2019年註定是不平靜的一年，從蓮花味精到金嗓子，從賈躍亭到王思聰，不論是網際網路行業還是老牌企業，停工、欠薪、負債、老賴等詞頻頻出現。現在在這份“老賴”名單上又新添了一位家喻戶曉的“國民果汁”匯源果汁創始人朱新禮。

12月11日，朱新禮旗下的德源資本被法院查封，41億元人民幣資產遭凍結。

在此之前，12月2日，朱新禮收到天津市第三中級人民法院額釋出的限制消費令，限制其乘坐飛機和動車、購買不動產、子女就讀高收費私立學校等。這是他今年以來收到的第4個限制消費令。

作為商界傳奇大佬之一，2018年朱新禮還以35億元的個人財富位列胡潤百富榜第1149名，但今年已經在榜單消失。從“果汁大王”到“老賴”，朱新禮這幾年到底經歷了什麼？匯源果汁又是如何被“榨乾”的？

債務纏身，四面楚歌

“喝匯源，才算過年”，但今年這個年，對朱新禮來說並不好過，負債百億、高管集體離職、退市的多重風險，光涉及他的裁判文書就多達10條，多為與匯源相關的合同、債務糾紛。

匯源果汁已不止一次陷入債務危機。實際上，匯源果汁自2011年起就曾被曝光負債增加、其後拋售公司並曾大幅裁員。而德源資本被法院查封，是朱新禮面臨的新危機，引爆此次危機的主要導火索是源於5年前與招商銀行的股份質押。

公開資料顯示，德源資本成立於2014年，屬於私有股份制公司。目前可查的德源資本對外投資是參股中國石化銷售股份有限公司（簡稱“中石化銷售”）。

中石化銷售曾與25家境內外投資者簽署《關於中國石化銷售有限公司之增資協議》，包括中國人壽、華夏基金、中國銀行、騰訊、復星、大潤發、匯源等在內的25家投資方以現金共計人民幣1070.94億元認購中石化29.99%的股權。

在這次增資中，朱新禮實際控制的德源資本代表匯源正式入局，斥資30億元人民幣參與中石化銷售公司混改，並於2015年3月正式完成股份交割。但2014年11月，德源資本將持有的2.4萬中石化銷售公司股份質押給了招商銀行。

正是由於這次的股份質押，才導致了今日的危機，據天眼查資訊顯示，德源資本因金融借款合同糾紛被招商銀行起訴，將於2020年5月13日開庭。

根據啟信寶披露，今年9月20日，招商銀行曾申請查封、扣押、凍結德源資本的財產，限額高達41.03億元。其中凍結銀行存款期限為一年，查封動產期限為兩年，查封不動產、凍結其他財產權的期限為三年。

除此以外，2018年3月匯源果汁因北京匯源一筆42.82億元的違規貸款在港股停牌，至今仍未復牌。後又因這筆違規擔保，使其捲入先鋒集團P2P網信平臺的兌付風波。

據匯源果汁釋出的未經審計資料顯示，截至2017年底，匯源果汁總負債高達114億元，資產負債率51.8%。其中83.51億元人民幣通過銀行、公司債券、融資租賃等渠道的借款。

2018年4月19日開始，匯源果汁一次又一次宣佈延後披露2017年報，到了即將跨入2020年的今天，匯源果汁依然沒有釋出2017年、2018年業績和2019年中期業績。

來源：匯源果汁2018年4月19日《截至2017年12月31日止年度未經稽核專案賬目》

“賣身”埋下“禍根”

匯源果汁已經債臺高築，為了應對債務危機，匯源果汁曾嘗試與新三板公司天地壹號合作。2019年4月，新三板公司天地壹號與匯源果汁簽訂框架協議，計劃以36億元人民幣收購匯源果汁60%股份，但三個月後，該計劃以失敗告終。

這是匯源果汁第二次“賣身”，第一次則是十一年前備受國內外關注的“可口可樂收購案”，也是匯源果汁由盛轉衰的“分水嶺”。

2008年，可口可樂以接近180億港元對匯源果汁發起收購，這一被匯源果汁看成強強聯姻的併購行為卻引發了社會層面的強烈“抵制“，有聲音表示：“何以民族品牌再次被外資吞併？”，最終該收購未通過商務部的反壟斷審查而擱淺。

若匯源當時被收購成功，也許將是朱新禮的高光時刻，匯源也許就不會淪落到現在負債百億，瀕臨退市的境地。

自救

匯源果汁持續虧損是不可更改的事實，朱新禮在虧損期間也曾嘗試各種辦法自救。

2013年前後，通過陸續拋售旗下的12家子公司，獲得28億交易額。

企業管理上，朱新禮也採取各種措施改進管理。但業內人士看來，匯源果汁的家族式管理始終是企業發展的致命痼疾。他幾度嘗試放權，將公司交給職業經理人打理，但是沒有成效。僅2013年迄今，走馬燈似的更換高管人員。

業內人士稱，朱新禮喜歡創新，願意接受新事情，但是他對於創新的做法是直接高層換血，無論是業績不好，都通過創新即換高管來解決。由於高層不穩定，公司政策持續性非常差，效果也差。

也有業內分析，匯源果汁的自救並沒有在更新產品上下功夫，創新不力產品老化，原有產品在新品牌出現後一路被圍剿。當年大包裝的低價模式面對的主要是三四線城市和農村市場，定位直接影響其向一線城市高階品牌發展，無法更好地提升其利潤率。

“匯源果汁多年來單一的央視廣告模式，忽略來新興使用者發展，無法有效觸達更多的目標使用者，而且增大了其廣告支出。” 分析師稱，匯源果汁連續性失敗策略是其危機的根源，如果要更好地發展必須轉變傳統思維。

不過，朱新禮首先要面對的是眼下債務危機，上市公司的退市風險

果汁大王的曾經

說起朱新禮，身上最大的標籤還是匯源果汁創始人。

朱新禮生於山東沂源，家境並不殷實，他學過駕駛，跑過運輸，也在村民的推舉下，當過村主任，捧過鐵飯碗。

上世紀90年代，朱新禮果斷辭職下海，接盤了一家負債1000多萬，瀕臨倒閉的縣辦罐頭廠，想方設法引入進口機器，聘請高階食品工程師，為自己的果汁加工產銷最準備。

不久後，第一批匯源濃縮果汁研發成功，朱新禮再次為了找銷路奔走，甚至一度遠赴德國。終於，匯源果汁獲得了來自瑞士某貿易公司的青睞，成功拿下價值500萬美元的第一單國際大單。

為了打響名氣，朱新禮還曾一度花了7000萬買下央視新聞聯播5秒廣告。

在廣告的宣傳作用下，號稱 “喝匯源果汁，走健康之路”的匯源果汁迅速紅遍大江南北，成為真正的“國民果汁”。

2000年，匯源以23%的市場份額，問鼎國內果汁行業龍頭寶座！

2005年匯源與臺灣統一集團簽訂合資協議，併成立合資公司“中國匯源果汁控股”，此後，匯源的估值提升了400%！

2007年，匯源果汁登陸港股市場，以24億港元的募資規模，成為當時香港最大的IPO！

這一切，都離不開朱新禮在背後的操盤。

令人唏噓的是，現在，不僅朱新禮幾度被限制高消費，處境艱難，就連他一手打造出來的匯源果汁也危機重重。

他，能挺過眼前這場危機嗎?