七、業務延展

得益於農產品檢測行業的經驗積累和能力複製，公司在環保和新材料板塊基礎上，又進一步將檢測業務拓展到其他戰略性新興產業，即節能環保、生物技術、高階裝備製造、新材料、新能源、新能源汽車、新一代資訊科技。三位創始人目標很明確，國家政策指引什麼方向，我們就儘量往什麼方向靠，這樣的戰略選擇肯定不會出問題，也省去了對諸多戰略假設的思考。雖然有些方向並不是公司所熟悉的方向，但是因為是未來幾年的市場增長點，所以也有必要提前佈局去搶佔行業的先發優勢。

經過業務橫向上的不斷拓展，公司由此形成了一大事業群組+七大業務板塊的戰略發展新格局，在國內檢測裝置這個行業佔據了行業的有利地位，從而徹底改變了以往聚焦於農產品檢測這一單一領域，始終增長乏力的窘迫局面。公司重新確定了新的產業戰略思路，即一體一線，四輪驅動。一體就是農產品科技服務這個事業核心，依託農產品檢測業務這個事業根基，全面融入農產品的創新產業生態，進一步做精做細農產品檢測業務，快速做強做優農產品大資料、人工智慧、物聯網、產業網際網路等新興業務，一線就是國內檢測裝置及其相關配套服務這條線，這是一條基礎業務線，是公司成長之基生存之本，在做精做細的基礎上進一步做大規模，確保效益，力爭在國內市場成為行業最有力的競爭者。四輪驅動就是要全面提升公司的四項業務能力，確保公司競爭優勢的不斷提升，這四項能力分別是產品能力、市場能力、服務能力和創新能力。創新以技術為中心，同時包含在產品市場服務以及管理等方面的不斷優化改善。

在業務延展上，除了形成新的業務發展戰略格局之外，公司還雙管齊下，改善了辦公室和客戶接待環境以及收購了一個生產基地，檢測業務的價值鏈得以完善和夯實，形成了產業一體化運作的局面。辦公環境有利於改善客戶的認知，生產基地有利於從根本上穩定品質和改善交貨期，這些對於促進業務的開展都是極其有利的，形成了對業務開發的新的強有力支撐。