明星創業者的悲哀在於，在未爆出危機之前，往往都是一片生機盎然的景象。但是，一旦爆出危機，往往就是人去樓空的悲愴。

只有到了最後一刻，才會徹底揭下傷疤！

11月20日，生鮮電商呆蘿蔔爆出陷入經營危機後，現在近兩週時間過去，資金鍊問題不僅沒能夠解決，反而進一步爆出“員工欠薪”、“大量卡車被工廠追回”等負面訊息。

而且，事情還在繼續發酵。

01

8個月燒光18億元！

可能對於很多人來說，都沒有聽過呆蘿蔔這家生鮮電商？

因為，這是一家崛起於2019年初的生鮮電商公司。同時，也極有可能在2019年底，徹底劃上終章！

那麼為何，呆蘿蔔會受到輿論的巨大關注呢？

原因在於，這是一家明星企業，並且受到了資本的強力追捧。2018年8月，呆蘿蔔獲得了數千萬美元的融資；今年6月，呆蘿蔔再次獲得了高瓴資本和晨興資本累計6.34億的投資。

毫無疑問，無論是融資金額還是背後的投資方，都是無數創業者夢寐以求的“成功”！

時間回溯到今年9月。

根據呆蘿蔔提供的資料，截止到今年9月，呆蘿蔔已經進駐到安徽、江蘇、河南、湖北等19個城市，門店數量超過了1000家，月訂單超過了1000萬。

這就意味著，呆蘿蔔每個月的GMV至少超過1億元！

不僅如此，在APP開啟率和次月使用者留存率的資料顯示上，呆蘿蔔都超越了包括盒馬鮮生、每日優鮮在內的明星企業。而且，根據呆蘿蔔創始人李陽的介紹，“未來呆蘿蔔將成為一家科技零售公司。”

但誰也沒想到的是，風光過後便轟然倒塌！

在過去半年裡，按照融資額和每月GMV計算，呆蘿蔔的資金流應該高達15億元。如果再加上各種拖欠款，那麼呆蘿蔔至少燒掉了18億元。

可以說是徹底失控。

2

員工欠薪、社保斷繳、分公司關閉

呆蘿蔔上演“苦情戲”

“由於經營不善導致資金緊張，公司日常經營受到重大影響。對此，我們對大家報以最誠摯的歉意。”

一副“文鄒鄒”的口吻。

隨後，或許是遭到了輿論的猛烈攻擊，又或許是意識到了問題的嚴重性，呆蘿蔔打出了情懷牌。

11月23日，呆蘿蔔再次釋出公告，稱“呆蘿蔔是一個負責人的企業，我們正在積極籌措資金，並將盡最大努力妥善處理當前出現的各類問題”；11月24日，呆蘿蔔釋出了一條“眾志成城，保衛蘿蔔”的推文，並且讓員工、合夥夥伴、消費者三方進行了表態。

員工：“人在店就沒關，企業就沒倒”；供應商：願與呆蘿蔔齊心協力共渡難關，供應鏈正在逐步恢復；消費者：力挺蘿蔔，繼續營業。

有意思的是，推文中還提到這樣一個“有趣”的內容，呆蘿蔔客戶團隊回覆辦公重新上線後，“在一個小時內，來自全國消費者的關心、問候和支援，讓我們這個寒冷的觸動充滿了溫暖。”

好不熱鬧的一出“苦情戲”！

03

“生鮮賽道難”只是表象，關鍵敗在經營

根據資料顯示，2018年中國生鮮電商市場的滲透率僅3%，儘管被視為“高頻需求+低滲透”的藍海市場，但是卻又是企業的“墳場”。

原因並不難理解。

一方面，是普通蔬菜的低毛利；另一方面，是保鮮期短、易損耗、品控難的老大難。更重要的是，由於消費者習慣處在培育階段，只能通過燒錢買市場份額。

正因為如此，才會有“88%虧損，4%持平，只有1%盈利”這樣一種說法！

但在我看來，“生鮮賽道難”確實不假，但是讓呆蘿蔔迅速走向隕落的真正原因，還是歸咎於企業本身。

從高瓴資本的角度說，如果不能參與B輪投資，那麼意味著無力進一步拓展市場，前期投資將前功盡棄。但即便如此，高瓴資本都毅然決然選擇放棄。可想而知，高瓴資本看到的究竟是一本怎樣的賬目。

那麼，為什麼會如此呢？

說到底，是因為經營的混亂！

比如，在用人選人上，創始人的七大姑八大姨全部都混了進來；比如，採購部缺乏一套成熟的管理體制，不僅造成滯銷品堆積、損耗嚴重，而且賬目也特別混亂；再比如，在運營的過程中，出現了大量監守自盜、虛報損耗的現象。

也就是說，除了高昂的市場費用之外，高昂的管理費用也成為了壓垮呆蘿蔔的重要原因。

04

結語

誰也不會否認，生鮮電商是一塊肥沃的蛋糕。但是，這塊蛋糕卻不好消化。

可以預見的是，當高瓴資本拒絕參與新一輪融資時，基本上意味著這家靠著“燒錢”迅速崛起的生鮮電商平臺，就此徹底涼涼了。

更何況，即便一時解決了資金難題，可是企業管理呢？

創業者的格局和實力，就已經決定了這個企業的宿命。畢竟，資本只是助推劑，如果公司本身不可救藥，即便是再多的資金也無濟無事。