12月2日，紫金礦業集團股份有限公司（紫金礦業，下同）計劃耗資70億人民幣收購大陸黃金股份有限公司，屆時紫金礦業將掌控哥倫比亞最大獨立金礦。

12月9日晚，江西銅業股份有限公司（江西銅業，下同）宣佈旗下子公司投資11.16億美元（約合人民幣78.50億元）間接收購加拿大多倫多證券交易上市礦業公司第一量子礦業（FQM，下同），成為後者最大的股東。目前，FQM是非洲最大銅礦Kansanshi銅礦的所有者。

短短一週時間，中國礦企投資150億元，將世界最大金礦和非洲最大銅礦納入中國礦企麾下，加快海外投資併購速度。縱觀近年來，中國礦企穩健地走出國門，早已深度開展全球礦業合作，實現全球經濟共同繁榮。

​比方說：

2016年，洛陽鉬業先後收購了巴西鈮、磷資產和剛果tenke銅鈷礦，合計金額高達53億美元，讓洛陽鉬業一躍成為全球第二大的鈷、鈮生產商和巴西第二大磷肥生產商。

2018年，天齊鋰業以40億美元收購全球第二大鋰業生產商SQM；紫金礦業又以13.9億美元收購加拿大老牌礦企Nevsun；鵬欣資源11億美元併購ARS公司100%股權，從而間接擁有印尼一處黃金礦。

2019年3月份，中礦資源擬通過全資子公司中礦(香港)稀有金屬資源有限公司以支付現金的方式購買交易對方Cabot及Cabot G.B.持有的Tanco、CSF Inc及CSF Limited100%股份，收購世界主要銫榴石礦山，打破銫資源國外主導地位。

與國際一流跨國公司相比，中國礦企國際化經營起步較晚，經驗相對不足，對國際規則的熟悉和運用不夠，對風險的識別和管控能力有待提高。那麼，在走出去的過程中，有什麼注意事項？又該如何規避風險呢？知己知彼、百戰百勝，一起來看看！

一、地緣政治，即國家風險問題。比如利比亞鉅變，國內混亂；蒙古國家礦業政策修改，多數礦業企業投資血本無歸；還有一些國家面臨大選或國內不同勢力造成的內亂，可能會殃及池魚等，這些因為地緣政治的因素所導致的投資風險，都要儘量避免。

二、對市場的誤判。比如A曾在海外投資了很多鐵礦專案，當時鐵礦石價格處於高位，但等中國公司過去投資的時候，週期已經過去了，沒“踩上點”，導致投資賠錢等。

​三、缺少對礦物經濟價值的準確認知。相對來說，我們對礦物的地質成因、賦存相對熟悉，但判斷其是否有經濟價值，卻是較為複雜的。簡單地說，能掙錢的就是礦，不能掙錢的就不是。如果拿下的成本比購入價格還貴，這就是沒有經濟價值，不值得投資。

四、關於違法的問題。比如礦山企業不懂當地勞動法，建設期結束後被要求賠償鉅額資金。或某國內礦業公司投資的一個海外礦業專案，因行賄導致專案被吊銷等，這些違法行為都會導致投資血本無歸。

五、環境問題。據統計，資本投資30億-50億美元的礦業專案，每週因採掘業社群衝突發生的成本高達2000萬美元，這在其他行業是難以想象的。

話說回來，隨著中國經濟的快速發展，工業化和城市化帶動了對礦產資源需求的快速增長，在中國資源短缺的基本國情不改變的大背景下，礦業轉型升級和資源全球配置也是必由之路。