導語：12月6日下午，生鮮電商吉及鮮召開了全員會。在會上，CEO臺璐陽宣佈公司融資失敗，規模盈利不達預期，公司要大規模裁員、關倉。

12月6日下午，生鮮電商吉及鮮召開了全員會。在會上，CEO臺璐陽宣佈公司融資失敗，規模盈利不達預期，公司要大規模裁員、關倉。

啟信寶顯示，吉及鮮的運營主體為武漢千倉科技有限公司，成立於2018年9月，法定代表人為吳威燁，註冊資本為1000萬。該企業共獲得3輪融資，最近一次為6個月前即2019年5月29日由經緯中國投資的A輪融資。

在啟信寶中還能夠看到，該企業2018年社保人數有212人，平均工資為6708/月。

圖片來源：啟信寶

據悉，留下的員工工資減半，離開的員工工資發到12月20日。吉及鮮相關人士透露，實際的調整情況是，總部200人減成100人以下，倉內200人以下，高峰時期這家公司共1900人;40多個前置倉將保留三分之一。

燒錢越來越快，前景卻越發模糊，是生鮮電商目前面臨的最大困境。

呆蘿蔔能否“保衛蘿蔔”？

11月20日，呆蘿蔔被爆出經營不善，拖欠供應商貨款、裁員欠薪，資金異常緊張，市場上質疑之聲此起彼伏。

從爆出停運危機後，在11月22至26號的5天時間裡，呆蘿蔔在微信公眾號上每天一封宣告，事態也不斷髮生著變化：從承認資金緊張、運營陷入困局，再到表達會堅持自救。

與此同時，據媒體訊息，呆蘿蔔創始人李陽11月25日親自迴應市場聲音。

對於呆蘿蔔遭遇目前困境的主要原因，李陽表示主要是公司對城市拓展、門店營收、業務發展、技術升級的綜合增長髮展預期過高，但在組織管理、業務固化速度上沒有跟上，導致公司“失血”(資金消耗過快)增加。

而他本人在這幾天的主要工作和努力重點，主要投入到幾個以解“燃眉之急”的問題的發力上。包括繼續溝通可能願意跟投的投資方;尋找戰略合作伙伴增加公司流通性;規劃債權人的合作方式;處理公司突發問題。

李陽稱，“呆蘿蔔就像我的孩子，我只希望他能夠健康的活下去，如果能給他更好的生活，我願意幫他找一個更好的家庭。”“就這幾天來說，我和所有的股東，從一開始就在思考，如何盡最大的努力挽回公司的業務，挽回消費者、供應商、加盟商、合夥人以及呆蘿蔔員工的損失。從一開始，我們就沒有把“破產清算”列入考量範圍。”

李陽還表示“我們對增長的預期與需求太高，低估了生鮮的“燒錢”速度，以至於造成了消耗過快，這是我們“用錯”的地方。”“一切以事態與業務的發展而定，我們不會輕易放棄任何一個城市。對於過去“步子邁得太大”問題，之後我們會更關注“單店增長”，而不是“整體GMV增長”，“瘦身”會更傾向於比如：門店大小、業務線、品類等等。”

同時，資本邦獲悉，針對李峰聲稱將員工安置妥當的說法，有呆蘿蔔維權員工表示：數位產研崗位的員工稱，呆蘿蔔不僅沒有安置解散的杭州中心員工，其欠薪金額已經超過3000萬元，並拖欠杭州團隊300人及部分合肥團隊的兩個月工資和社保。

據介面報道，11月27日，超過兩百名合肥和杭州員工前往合肥市經開區管委會討要欠薪。在討薪現場，李陽提出變賣名下三輛車輛，預計獲得500萬資金用於償還合肥員工的欠薪，但杭州300多名員工的欠薪，似乎沒辦法解決。

據某位參與合肥討薪的維權員工表示，李陽最終給出了兩套解決方案：第一、公司申請破產，包括員工、使用者、供應商在內的6000名欠薪人員只能分得公司賬戶上不超過100萬的資金;第二、公司願意每個月償還員工十二分之一的欠薪，直到完全還清欠款。

呆蘿蔔創立於2015年10月，是一家網際網路生鮮電商平臺,致力於為老百姓提供社群生鮮零售服務。企查查資料顯示，呆蘿蔔運營主體為安徽菜菜電子商務有限公司，該公司成立於2015年10月，註冊資本為500萬，法定代表人為執行董事兼總經理李陽，同時為大股東和最終受益人。同時，在19年6月與18年8月兩次獲得上億融資。

2018年8月，呆蘿蔔獲得多家投資機構的風險投資，自此開啟“開店”狂潮。到2018年10月，兩個月開了150家店，超過過去2年總和。直至19年初，門店數量突破1000家!此外，由於資本推動，呆蘿蔔從2018年開始向全國大面積擴張，最多的時期，公司一共有一萬多名員工，而領跑國內生鮮市場的每日優鮮不過才是一個3000多人的團隊。

門店數量的高速擴張，呆蘿蔔面臨的問題也日益明顯。

呆蘿蔔採取的是“線上下單，線下取貨”門店自提模式，即使用者需要先下載APP註冊，然後選擇相應的門店、商品和取菜時間，第二天憑藉二維碼或取菜卡到相應門店取菜。同時針對二三線市場使用者，建立分銷體系，新使用者註冊時可以輸入邀請碼，然後老使用者可以在新使用者下單時拿到“蘿蔔幣”返利。其中100個蘿蔔幣可以兌換1元，但只能在平臺上消費。

同時，呆蘿蔔還推出“合夥人制度”，據悉，從今年初開始，呆蘿蔔要求所有店長要發展更多“合夥人”。當時的宣傳方案是，合夥人出資15.6萬元，15萬元是門店的固定資產押金，6000元是每月500元的房租成本。而合夥人享受的權利和義務是，享受店面營業額8%的分紅，但要承擔門店員工工資+宣傳推介+分揀成本+管理工作。

此外據員工爆料，今年8月呆蘿蔔合肥區域便已關店200家，這些所謂的“合夥人”，勞動合同發生了變化。公司要求他們簽訂一份“外包合同”，相當於他們是與第三方公司簽訂合同，與呆蘿蔔實際上解除了僱傭關係。他們不願意籤合同，並辭職了。但截至辭職時，公司從未給這些“合夥人”購買社保。

據媒體推算，如果按照此前呆蘿蔔全國超1000家門店來計算，如若每家門店的店長均交了15.6萬成為“合夥人”，呆蘿蔔這輪吸資達1.56億元。

現在這些“合夥人”不僅要面對呆蘿蔔公司停業，可能血本無歸的壓力，還要面對追討消費餘額的社群顧客。

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