後疫情時代，大資料的應用與數字化轉型升級已成為業內企業的共識。在數字化的基礎上，近來也有很多企業提出了“數智化”的理念。“數智化”是基於大資料的智慧化，是未來數字化轉型的新趨勢。對工程勘察設計企業而言，“數智化”既是新機遇，也是新挑戰。那麼，“數智化”究竟如何為設計企業賦能？

分享人 / 汪洋

林同棪（重慶）國際工程技術有限公司 董事長

企業的數智化轉型需要從兩方面開展——“強身健體”和“數智生態”。

強身健體，即提高自己的數智化能力，對內賦能；

數智生態，即和外部形成互相賦能的生態，向外賦能。

數智賦能

● 數智化的場景應用

對於數智化，不僅是簡單的企業轉型，而且要響應國家高質量發展目標。高質量發展的目的是提供高品質的生活，這就需要相應的基礎設施，包括大基建、綠基建和新基建。

針對新基建板塊如何發力，從林同棪的角度，更多聚焦在融合基礎設施領域。立足過去的成果和專業技術，加上資訊化手段，得到智慧成果。從“結果”和“人”的互動之間找到N個場景的整合應用，從而尋找新的發展機遇和差異化市場。

● 數智化戰略與產品

數智化戰略是林同棪國際“3I發展戰略”的重要一環，透過業務生態化、專案一體化、決策智慧化、生產協同化、管理平臺化和基礎架構雲化等“六化”實現數智化強身健體，為客戶和專案賦能。

目前林同棪的爆款產品之一就是“數智化全過程工程諮詢”。將專業技術、專案管理以及數智化整合，採用小前臺+大後臺的模式，透過定製化服務和一定的自主性研發，滿足業主和專案的個性化需求。數智化全過程工程諮詢以BIM技術為支撐，真正從業主視角出發，有效解決聯合體融而不合的問題，全面打造投資控制、技術諮詢、專案管理以及運營諮詢等多種能力整合。

圖：林同棪數智化全過程諮詢產品內容

● 數智化平臺開發

BIM建模要實現一模多用，使用過程中涉及到了圖形引擎和轉換的問題，需要考慮是自己進行底層開發還是應用開發。對於底層開發，由於開發週期長、投資巨大，並且涉及到安全問題，目前以國家層面組織和研發為主；對於應用開發，則需要重點解決異地和本地轉換問題。此外，在平臺軟體設計過程中，需要同時考慮工具的適用、好用和智慧，即從工程邏輯的角度思考問題，要能滿足個性化的客戶需求，能為業主決策提供支撐。

生態連結

實現智“建”、慧“管”，透過線上線下雙驅動，實體虛擬互融合，為業務生態賦能。林同棪目前也在積極探索與外部的合作：

成立數智全諮聯合體，和設計、諮詢企業互相賦能。未來有計劃進一步獨立運作；併購內部的造價公司，從事全諮領域的數字造價，在更廣的範圍內和更多力量合作，包括資本合作等。

數字化轉型“懂行”是關鍵，場景化是核心 ，懂行，即懂“行業需求+業務訴求”，企業要以場景化引領創新，開啟轉型新機遇。

林同棪（重慶）國際工程技術有限公司

林同棪（重慶）國際工程技術有限公司成立於2010年，隸屬於國際知名工程諮詢公司DAR GROUP（達爾集團）和T.Y.LIN INTERNATIONAL(林同棪國際)，致力於成為工程專案全生命期資訊化服務的首選整合商。公司依託集團在城市基礎設施及建築領域的優勢，以及國際化資源和豐富的國內外大型專案工程實踐經驗，向用戶提供基於BIM+的全過程工程諮詢、工程監理、專案管理等服務，依託國內外的BIM專家資源和大量的國內外BIM專案實踐經驗，向社會培養更多的BIM技術人才。公司秉承“創新和專業”精神，堅持“國際本土化、本土國際化”做法，致力於引進國外廣泛認可的專案管理理念和先進做法，整合多專業跨學科的國際人才資源，結合中國行業特點，提供更多有價值服務，打造國際化水準專案。

（*本文觀點根據嘉賓在“思翔·長三角工程勘察設計企業特別論壇”活動上的發言整理，未經本人稽核）