導語：一切都在未定之天。

11月30日，阿里新零售釋出新動作，盒馬旗下首個數字化購物中心“盒馬裡”正式開業。事件本身沒有太多波瀾，倒是“盒馬裡”背後一家名叫歲寶百貨（HK:00312）的港股上市公司引來外界關注的目光：

“不管是盒馬鮮生還是盒馬裡，阿里在粵均選擇和歲寶獨家繫結合作。更讓人驚訝的是，當年地產界叱吒風雲的原中海地產董事長郝建民，帶了半個中海高管團隊，現在正‘委身’在這間市值只有30多億的‘小廟’”，有業內人士發問，“憑的啥？”

郝建民的不甘

中海地產一直都是地產行業中利潤率最高的企業，因此很多房企都將中海的高層視為挖角的最佳選擇。中海也常被冠以地產界“黃埔軍校”的讚譽。

郝建民於1987年加入中建總公司，從1989年開始被長期派駐到香港工作，是一位從底層做起的實幹人物。

多年的隱忍勤奮讓郝建民逐漸在工作中嶄露頭角，在香港建築業的不斷耕耘也讓其積累了與金融財團打交道的豐富經驗。在帶領華北區團隊時，由其主導開發的幾個北京樓盤均成為當時的明星樓盤。

既擁有突出的實操經驗，又能夠將團隊帶領的蒸蒸日上，還能利用自身豐富的經驗與金融財團展開合作，郝建民很早就已經具備了獨當一面的能力。

2013年，郝建民終於得到機會，就任公司董事局主席兼行政Quattroporte。當時年僅46歲的郝建民絕對屬於央企中的“少壯派”，業界對於他的評價也都是精力充沛的實幹型領導。

郝建民剛一上任就對中海地產展開了大刀闊斧的改革，廢除了原先實行多年的區域化制度，改為從集團層面的大部制縱向一體化管理，併成立了中海戰略管控委員會，由郝建民親自擔任主任。權利的集中讓公司的管理更加高效，中海地產的業績向好增長，但同時也在所難免的會得罪很多人。

此外，郝建民積極推動中國建築房地產事業部、中建地產的合併，該項合併困難極大，涉及金額超300億，耗時2年多才最終完成。完成合並後，中海地產無論是規模還是土地儲備均大幅增長，很有可能超越萬科成為行業第一，這也是郝建民希望完成的“中海夢”。

內部管理體系改革完成，高品質資產合併加碼，可謂萬事俱備只欠東風。就當郝建民準備大幹一番的時候，卻在2016年突然離職。

雖然中海地產並未明說離職具體原因，但從市場中的多方訊息來看，郝建民的離職很可能與一個違規問題相關，涉及的事情可能是幾年前違規傳送給核心團隊的獎金。離職並非業績原因，這無疑對雄心壯志的郝建民如當頭一棒。

黯然離職，對已經完成前期準備的郝建民來說絕對是不甘心的。而隨著郝建民中海時代的落幕，當初其成為行業第一的“中海夢”也不得不放下。

從中海地產低調辭職的2年後，重新出山的郝建民為何選擇了歲寶？

深圳“泰山會”

歲寶雖然在全國的知名度並不高，但卻是一家地地道道的老牌百貨公司，自1996年開業以來，憑藉卓有成效的管理水平，不斷深耕深圳和廣東地區的百貨業務。2016年，歲寶百貨的門店數量達到巔峰。

歲寶的董事長楊祥波在深圳地區有著極高的威望，人脈極廣，同時其還擔任深圳同心俱樂部監事會副主席。深圳同心俱樂部是深圳地區的商會，網路了包括騰訊馬化騰、比亞迪王傳福、順豐王衛、寶能姚振華、康美藥業馬興田、佳兆業郭英成等在內的商界大佬，堪比“泰山會”。

楊祥波最早是A股上市公司哈投股份前身歲寶熱電的董事長，在1995年歲寶熱電成功上市後，楊祥波在深圳創立了歲寶百貨。其創立歲寶百貨的初衷是為了支撐歲寶熱電的業績，但隨著楊祥波所持歲寶熱電股權的流失，他開始將業務的放到歲寶百貨上，並開啟了連鎖百貨的擴張之旅。

然而在網際網路電商的衝擊下，最近幾年的實體百貨越來越難做，歲寶百貨的主業也因此受重創。在2017年，擁有15年曆史的深圳南山老店歇業，預示著門店數量持續擴張的歲寶百貨開始收縮。

歲寶百貨的總營收在多年持續增長後，於2017年開始拐頭向下，2018年度的營收更是同比驟降27%，顯而易見歲寶百貨已經到了必須變革的時候。在看重中國二三線城市的房地產發展機遇後，歲寶百貨決定將未來的運營重點放到地產開發的新業務上。

但一直以來，歲寶百貨的主營業務都是商業地產經營，在房地產開放領域並沒有太多的經驗，同時也不具備相匹配的人才。僅憑當時班底想要在地產領域分一杯羹，難度極大。因此找到能夠統領全域性的高階人才就顯得至關重要，而在2016年底從中海地產離職的原董事長郝建民無疑是最佳人選。

“三顧茅廬”

郝建民曾是上千億市值國企子公司的掌舵人，顯然市值僅僅30億的歲寶百貨並非其很好的選擇。最早傳出郝建民加盟歲寶是在2018年的4月份，但最終直到9月才正式官宣，可見歲寶為了爭取郝建民的加入費了一番心思。

萬事皆靠用心，正是歲寶百貨的“三顧茅廬”促成了郝建民的加盟。所謂“三顧茅廬”並非歲寶百貨的創始人三次去請郝建民加盟，而是為了促使他的加盟做了三件重大的事情：

其一，弱化傳統商超業務。

今年6月中旬，歲寶百貨與阿里旗下的新零售品牌盒馬達成戰略合作，將在兩年內分階段的將歲寶超市改造成盒馬鮮生超市。

商超業務是歲寶此前的核心，與盒馬合作後，將不再獨資經營，僅會通過定期向盒馬收取租金的方式運營，並不再需要耗費過多的資源，戰略地位驟然下降。

其二，重金邀請。

為了能夠將郝建民招致麾下，歲寶給出了一份誠意十足的薪酬：年薪高達2400萬港元（摺合2160萬元），並且還附贈3.74億股公司股票——當時市值高達3.29億港元（摺合2.96億元）。

歲寶給出的薪酬遠超郝建民在中海地產時的年薪，且不算鉅額的股票收益，僅2400萬港元的年薪就是當時的3倍之多。2400萬港元也使得郝建民成為所有港股和A股公司中，薪酬第一梯隊的高管。

其三，團隊整體入駐。

郝建民答應加入歲寶百貨的第三個條件，是要帶著團隊入職，而這正中歲寶的下懷。最終，包括原中海地產財務總監林曉峰、原中海物業董事長王琦在內的多人團隊都跟隨郝建民一起入職歲寶。

複製“中海模式”

郝建民在歲寶上任後主要做了兩件事，其一是重塑管理模式，其二是大批量拿地。

郝建民要求歲寶的地產業務進行集團化運營，讓權力高度集中，幾乎拷貝了其在中南地產時的治軍模式。同時還立馬停止了合作開發的模式，包括深圳福田八卦嶺片區、深圳寶安沙井片區的專案已經被全部收回獨自開發。

在拿地方面，2018年底歲寶耗資2.87億港元，拿下了江蘇淮安市盱眙縣的一塊36.7萬平方米的土地，未來將建造住宅和商業地產。2019年11月，歲寶耗資3800萬元拿下珠海1.61萬平方米地塊，計劃將被蓋成兩座綜合性的建築。

為了拿地，郝建民曾經考慮通過收購“千股”公司的方式進行。2018年底，歲寶耗資2.9億港元收購富元國際集團（HK:00542）約19%的股份，富元集團幾乎是公認的“千股”，市場對於這次交易普遍不看好，認為存在貓膩。在收購公告發出後，歲寶百貨股價暴跌超50%，而富元集團的股價則大漲。

實際上，歲寶百貨最開始是希望直接控股富元集團，但最終並未成行。歲寶股份收購富元集團發生在郝建民上任不久，我們認為這次收購的目的並不在於公司本身，而是為了對方多達13.56萬平方米的土地儲備。在控股收購未成行後，歲寶最終在半年後賣掉了富元集團的股份，獲利9200萬港元。

現在地產業務已經逐漸成為歲寶集團的支柱。根據歲寶2019年上半年的財報，由房地產相關業務貢獻的營收已經達到2.87億元，佔公司總營收的比重已經達到62%。此外歲寶旗下的管理股份公司已經簽訂了兩個專案，預計將會產生不多於10億元及1.2億元服務費。

但考驗郝建民與歲寶關係的時刻還沒來到，地產寒冬和行業頭部化的苦日子才剛開始。郝建民當年沒有實現的“中海夢”，能不能在歲寶圓夢，一切都在未定之天。（林曉晨）