都說融資的最佳時期要麼是陽春三月要麼是金九銀十。春節過後，投資人們也都漸漸“甦醒”了，在年前準備好一份完美的商業計劃，到年後融資的時候豈不是魚龍得水！

蔡掌門專家團在這兩天不斷被問到最多的兩個問題分別是：

問題一：**，你這邊有XX行業的商業計劃書模板/範文嗎？問題二：**，你幫我看下我這個商業計劃書寫得怎麼樣？

在看過大量BP和寫了大量關於“商業計劃書該怎麼寫”的文章之後，一個殘酷的事實擺在眼前：大部分BP，寫得都很爛，有些BP，甚至寫得跟X一樣，讓人看了想抽自己……

多說人說自己寫不好BP的理由如下：

1、我的文筆很差；

2、我PPT功底差，自己做的BP醜爆了；

3、我沒時間；

然而，這些都是表層原因甚至是藉口，多數人寫不好的深層原因是：

1、對專案本身的發展邏輯沒有想通透

2、沒能將清晰的戰略通過簡潔的書面材料有效地表達

原因一既是問題也是解決方案。邏輯沒有想通透寫不好BP，而寫BP的過程也是一個逼迫自己不斷梳理邏輯的過程。在一定的內容框架下思考，這個問題是可以高效得到解決的。

原因二和原因三比較難，但非不可解決。那應該怎麼辦呢，簡單粗暴直接來找蔡掌門就完事了！

強烈建議：一份簡要的商業計劃書先來找蔡掌門梳理優化一下，畢竟我們還能將輔導過的好專案內推給投資人，讓你的融資事半功倍。