盈利是硬道理。

淘集集已經看到了盤旋的禿鷲。

近日，淘集集創始人張正平在微博釋出公開信，宣稱淘集集重組失敗，並尋求破產清算或破產重組。張正平還稱，重組失敗是由於“資金未能如期到賬”。

公開信釋出後迅速發酵。次日，在淘集集上海總部五牛控股大廈堵滿了討債的商家、客戶以及員工，他們中不少人聽到淘集集破產的訊息後，連夜趕來。他們當中被拖欠的貨款從十幾萬到百萬不等，部分商家不僅賠上了所有的積蓄，還動用了信用卡、民間借貸渠道。

除此以外，淘集集還採用了傳統的地推手段以及各種植入廣告。去年8月，淘集集曾表示派5000輛地推車進入小鎮市場，手把手教使用者使用；在一些短視訊軟體、遊戲軟體上，也能看到淘集集的植入廣告，主打就是“便宜”。

根據極光大資料釋出的報告，到今年6月，上線僅9個月的淘集集已經積累了4000萬用戶，其與拼多多使用者的重合度也高達55%。另據《經濟日報》報道，淘集集號稱一年攢了1.3億使用者。這著實讓外界咋舌。

支撐這個數字曲線的是持續不斷的資金投入。據公開報道，“平臺已淨負債18億。”這意味著加上曾經的融資金額，淘集集在這一年多的時間裡已經燒掉了20億元。

公開資料顯示，2018年10月，淘集集收到4200萬美元A輪融資，險峰旗雲、老虎基金等為投資方，估值達到2.42億美元。這筆融資被淘集集扔進了火堆，燃燒的火焰映紅了張正平的臉。今年6月，淘集集又公佈了一輪融資規劃，投資方名單有DST、老虎基金、KZ等在內的多家知名公司，融資2億美元，投後估值8億美元，但這筆資金最終並未到賬。

資金鍛鍊是促使淘集集迅速“死亡”的最重要原因。但回過來頭看，高舉低價大旗，迅速攢集流量的淘集集破產是否就預示著低價時代的終結？

早在2014年，巨頭們就曾對低價商品、低線人群有過一輪佈局。阿里巴巴赴美上市前夕，就宣佈投入100億元啟動“千縣萬村計劃”；2015年3月，京東農村電商相關專案成立，隨後又嘗試開設京東便利店。

電商巨頭對下沉市場的試探最初沒能激起多少水花，2015年拼多多借助社交流量紅利，吸引了一大波下沉使用者，成立僅3年便在美股上市。至此，巨頭們意識到，下沉市場不得不打，於是在2019年有了2.0版的戰爭。

今年3月，阿里重啟已被邊緣化的聚划算，扛起下沉拉新大旗。整編之後，包括聚划算、今日爆款、淘搶購和天天特賣在內，組成大聚划算事業部，並在手淘首頁上線了特賣區“便宜好貨”，主打90天低價，整合淘寶系的低價產品資源，向下沉市場發起總攻。

C端之外，今年8月開始，聚划算力推“天天工廠”，對企業進行C2M改造，根據銷售資料下單生產，幫助商家觸達更多下沉市場的使用者。

這廂阿里正在分食拼多多蛋糕，京東也坐不住了，全面推出自己的下沉矩陣。京東APP現有京東秒殺、每日特價、品牌閃購等三個頻道，三個頻道相互打通並加入了百億補貼，形成京東秒殺營銷平臺。今年4月，京東上線了京東拼購業務，9月，拼購業務正式升級為全域社交電商平臺京喜，並倚靠騰訊獨佔了微信“購物”選單的入口，獲得流量優勢。京東內部確認了將通過主站下沉以及京喜下沉雙輪驅動的戰略。

顯而易見，低價——依然是電商們的獨門祕籍。

淘集集也不例外。針對8億月收入2000元以下的消費者人群，淘集集主打拼團的玩法，以實現社交裂變。不過，同樣是拼團，淘集集依託的是分銷返利刺激。它設計一整套“現金補貼+分銷返利”體系，使用者下載之初即可獲得1元新人現金，隨後還有20元新人紅包，下單即可返現，此外，邀請好友能獲得相應的補貼，同時，好友在淘集集上進行消費，使用者也能從中獲利。

但請注意，與淘集集不同的是，作為拼團的集大成者，拼多多有著與眾不同的商業邏輯，表面上看，拼多多依靠遊戲式玩法，在低價、拼團的策略中瘋狂崛起，但是，在深層邏輯裡，拼多多一方面在微信的場景中，創造了新電商“貨找人”的模式，激發了人們的即時性需求；另一方面，它不斷地對中小企業供應鏈的方式進行改造，逐步打造平臺的價值。再加上其平臺價值中的長期主義思考，這也揭示了為什麼在短短三年時間裡，拼多多能夠躋身中國電商三強。

與之相比，淘集集的拼購只停留在簡單、粗暴的價格刺激初級階段。換言之，燒錢買使用者。淘集集CEO張正平曾表示，助力紅包推行後，平臺的分享率比原有的提升了60%。但用返利的方式刺激，使用者來得快，自然也走得快，沒有留存，錢燒完之後，也就成了一地雞毛。

實際，這與共享經濟當時吹噓的泡沫幾乎如出一轍。靠資本推動，迅速暴增使用者，但缺乏實際內容來黏住使用者，使用者來也匆匆去也匆匆，這樣的悲劇舉不勝舉。由此看來，淘集集的倒下也是必然，但眾多血本無歸的商戶又該怎麼辦呢？