在投資圈，誕生於中科院西安光機所的中科創星自成一派：不追逐網際網路風口，只堅守"硬科技"，要將科技成果轉化之路走到底。

自2013年創辦至今，這家攜帶著中科院基因的機構，已投資超過270家硬科技企業，其中近百家企業實現後續融資，成為硬科技細分領域的龍頭企業。

錨定"硬科技"，挖掘下一個華為

中科創星創始合夥人米磊博士於2010年首次提出"硬科技"概念，是指基於科學發現和技術發明而產生的技術產品、裝置和系統，其底層是科學研究支撐的，具有較高技術門檻和技術壁壘，難以被複制和模仿，有明確的應用產品和產業基礎，對產業的發展具有較強的引領和支撐作用。選擇以"硬科技"作為投資的方向，在中科創星創始合夥人李浩看來，既符合國情，也是自身價值觀與資源背景相匹配的結果。

李浩認為，當前中國處於經濟結構調整的階段，過去靠房地產、人口紅利來帶動經濟發展的模式效果漸弱，轉而要藉助科技的力量推動轉型。作為投資機構，重要的是資源配置，把錢投到最能產生社會財富增量的地方，才能實現生產力的進步。

當落點放在科技，自然就繞不過作為"國家隊"的中國科學院。科技發展必須要有投入才能有產出，從基礎科學到應用科學，最後到產業的發展，是一個長時間積累的過程。中國科學院建院七十年，經歷了兩三代科學家的努力，國家投入巨大，產生了很多科技成果，這些，便成了中科創星重要的專案源所在。

李浩判斷，未來的科技五百強，有20%~30%會出現在中科院。他希望中科創星協助中科院做科技成果產業化的工作，投資中科院的企業，未來的企業五百強中有中科院的身影，有中科創星投資孵化的身影，投中未來二十年中"下一個華為"。

能進入科學家圈子的投資機構不多，中科創星本身的中科院背景令其有了近水樓臺的優勢。跟各個研究所、重點學科的優秀科學家保持互信溝通的關係，圍繞技術產業鏈做部署，順著"千人計劃"群體、院士群體這樣一些社群做深度聯結，中科創星在圈子裡建立起自己的口碑。科學家們在想要創業，便會第一時間找到它。

中科創星創始合夥人 李浩

硬科技專案的兩個標準

把研究院所的技術、專利、科研成果等轉化成科技型創業公司，並提供持續全面的投後服務，培養其成長到一定規模後，進行社會化退出，是中科創星堅持的模式。諸多基礎核心技術在中科創星平臺的支援下實現產業化發展。

在2014年年初，中科創星引進世界頂級的光子整合領域的核心專家程東博士和BrentE.Little博士等人，成立了致力於光通訊領域的光子整合晶片研究的奇芯光電，先後承擔"135規劃""科技小巨人計劃""中試專案計劃"等各類國家級專案30多項，目前已批量供貨於中興、華為及谷歌、Facebook等企業，賬面投資回報超過100倍以上。

2015年，中科創星投資了中科院西光所國家重點實驗室優勢學科超快鐳射器的製造團隊——卓鐳鐳射，助力中科院西光所的科技成果產業化。現在其產品已是國內工業超快鐳射器中的Top1，廣泛應用於各種終端顯示螢幕的切割加工。後來中科創星在A輪追加投資，目前這筆投資回報率已超過十多倍。

從上述案例也可看出中科創星篩選專案的標準：其一，團隊是否掌握核心關鍵技術，技術是否具備稀缺性和獨佔性；其二，這個一流的技術是否有充分的市場需求。這兩點是影響中科創星專案投資的決定性因素。

"至於團隊是否完整，應用是否落地，我們都可以協助他搭建團隊，對接資源。"李浩說。

服務科學家CEO這群"客戶"

中科創星在西安和北京設立了辦公室，"哪裡有'客戶'，哪裡就有我們。"李浩所稱的"客戶"便是他所著重投資服務的硬科技企業。這些企業的創辦者往往是院士、博士，是科技前沿的精英。

在李浩看來，學院派創始人做企業，優點和缺點都很明顯。優點是科學家和企業家一樣，具備聰明、堅韌不拔、正能量的品質。缺點是他們很長一段時間都專注於科研，缺乏商業經驗。

"不過商業也是可以學習的知識。"李浩說。

針對科研人員技術強而商業運營弱的特點，中科創星內設一支7個人的獵頭團隊，專門為被投企業尋找商業合夥人。除此之外，中科創星還組建了"硬科技創業營"，每次組織幾十位管理者，封閉形式培訓三天，教授硬科技創業過程中常見的問題和解決辦法。

在李浩看來，"硬科技創業營從需求出發，為科技創業者組織、開發、並提供企業文化建設、團隊管理經營，商業模式開發等相關創新培訓課程，培養科學家轉型為創業公司的CEO的能力。"