得。

後來的格力電器正式開始了造手機、造車、造晶片的跨界之旅，雖然此前她自己曾對跨入陌生行業持反對態度，但一筆筆實打實的鉅額投資彷彿讓外界相信了她已經做好了跨界轉型的準備。

豪氣干雲的入場，換來的是事倍功半的結局。

不利的結果到底還是驗證了她那句“盲目跨界論”是正確的，難道她是在用實際行動向外界證明她的這句話？這個成本未免有點高。

雖然董明珠在跨界方面屢屢受挫，但是她說過的那些“名言警句”，卻都在相互反覆驗證。因為她還說過：“我從來沒有失誤過，我永遠是對的”。

的確，董明珠所做的事都被她說過的話一一應驗了。

人生得意須盡歡，董明珠當然也無法免俗，儘管都不盡如人意。

格力成就董明珠還是董明珠成就格力？

從2012年到2017年格力電器5年的營收總和是過去21年的1.9倍，利潤接近4倍，平均淨利潤率大15%，這是格力電器的高光時刻，同時也是董明珠的高光時刻，此時作為格力電器帶頭大姐的董明珠無疑是整個企業的英雄。

但英雄從來不是獨立存在也不是渾然天成的，在定義英雄的時候一定要結合時代背景。

格力電器的歷史上有兩個重要人物，一個是董明珠，一個是董明珠的前任朱江洪。

到底誰對格力的貢獻大，這可能無法用任何一個公式去計算出精準的結果，2012年到2017年是格力的巔峰時期，在這之前從2008年到2012年，巨集觀層面發生的幾件大事，卻能為人們提供一個可以正確思考的方向。

2008年9月國家提出了擴大內需、穩經濟增長的十大舉措，預計在2010年底釋放4萬億投資資金，被稱“一攬子投資計劃”。

在實施“一攬子”計劃以後，2009年的前九個月全社會投資增長33.4%，同比2008年6.4個百分點。各個領域都出現較大較快增長。

與家電相關的房地產行業，也正式進入黃金髮展期，在相關產業政策的刺激下家電行業迎來重大利好。

同時中觀層面，2008至2012年陸續實施了家電下鄉、以舊換新、節能產品補貼等一系列利行業政策，家電行業四年內實現銷售額7071億元。

一方面是相關產業政策（房地產）的刺激和帶動另一方面是本行業利好政策的實施，讓家電行業在隨後的的幾年中市場銷量暴增。當然這其中也包括格力電器。

不管是朱江洪還是董明珠，都是格力的功臣，他們都是站在了巨人的肩膀上成就了格力成就了自己，這個巨人就是“時代”。

不掩己功，不避己過。董明珠終歸是要卸任，其任期內有功、有苦、也有過。