電商10年
2008年波及全球的金融危機發生後，為了降低社會風險，中國政府於次年啟動了寬鬆的貨幣政策和積極的財政政策。結果資金流向多是由國有企業控制的基礎建設領域，所以刺激政策非但沒有惠及廣大的中小型民營企業，反而因為資金釋放過多引起了通貨膨脹，致使那些利潤本來就微薄的民營製造業雪上加霜。
這10年中，阿里巴巴的B2B，淘寶的C2C，京東天貓的B2C，各種層出不窮的競爭對手，和現在林立網際網路的當當、唯品會、嚴選等等都不得不說是過去十年電商紅利的受益者。
線下10年08年的金融危機，必然給不少中小企業主造成了毀滅打擊。但是，給他們更大打擊的便是電商。很多門店，特別是時裝美妝等，都不約而同的抱怨，電商讓實體店太難做了。
很多店面在生死線上下苦苦支撐，不管是客流量還是客單價都大幅降低，更有聰明的消費者，來實體店只是為了試穿試用一下，還沒等導購把樣品放回原處，就拿出手機下單付款，隨後揚長而去。雖然在快捷、體驗等等方面上遠遠高於電商，但是電商的低價、方便等優勢，吸引了大部分的客戶不停的買買買。另一邊，實體店只能依靠某些優質客戶，掙扎在日益增加的房租和麵臨倒閉的尷尬之間。
當然，也有很多實體店意識到電商的重要性，不惜大價錢投資，開始自己的電商之路，蘇寧國美就是很好的例項。但是這都是單價高的家電IT等品類，像其他的稍微有些規模卻不足以花大錢投資自己電商線的實體商家，就有些左右為難了。不投資吧，基本就是坐以待斃的姿態；投資吧，資金、經驗、人員都是問題。很多店面就在這種尷尬的局面下撐過去了10年，一把辛酸淚盡在不言中。
未來10年線上流量逐漸枯竭，線下門店的日子反而越來越好過了。一方面，由於收入的提高，大家的消費習慣逐漸開始轉變，不再滿足於看不見摸不著的購物體驗。比如，幾十塊的東西，隨便網上買一個就好了，但是到了幾百塊幾千塊的東西，就更希望通過自己的購物體驗來確認最終的支付。另一方面，線上線下價格趨於一致，而且即使快遞再快，非同城也是要等上一兩天的。這主要的兩點，致使消費者更多的走出家門，走進門店。
智慧零售現在，線上局勢趨於平穩，戰火就再次燃燒到線下門店來。之前是資金之爭，現在就是效率之爭了。新的技術不斷賦能線下門店，讓線下門店的效率大大提升，如果在這個節點，沒有意識到這個變化，就會在一段時間後，發現自己突然被甩在了後面。刷臉支付、AI鎖客、大資料賦能等等這些名詞，其實說的就是智慧零售。
剪刀手深度服務10萬服裝門店客戶達20年之久，經歷了兩輪天使輪融資後，現在的剪刀手致力於以更好的產品，賦能於更多的商家，提供更優質的服務。剪刀手具有全套的服裝行業門店智慧方案，幫助門店盤活已有客戶，發展潛在客戶，增加復購率，增加客單價。使線下門店智慧升級。另外還有兩個分公司負責智慧醫院與智慧停車場的落地方案。
剪刀手，智慧零售落地專家。