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BM在18年的時候說找到了終極擴容大法。打算19年跑路。當然了，19年牛市沒來，20年最後一天牛確定了。2021是真牛年。BM也是真走了。BM雖走了，但EOS圈了這多錢，各種BB總都還在。就少了個幹活的程式設計師，中本聰程式碼也不咋樣。本來價低，現又一跌。能抄底屯點麼？基本面還好啊。
2、什麼是基本面
還是老規矩，先搞明白定義。纏論的技術面，比價關係太難，基本面簡單點。這面都搞不明白，註定永遠新韭菜，決定不了投啥。
維基百科：基本面分析是一種證券或股票估價的方法，利用財務分析和經濟學上的研究來評估企業價值或預測證券（如股票或債券等）價值的走勢。
當然維基百科這種級別的知識，來指導投資，成功率肯定不高。一是不專業到處是坑，二是沒門檻沒有知識差。我們來看看纏師怎麼定義“基本面”的。
“本 ID 不看通常所看的基本面，只看本 ID 認為是基本面的基本面，例如國航的李總是當兵出身的。”閱讀理解不好做，找找原話看看上下文。
國航破發“他(要股票程式碼的人)自己也當過兵，特別提醒他國航的李總當兵出身的，怎麼可能讓自己的股票跌破發行價這麼沒面子？”
基本面：老總要面子。不是啥財務指標。
3、如何看待基本面
“所謂基本面， 只是一個由頭，給自己壯膽和忽悠別人用的。對基本面，只要知道別人心目中的基本面以及相應的影響就可以了， 自己千萬別信。”
纏師這話和“傻子的共識也是共識”有異曲同工之妙。只需要知道有人看好就可以買。這個就是基本面的一個功能，吸引注意力。“眼球經濟”。
為啥“老總出身”是纏論裡的基本面。一個公司最重要的就是“決”方向，方向不對就只能靠“策”就是一將無能累死三軍，鞭子抽人搶白菜的局面。
區塊鏈行業的下一代們為啥“決”不出DEFI？下一代的交易所為啥能盆滿缽滿？全球最早門的頭溝，中國最早的比特幣中國，這些先驅都不會“決”。
4、EOS的基本面
纏論的基本面既然是老總，我們就來分析下EOS的老總。看看老總定方向，也就是“決”。還有老闆的管理他人（內鬥）能力，也就是“策”。
BM不能“決”
BM是CTO，技術總為啥不那麼重要，看看BM，18年給的理由，“找到了擴容的終極方法”他的方向還是擴容。這人“決”一般，根本不知道方向。
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擴容重要麼,比特幣要擴容，礦霸和碼霸為啥決裂。其實中本聰早就給了擴容的程式碼。只是他選的不會決策但能堅持路線的接班人被騙掉了。
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BM不能“策”
至於說內鬥，內鬥其實就是“策”，鞭策別人，別被別人鞭策了。BM內鬥看這個就知道，誇BB的妹妹。對手的妹妹你能誇成自己人啊？當自己劉備啊？
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所以從纏論基本面角度：BM沒啥用處。“決”不知道幹啥。“測”不知道幹誰。但為啥BM來帶來大量的錢，走也讓EOS少值了錢呢？
BM能吸引“眼球”
比特幣最知名的是CEO，以太坊也是CEO，但EOS是CTO。根據谷歌搜尋結果數，BM在EOS專案上的知名度是BB的十多倍。
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BB 懂銷售，能看出BM吸眼球。
看BB老總的經歷，根據維基百科：
2007年，銷售多人線上遊戲內的角色。
2010年，房地產經紀相關資料共享平臺
2013年，印度房地產上市相關創業公司。
2017年，成立Block.One。幕大量資被批。
2018年，福布斯評"虛擬貨幣上最有錢的人"。
BB的經歷偏銷售，蛋殼類房產資訊中介，所以擅長人性，內鬥會比較厲害。識別出BM能吸引眼球是銷售的基本能力。
決策能力不錯，也成功了，成為了有錢人。不過是透過吸引眼球把投資人的錢變成自己的錢來實現的。他願意把這錢消耗在有風險的區塊鏈專案上麼？
BB 願意“決”的方向
BM走說明了要麼專案難以成功，要麼BB不願意讓BM消耗公司的資源而產生矛盾。從BB搞裙帶來看，其是懂得肥水不留外人田的。
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老媽，老妹用的不對麼，畢竟掌控了局面，贏得了內鬥。趕走了耗錢開發風險專案的BM，搶到了賣EOS換來的錢，可以實現自己的路線了。
如果在傳統行業鞭人搶白菜，拼壓榨，肯定用自己人更可靠，是最優的“決”。所以傳統行業做員工第一就是要表忠心，哪怕你是個前臺也得貢獻其它。
碼霸趕走V神，成就了以太坊。V神十分認可Unsiwap的產品，便向以太坊基金會申請了10萬美元的生活費。實現了UNI和ETH的共贏。
如果在真科技企業，就得學V神，用聰明的人解決未知問題。但人聰明瞭就不好控制，傻了又容易被騙如加文。論接班人(CEO)的重要性。
5、結論。根據纏論基本面分析法：老總經歷在區塊鏈這種需要硬核創新的領域沒有相關表現，單吸引眼球這種生意模式雖能賺錢但可持續性差。因而專案風險大。
抄底？牛市大水漫灌，雞犬升天，買啥都賺。BM又不是第一次跑路，以前兩專案，跑路後，牛市一樣漲的不錯。擇時不用看標的物，有波動就行。