目前，這些公司運用雄厚的資本力量，去打造所為的“品牌”，在時間與空間進行爭奪，但缺少市場營銷資源的長期培育。

資本堆積不了品牌或好品牌，沒有消費者持續的口啤背書，沒有市場化的持續經營，沒有一定的市場佔有份額，沒有市場擁有顧客群體（線上吸粉），也感受不到文化使命，更沒有深入到消費者心智，品牌是不完整的。

用資本可以解決一切問題，達到目的，就可以上市（資本市場）成功。

品牌建設是一個生態工程系統，需要高品質產品、需要資本、更需要文化，更需要渠道，更加需要細分市場，精準使用者。

“拼多多”想革淘寶的命，截流吸粉（雙十二），採用大資料分析，捕捉並預測消費者的潛在消費需求和消費力，將這些資訊提供給生產廠商，從而使生產更加貼近消費，基於演算法的精準，由於減少了生產、庫存、營銷、廣告的無效投入，將銷售費用下降到10到15%。比淘寶和京東低10%左右。

也可以將商品售價降低到令人驚訝的程度，可以使中低收入消費階層，用極低的價格買入心意的產品。在這種模式下，會形成新的“拼牌效應”，即品質高的產品會迅速佔領市場，以更多超低價格，摧枯拉朽方式橫掃網路渠道市場。

例如，前幾年一哄而上的共享單車，一地雞毛謝幕後，下一輪又會出現“共享買菜”網上APP線上飛。

什麼京東到家、美團買菜、叮咚買菜……等等，一大堆將會前赴後繼般湧現出來，然後還是一地雞毛，最終活下來的只有大資本支撐到後。京東到家和美團買菜，以及盒馬鮮生的競爭。無論是AI，區塊鏈技術運用，消費市場最根本的是關注商業本質，是什麼商品本身價值。

顯然，很多企業的成功，是因為同行犯錯而己，海爾犯錯才給了格力成功的機會。不是打敗對手，而是自己打敗了而已。

企業在轉移產品庫存，在擠壓分銷商和終端的生存空間。

企業將貨品交付給分銷商和終端後，不管是否銷售給消費者，產品都可以據此計算業績和利潤，但是分銷商和終端銷售受阻後，承接下來的大部分貨品就變成了商業庫存。

行業競爭關注的不是使用者，而是競爭對手。

主要採取價格打擊戰，渠道不是疏通，而是擁擠設障，打倒對手以期達到壟斷市場目的。

2020年開始，將會出現大批終端店鋪關門謝客，上游企業則形成了生態環境，行業競爭格局將轉向非價格戰術，使用者運營、經營使用者，使用者體驗成為主流經營。