2019年，阿里創業二十年之際，進行了企業文化的重新梳理，仍然保留了“讓天下沒有難做的生意”的使命表述。

蝦米隕落了，之前還有天天動聽，還有阿里併購的一系列創業公司。

音樂是一門生意嗎？是。

電影是一門生意嗎？是。

文學是一門生意嗎？是。

這些都沒有錯。但是，還是缺了一點點什麼。缺了什麼？不光愛好音樂的蝦米粉絲能夠感覺到，市場也能感覺到。在2020年全年來看，投資者對阿里的預期也是有調整了。

拼多多在2020年全年的股價走勢

之前我們探討拼多多的幾篇文字當中，大家也可以瞭解到，拼多多除了“做生意”之外，給人感覺有強烈的追求，為扶貧出力，幫助農產品及時的找到買家。為本土工業品提升品牌，透過C2M的模式探索，幫助更多的廠家滿足消費者消費升級願望。

阿里早年聘請了原來通用電氣（GE）一位優秀職業經理人擔任CEO，後者幫助阿里塑造了早期的使命願景和價值觀。

當時是適合的，那時，浙江乃至全國的對外貿易蓬勃發展，阿里營造了一個很給力的平臺，讓更多的中國製造走向國際市場。那時的業務，相對比較單純，生意，就是生意。

浙江外貿出口資料，摘自《阿里與騰訊的差別（4）》

二十年之後，阿里已經涉及到更加廣闊的社會生活和經濟領域，許多事情，就不單單是“生意”那麼物質化了。比如音樂，比如文學，比如電影，這些藝術創作需要激發人們向上向善熱情。

拿電影來說，即使是很看重盈利的香港邵氏影業，當時他們也很注意影片中體現“家國情懷”，鼓舞香港同胞作為“中國人”的自豪感和歸屬感。

阿里有很多優秀的職業經理人，過去二十年做了不少有益的貢獻，相信他們能夠把握好方向，繼續為中國電商和雲計算事業做出新的努力。

2016年雲棲大會——阿里雲開發者大會