小米一波三折的上市之旅

正式啟動上市之旅

2017年年底， 胡潤研究院釋出大中華區獨角獸企業在2017年已經達到120家， 估值總計超過3萬億元 。

2017年12月15號 香港證券交易所宣佈港交所將允許同股不同權的公司在香港主機板上市 。

這種結構將有利於成長型企業直接利用股權融資， 同時又避免股權被過度稀釋 ，從而導致創始團隊喪失公司的話語權 。

百度、 阿里 、京東都是同股不同權的ab股結構 。

在ab股這種結構中， b類股一般由管理層持有 ，管理層普遍為創始股東及其團隊， A股一般為外圍股東持有 。

創始人共同決定雷軍擁用55 .7%的投票權，可決定普通事項 雷軍和林斌共同擁有是85. 7%的投票權，可決定重大事項 。

雷軍研究同仁堂，發現同仁堂重要的準則是他的司訓，品味雖貴 必不敢減物力 ，炮製雖繁必不敢省人工 。還有另一句話來保證這句話的執行，那就是修合無人見， 存心有天知。

雷軍在2018年4月23號承諾小米每年整體硬體業務的綜合稅後淨利率不超過5% 。

路演風雲和小米上市

小米向香港IPO價格定在每股17港元， 淨籌資239 .75億港元 ，共收到10. 35億港股認申購申請 ，相當於超額認購了9.5倍 ，小米上市估值為539億美元 。

撕裂性成長和組織結構調整

晨興資本早期投資小米的500萬元 ，在8年時間獲得了866倍的投資回報， 共收穫了290億元 ，打造一個經典的中國創投時代的偉大故事 。

在持有小米股票的7000人當中，誕生了數十個億萬富翁， 上千個千萬富翁 。

小米在過去一直以速度、扁平化 、沒有KPI著稱 ，也創造出爆品策略、風口上的豬 、首戰即決戰這樣風靡行業的概念 。

隨著公司市值上升到3000億港元 ，擁有兩萬多名員工和將近2000億營收的時候， 單個產品已經不能調動公司的系統資源， 業務的增長開始衝擊組織的天花板 。

2018年9月13號小米進行了公司成立以來最具深度的一次組織結構調整， 在集團層面成立了組織部和參謀部 。

小米是成了華為和阿里之後第三家專門設立組織部的大型公司 。

拓荒歐洲市場

在全球範圍內， 只有中國和印度有著不錯的電商市場， 而在其他國家電商佔整體零售的份額只有2%~10% 。

阿里巴巴全球速賣通是阿里巴巴旗下面向全球市場打造的一個線上交易平臺 ，被人們稱為國際版的淘寶 ，海外買家可以透過支付寶國際賬戶進行擔保交易 ，使用國際快遞收貨 ，成為全球第三大英文線上購物網站 ，讓全球220個國家和地區的買家可以買到來自中國的商品 ，每天有兩千萬訪客訪問這個網站 。

速賣通成為小米的在國際上的神助攻 。

進軍AIoT

Alphago的出現標誌著AI浪潮到來 ，政府對人工智慧的支援和風險投資也接踵而至 ，國家明確提出未來將對人工智慧的發展給更多資金政策支援 。

進入IoT領域以來， 小米對大資料的積累就不遺餘力 ，2018年兩款IoT爆品再度讓人看到小米在萬物網際網路的巨大潛力 ，其中一款就是小米電視 。

不到五年時間， 小米投資和孵化了220家生態鏈企業，其中100多家專注於智慧硬體和生活消費產品 。

小米Iot平臺已經支援2000款裝置 ，智慧裝置連線數超過1 .32億臺， 智慧助理小愛同學累計啟用裝置約1億臺 ，累計喚醒次數超過80億， 月活躍使用者超過3400萬 。

小米IoT平臺接入了一千多款第三方產品，目前已有一千多家企業開發者和七千多名個人開發者進駐 。其高質量的WiFi模組售價降到十元左右 。

在接下來的一年裡 ，雷軍作出五年投入100億元進軍Alot決定 。