在會計實務中，併購盡職調查是為了敦促一項併購行為的順利進行，兼併方必須對被兼併企業的各個方面進行詳細的調查，以便確定最終的併購方案。那麼，併購盡職調查需要關注哪些細節？

一、盡職調查的基本概念

在併購盡職調查當中，首先要明確盡職調查的概念。盡職調查大多數需要由中介機構在企業的配合下，對企業的歷史資料和文件、管理人員的背景、市場風險、管理風險、技術風險和資金風險做全面深入的稽核。通過律師、券商開展調查工作，在股票購買、企業收購和基金管理中應用廣泛。

二、盡職調查的特徵

盡職調查強調的是獲取資訊，得出結論的調查過程，包括蒐集和分析兩個階段。在蒐集過程中，企業不配合調查的情況是比較常見的。倘若企業存在問題，為了不影響併購故意不配合；倘若企業沒有問題，有時覺得調查過於麻煩，也會敷衍了事。所以，蒐集過後的分析階段對於盡職調查來說也十分關鍵。

盡職調查必須是客戶自願進行的，其調查結果只對委託方複雜。所以在一定程度上，盡職調查儘管是審慎性的調查，其結果的說服力也是有侷限性的。

三、盡職調查的預期效果

1．理清目標企業股權結構，確定評價主體，明確收購、兼併的範圍，在談判與併購協議中儘可能規避風險；

2．通過對組織結構、控制環境、管理制度、財務制度建設的調查與評價，預期經營風險與財務風險；

3．通過運營、財務現狀及公司發展趨勢的分析描述，預計收構、兼併成本；

4．審慎調查報告作為投資決策的重要依據，有利於管理層準確判斷是否繼續收購、兼併過程；

5．若後期需要審計或評估，審慎調查報告可以指明審計、評估方向與審計、評估重點。

四、盡職調查的重要作用

1．能充分揭示財務風險或危機；

2．分析企業盈利能力、現金流，預測企業未來前景；

3．了解資產負債、內部控制、經營管理的真實情況，是投資及整合方案設計、交易談判、投資決策不可或缺的基礎；

4．判斷投資是否符合戰略目標及投資原則。

盡職調查對於併購活動，有著重大影響。其結果可能會對併購價格產生影響，對於發現的重大問題，交易協議中還會因為盡職調查增加具有保護性的條款。如果風險過大無法運用交易條款調整解決，還會導致併購交易被迫終止。

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