都說創業要找風口，那這裡麵包含兩個問題：

找風口這件事靠譜麼？如果靠譜，那風口怎麼找？

先回答第一個問題：找風口這件事靠譜麼？

我的答案是，絕大多數時間不靠譜，但是可以找。

為什麼這麼說呢？

咱們先看幾個案例。

第一個，共享單車。

咱們都知道最近兩年，共享單車行業經歷了從無到有，從有到大，從大到瘋狂，從瘋狂到幾乎悄無聲息的過程。

和當初團購戰爭”千團大戰“一樣，共享單車行業最初差不多也是“千車大戰”。假如你是一家共享單車的創業公司，但是創立的時間晚了那麼一丟丟，你最痛苦的可能首先是“沒有顏色選”，橙的、綠的、藍的、銀的、黃的，晃瞎雙眼，堆滿街道大街小巷。但是，好像一夜之間，共享單車就從香餑餑，變成燙手的山芋。摩拜賣身美團，BlueGoGo被滴滴垃圾價收購，OfO深陷破產泥潭，到現在還有數百萬人退不了押金。

你不能說那些投資人不聰明，一個一個大機構投進去，甚至騰訊阿里也入場了，但最後能賺到錢的機構卻沒幾個。

第二個，共享貨架。

如果你是一家一二線城市中小企業的員工，你會知道去年共享貨架甚是火爆，幾乎每家公司裡都擺了不止一家的貨架。東西擺在那，純靠自覺，掃碼取貨。半年時間，又來了一場“千架大戰”。但來得快去的也快，不過就是不到一年的時間，共享貨架公司一個一個銷聲匿跡，擺在辦公室的貨架無人打理，剩下點沒過期的零食，可能也被饞嘴的員工拿走吃了了事。

這些例子還可以舉很多，例如16-17年的“分答”型問答裂變，18年年初的答題大獎賽模式，幣圈後期的ICO等。

一個個你方唱罷我登場，結果卻是眼看他高樓起，眼看他眼賓客，眼看他樓塌了。

時間週期也一個斷過一個。

所以，從大概率上來講，找風口這件事是不靠譜的。

但是，並不意味著沒有風口這件事。

那接下來，就聊聊如何找風口。

其實找風口，有點類似與巴菲特的價值投資。

上面舉的各種找風口失敗的案例，並不是“找風口”這件事本身錯了，而是違背了價值投資的本質，成了投機行為，而投機，說白了就是“賭”，十賭九輸這件事在投資券也是適用的。

那價值投資的本質究竟是什麼？

是對於經濟趨勢的判斷。

例如我所在的大健康行業，在我們四年前初創時，尚是一團亂麻，國家既沒有出《健康中國2030規劃綱要》，營養師註冊制也沒有誕生，健康險行業也處於萌芽期，但我們認準了中國慢病高發，老齡化加速這兩個重要趨勢一定會對中國經濟造成重大沖擊，所以我們依然決然的開始了自己的創業之旅。雖然我們清楚，趨勢是趨勢，一家小小的企業要想生存下來並且獲得重要的發展機會，依然需要太多的努力和運氣，但這種趨勢肯定不會錯。就在國慶前，國家21部位聯合釋出了《促進健康產業高品質發展行動綱要（2019-2022年）》，意味著大健康產業的春天的確近在眼前，在這個趨勢下必然會有無數獨角獸企業脫穎而出，我們要做的就是乘風而起，別死的太早。

再舉一個我自己買股票的例子。大概四年前，在研究一些營養健康相關的文章時，看到有一個細節，說中國人均乳製品攝入量只有美國的幾分之一。當時我就想，乳製品可能是最好的鈣質和蛋白質來源之一，這個是長期不變的。而我當時國內的兩個乳液巨頭，一個蒙牛一個伊利。蒙牛被中糧集團收購，而只有伊利可以直接在A股買到股票。那還猶豫什麼？雖然買的並不多，但幾年下來已經翻番。

所謂價值投資（或者說“抓風口”）就是去尋找一些非常巨集觀的趨勢，然後選擇明確的標的物來進行投入，或者是資金，或者是自己的時間和精力。

那你肯定會問，站在當下，有什麼巨大的巨集觀趨勢是必然呢？

我這裡拋磚引玉：

1.隨著中國的國民收入提高，老齡化程序加速，用人成本逐步提高，世界哪個地方有可能補上中國的這個缺口？

2.隨著科技發展的加速，人工智慧的普及，從事科技行業的風險逐步提高，那麼哪些行業有可能逃過人工智慧的碾壓，成為有長期價值，並且不會在一輪一輪快速更迭科的技浪潮下必須更新知識結構？

3.在4G時代沒有爆發的VR/AR/MR行業，在5G時代是否會迎來爆發？為什麼？