今年，可以說是投資融資熱度最低的一年，但是Mr Zoo的小小動物元卻完成了五輪融資。在一年內，小小動物元獲得來自寒武、戈壁、頭頭是道、復星銳正等累計融資金額近億元，並已在上海商場內開設了7 家門店。

​室內動物園行業突然就成為了一個熱門。室內動物園行業最早起源於國外，並可對標國外的主題樂園，具備很大的發展潛力。而在國內火起來也是最近兩年的時間，形式也變得更加 mini，以滿足家庭週末親子娛樂需求。

線下高品質親子業態正處於蓬勃發展的時期，親子家庭精神文化需求的日益增長成為了新的熱潮。線下高品質親子遛娃仍是剛需，新穎的室內動物園紅利市場依舊潛力巨大。

不過現在國內市場的人均動物消費潛力比起國外還是非常弱的。不過隨著感情消費的不斷髮展，未來還有很大的提升空間。線下人群流量正向商業地產集中，而商業地產又缺乏優質的內容供給，二者剛好形成了完美的融合，室內動物園也由此形成。

室內動物園提供了能同時滿足兒童和家長參與感的場景，在 90 後逐漸成為父母的今天，這個體驗顯得更有價值，另外跟傳統動物園相比，開在商場裡的動物園密度更高，使用者觸達成本變低。同時室內受天氣和季節影響較小，消費者參觀後可以繼續看電影、購物，體驗更輕。

​值得注意的是，很多的消費者在室內動物園的體驗時長都很長，一般在一個小時以上，這就為內容上也提供了足夠多的時間，利用較低的租金成本實現最大的價值。

跟零售相比，服務的生意也更好做。室內動物園本質是將服務商品化，相較於從喜歡到購買，喜歡到付費更加的簡單，雖然不能直接購買，但是依舊可以創造體驗的價值。使用者喜歡動物不一定要買，而是可以為它消費和投入一些精力，比如餵食、購買周邊、來一次相關主題旅行等。

此外，動物園還有一個重要作用在於提供自然科普教育，小小動物元主打的就是零售+科普，對標連鎖教育市場也是一個思路。

小面積+社群店競爭策略、技術驅動的線下門店管理，以及強產品迭代能力，這些因素都讓小小動物元成為了市場寒冬中的一匹黑馬。在選址上覆蓋到了社群型商場的周邊3公里範圍消費者，能夠獲得更加精準的客流量流動。習慣性的消費更加容易吸引到消費者，在逛超市的時候順便去一下，而不是專門為了去室內動物園而去市場。

​小小動物元已經成為了當下最火的一個行業，市場中的異軍突起也讓室內動物園賺足了流量。新穎的體驗模式不僅讓消費者眼前一亮，更讓他們體驗到了與動物互動所帶來的快樂。

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