7月12日，三隻松鼠正式登陸A股市場，在深交所創業板掛牌上市，股票程式碼300783，發行價14.68元。開盤後，三隻松鼠股價上漲20%，報收17.62元，市值達到70.66億元。12月3日，三隻松鼠股份有限公司釋出公告稱，截止2019年12月3日上午公司全渠道成交額突破100億元人民幣。

作為中國第一家破百億的零食企業，三隻松鼠來勢洶洶，但在倍速增長的背後也隱藏著致命的問題。

三隻松鼠能夠走到今天得益於網際網路思維，沒有自建工廠的三隻松鼠搭建起了一個真正的供應鏈平臺，通過整合資源來提升效率創造營收，不得不說這是一個極其聰明的方法，從生產到客戶手裡只需要不到60天的時間，大大省去了中間的過程。

作為中國產零食的老大哥，三隻松鼠不自建工廠，憑藉著速度快、毛利低的產品特性形成了強大的競爭優勢，成為了三隻松鼠的護城河。

可是這條河裡並不平靜，甚至有隨時淹沒堡壘的可能。

便捷的網際網路思維，讓三隻松鼠在品質把控上顯得有些力不從心。就在三隻松鼠上市後一路高歌猛進的時候，遭到消費者投訴，在京東旗艦店買的“足跡麵包”居然有死蒼蠅。

截至今年12月8日，三隻松鼠共計受到了279條來自衛生健康問題的投訴，處境十分嚴峻。

要知道對於食品行業來說，食品安全就是懸在企業頭上的一把刀，一旦失去底線，那麼隨時面臨“死亡”的風險。

一正一負兩大新聞點接連成為熱點，將三隻松鼠妥妥地推上了熱搜榜，其背後透露出的資訊值得深思，也不禁讓人懷疑三隻松鼠是否能守住自己的護城河。

對比更多傳統行業企業的轉型經歷可以發現，三隻松鼠對於網際網路思維的理解確實高人一籌。更直白地說，開網店僅僅是“觸網”，遠遠談不上網際網路思維；利用大資料有針對性地提升供給水平也只是向前邁進了一步；利用網際網路改變行業形態，提升資源利用效率才是更高階的“玩法”。從這個意義上講，說三隻松鼠重新“定義”了零食產業鏈並不為過。但儘管如此，越是輝煌時越應該警惕，畢竟強如半神之體的阿喀琉斯，也有個脆弱的腳後跟。

解決是哪個工廠出了問題並不是三隻松鼠的首要任務，它的第一要務應該是如何讓網際網路思維要真正服務好實體經濟，成功的建立起一個完善的信用體系。

利用網際網路和大資料成功建立信用的體系企業有很多，例如八年前，《紐約時報》在一篇文章中描述了這樣一個現象：“電子書在迅速崛起，亞馬遜以一種戲劇化的方式掠奪市場份額，大型連鎖書店在滅亡邊緣，獨立書店要以關門應對這一切。”

的確，有很多書店的發展和現實，都印證了這條預言。大量實體書店在網際網路和電子書的衝擊下勉強為生時，卻有一家書店，越“活”越好，甚至“活”成了人們的朝聖地和打卡地。它就是我們今天《蔦屋經營哲學》一書的主角——蔦屋書店。

蔦屋書店從實體書店、圖書館，再到購物中心和家電領域，蔦屋不僅是在打造一個文化實體，更是在推行一種未來的生活方式，它的創新經營已經成為文化行業乃至新零售的標杆，成為眾多經營者和企業的取經之所。

這本書是蔦屋書店創始人增田的經營哲思錄，對蔦屋的經營理念、零售哲學、人力資源和組織管理進行了梳理。在互網流量紅利的獲取成本越來越高、各大電商線上下市場攻城略地之際，作者的經驗，無疑可以帶來很多啟發。

除了建立更好的使用者關係以外，三隻松鼠和代工廠的關係不應該是僱傭關係應是共贏關係，因為只有共贏，雙方才會向同一個目標發力，而非認為結果與自己無關。

“共贏”這個詞近年來被提及的頻率特別高，什麼是共贏？全球勵志大師約翰麥克斯維爾博士告訴你唯有全心全意幫助別人，你才能獲得別人無條件的信任和支援，建立堅若磐石的人際關係，走上人生巔峰，這就是“共贏”。說到“贏”，很多人關注的往往是在合作中自己能“贏”到什麼，合作本質上是為了自己的利益，沒有利益，為什麼要折騰自己去成全別人？

約翰·C.麥克斯維爾博士的《共贏》告訴我們，我們認識到贏得彼此的心，建立起良好的人際關係是實現“共贏”的首要條件；學會關注他人，用相互信任、相互支援的方式去拉近人際關係是搭建“共贏”橋樑的支柱；主動付出，投資人際關係是培養和維護已經建立起來的共贏關係的重要保證。

我們認識到贏得彼此的心，建立起良好的人際關係是實現“共贏”的首要條件；學會關注他人，用相互信任、相互支援的方式去拉近人際關係是搭建“共贏”橋樑的支柱；主動付出，投資人際關係是培養和維護已經建立起來的共贏關係的重要保證。