很多人創業最先想到的就是開店，自己當老闆的想法是沒有錯，但是很多人忽略了輕資產模式，傳統意義上的重資產模式除了投入大以外，風險也高，這種重資產的模式在幾十年前是一筆財富，因為那個時候誰擁有誰就能賺錢，但是現在如果你還是玩重資產的模式，那麼它將會成為阻礙你發展的一個障礙，如果你的專案經營的一帆風順，那就還不錯，但是如果一旦遇到問題比如資金週轉緊張之類的，倒閉就是頃刻間的事情。

現在創業建議大家要往輕資產的模式去發展去思考，因為輕資產不僅風險小，而且發展速度非常快，只要你有一個好的商業模式，一個星期你就可以開上幾十甚至幾百家的店鋪，但是如果你按照傳統的模式去幹，不說開幾百家，你開個幾十家可能都需要幾年甚至幾十年的時間，而且風險非常高。

現在真正的商業高手，他不會選擇自己去開店，而是想辦法整合資源，用輕資產的模式去運作專案，輕資產講究的是用別人的資源賺自己的錢，有一家很有意思的花店，它使用的手法就是輕資產模式，今天我將通過這個花店的案例，讓大家知道高手是如何把重資產模式變為輕資產的模式去運作一個專案。

可能很多人不知道鮮花這個市場一年的產值有2000個億左右，所以市場需求是非常大的，普通人乾的話，第1個想到的就是開花店，一個城市開幾個連鎖店，然後壟斷整個城市，這種想法就是典型的傳統重資產模式，這家公司走的是中高檔路線，單價一般在100塊錢左右，也有幾百塊錢的東西，採用的是線上和線下相結合的模式，線上預定線下體驗，線上主要就是微信公眾賬號和獨立APP，通過線上引流到公眾賬號上面，聚集使用者培養使用者，然後線上下單線下取貨，重要的是他們線下並沒有開設一家實體店，而是採用店中店的模式，怎麼講？

用資源整合的模式去把花店開在咖啡店和書店裡面，而且每個咖啡店或者書店都配有專業的導購和花藝師，大家可以想一想哪天你到一家咖啡店喝咖啡，或者是到書店去看書，裡面擺著各種漂亮的鮮花，飄著甜甜的花香，是不是感覺很舒服，所以他們就是通過和咖啡店書店合作，直接省去了開花店的各種費用，以節約運營成本。

重要的是他們這種模式非常容易複製，根本不用自己去開店，直接和咖啡店書店談合作就可以了，因為別人已經把店開好了，你只要跟他們籤個協議就完成了，而且你還可以共享他們的使用者會員，因為他們來咖啡店就相當於來到了你的店，而且這種使用者相對來說是比較精準的，喜歡喝咖啡和喜歡看書的人一般都是比較講究生活品質相對有品位的人，家裡也會養一些花花草草，這個也是為什麼選擇咖啡店和書店來合作的原因。

那咖啡店為什麼願意呢？因為可以幫助他們提高店鋪形象和信譽，營造好的銷售氛圍，可以幫他們留住使用者，如果還給一定的租金或者提成，他們是不是會更加願意呢？因為這些對你提升業績有好處。而普通的實體店賣花都是一束一束的賣，但是他們除了零售以外還可以按月訂購，每週給你換一次，就是說一次性把一個月的花錢都收回來了，他們還搞花藝課堂教你怎麼養花插花等等，這樣更加的能黏住使用者，所以他們通過線上與線下相結合，採用輕資產的模式去顛覆傳統的花店模式。

同樣有一個國際品牌的化妝品，也是採用這種店中店的模式去運作。大家了解最多的模式，就是把化妝品和化妝品店或者是美容店合作，但是他們直接招募合作伙伴，然後讓合作伙伴去找服裝店、童裝店、咖啡店、理髮店、美容店、小型超市、美甲店、足療店、化妝品店等等店鋪合作，把他們的產品直接放在這些店鋪當中。

比如服裝店來說，只需要在架子上面放一塊玻璃就解決了，有的只需要一個簡單的貨架，但是對於店面來說並沒有增加他們的成本，他們可以把化妝品和店裡面的商品進行整合營銷，還可以增加成交率，而且賣出了還可以獲得額外的利潤，因為這些化妝品的利潤非常高，而且還可以獲得總部給你的廣告費，為什麼呢？因為把產品放在你的店鋪裡面，相當於做了廣告，這樣他們就省去了房租、員工廣告費用、管理運營費用，更重要的是還解決了使用者的問題，因為每個合作的店鋪都會有一定的會員或者老客戶，你只需要把它們轉換一下，你就可以獲得額外的收入。