2019年大量的實體店關門，很多實體店主抱怨太難做了，幹了一年都給房東交了房租；電商衝擊的太厲害了......可大家想沒想一個問題，實體店這樣的窘境會銜生出新的商機？具體是什麼我們分析一下。

實體店大量的倒閉，那麼倒閉的這些這些實體店主，首先是面臨轉行的問題。要麼就繼續再本行業深耕，要麼就根據市場的需求再創業，或者選擇一份工作。

可是對於選擇後者，很多做過生意的人都已經習慣了這種工作方式，很難在去給別人打工，找份穩定的工作朝九晚五，所以大部分店主還會選擇再次創業，或者繼續深耕原來的領域。

綜合以上我們分析，新型的實體店經營模式將會崛起，再原有實體店經營內容進行產品重組。未來的實體店一定要作為一個見證的場景，一個展示的場景，實體店不再是售賣單一產品。

例如說：顧客進來門店，買了一件衣服，可能順便買走了孩子明天的學習用品；給汽車做保養，順便立了一個頭發，做了一個足療。

不要以為不可能，網際網路時代什麼都有可能，在網際網路時代商業是無邊界的。未來進入門店後可能看不見什麼貨品，服務員會給你一個平板，但是你能想象到的東西再這裡都能找到。

同時穿戴裝置也一應俱全。購買產品後，貨品能與你同步到家，這就是前店後倉的說法。而實體店提供的則是：上帝般的服務，給顧客只需帶來最真實體驗，最優質的服務。

最後會根據顧客購買習慣，建立大資料儲存，下次再進店會直接推薦顧客感興趣的產品。現在5G剛剛開始商用，物聯網開發，區塊鏈的建立，都可以實現上述所說。

所有新的商機一定藏身於百姓所需要四大行業就是：衣食住行。而衣食住行的實體店倒閉原因正是經營思維太傳統。

想要找到新的商機其實只需要改變思維方式，繼續再本領域深耕，就是最好的商機。