主旨演講中，他從自身經歷談起，透露松下幸之助先生去看這個人是不是具有領導潛力的時候有兩條標準，首先第一個就是這個人討不討人喜歡，第二點就是運氣是否夠好。
在關於經營創新的分享中，他表示，大家在談論創新的時候，往往只會關注第一點，就是生產出新的產品。但是，真正的創新，實際上除了生產新的產品之外，還有包括匯入新的方法、開拓新的渠道，或者是尋找新的材料，以及還有一個對於現有組織架構的調整。
同時，他還做了兩個大膽的預測：首先是2022年，中國成為全球最大的進口國，超過了美國。2022-2027年，中國的GDP有可能就超過美國成為世界第一。
接下來，我們去看看他的演講內容吧。
以下為島聰先生在首屆全球創新創業大會GCIE演講實錄，內容有刪減：
大家好，我是島聰，我們開始吧。去年中國迎來了改革開放40週年，改革開放的設計師就是鄧小平先生，當時我們改革開放的最前沿就是現在所處的深圳。
大家知道松下幸之助嗎？松下幸之助是我的老師，當時鄧小平訪問日本的時候到了松下，就請求松下幸之助，希望把日本的技術能夠介紹到中國來。當時松下幸之助先生講課對我們說，儘管現在中國在請求我們給他們提供技術方面的支援，但是，總有一天我們會反過來向中國去學習技術。比如說AI、IoT、5G，現在中國都在引領世界的潮流。
我為什麼說松下幸之助先生是我的老師呢？因為松下幸之助創辦了一個班，我是這個班裡面的學生。當時政經塾在招學生的時候，最後一道考試就是要經過鬆下幸之助本人的面試，在座的各位都是各行各業的領導幹部，松下幸之助先生去看這個人是不是具有領導潛力的時候有兩條標準，首先第一個就是這個人討不討人喜歡，為什麼這麼說呢？就是因為領導想要做好這個工作必須要有周圍的一些下屬和同事的支援，也就是說，這個領導人是由自己的同事下屬所培養出來的。
想要讓下屬培養出好的領導，領導必須要討下屬的喜歡才行。在座的各位我看著都挺讓人喜歡的，我很放心。
第二條標準就是看這個人的運氣旺不旺，我們經營的基礎是邏輯，邏輯是非常重視數字，我們就要用客觀的數字說話，比如說51和49，我就喜歡51，這是非常客觀的東西。但是我們的世界上充滿不確定的因素，沒有那麼的客觀和精確。在面對所有的不確定因素時，怎麼樣作出正確的抉擇？
這個時候就要看個人所擁有的勇氣，所以，我被松下幸之助選中，就是因為我有運氣，又討人喜歡。當下松下幸之助就給我們強調如果作為一個領導幹部不具備經營理念、遠景和戰略，他是不合格的領導，經營理念就是這個企業之所以存在的標準，願景就是怎麼樣實現公司的理念，然後再落實到下面一步，就是通過具體的戰略來達到這樣的目標。
軟銀的孫正義大家知道嗎？現在所指的這個就是孫正義。中間這一位是豐田的老闆。剛剛我介紹的這兩位，他們所在的公司是分別位居日本市值一二位的公司，市值第一的是豐田，第二位是軟銀。
再具體來說，豐田公司主要是通過汽車革命這樣的正規化轉換，實現了很長時間的公司增長，軟銀公司是以資訊科技革命為核心，實現了長期的增長。
我們接下來看一下中國的經濟增長情況，2011-2020年維持在7%的增長水平，如果說從公司的業績增長率能達到7%，不管是哪一位領導人，其實這個公司都會很正常的運營下去。
世界銀行有一個最新的預測，預測中國的經濟到2030年的時候，大約增長率是在5%。一旦增長率下降到5%，就非常的考驗領導的經營戰略，也就是需要作出選擇和集中。我們必須要去選出一些具有創新性的、有潛力的行業，集中人力和財力。
反過來，日本2011-2020年的增長率是維持在1%甚至是不到1%。儘管國家的經濟增長只是在1%甚至是以下，但是在這樣的經濟大背景下，還是有公司的銷售額從1.1萬億增加到了6.7萬億的市值，那就是我曾經供職的軟銀。
我加入軟銀是在2005年，當時軟銀的銷售額折算成日元是1.1萬億元。一進入公司馬上就有一個飛躍式的增長，我運氣不錯吧。為什麼運氣這麼好呢？就是我們看重了未來是一個智慧手機革命的時代，所以，當時是投向了手機這一個行業。
後來逐年穩步的增長，一直到2013年的時候就收購了美國斯普林特公司，就直接達到了6.7萬億的規模，當時我們收購斯普林特還是有一些曲折的。
如果想要參與到手機這個行業裡面，必須要做到安全方面的保障。當時跟華盛頓相關的官員溝通，接洽收購這家公司的事情，那時候跟華為出現的問題當時就出現了。我當時也是費了不少的口舌說服了華盛頓，成功實現了對斯普林特的收購。
孫正義在做一些經營方面的決斷時，會根據兵法這幾個字來做依據判斷。剛剛講到的是道天地將法，其中的道：指公司的經營理念；天：我是不是趕上這一波的潮流；地：地利。之後戰略，就是公司會不會在行業裡面居於首位的。松下幸之助先生也非常的重視所謂的經營理念，也就是孫正義裡面的道。松下先生的經營理念我想大家也都非常的熟悉，就是水道，就是自來水哲學。
曾經有一段時間，應該說電氣產品還是稀有物，一般人是買不起的，有很多人基本上買不起電氣產品，所以，松下先生就說我們必須大力提升生產效率，使得我們所生產出來的電氣產品能夠向自來水一樣便宜。這樣的話，讓人人都能用得起電器產品，讓每個人都能生活得很幸福，這個就是松下幸之助先生的自來水哲學。反過來，孫正義先生的經營理念是什麼呢？就是通過資訊科技革命來讓人人都獲得興奮。
具體來說，經營理念是通過資訊革命，為人類造福，願景是通過智慧機革命改變生活方式。為了最大程度的節省時間，他所採取的戰略就是收購沃達豐，以此來打入手機的市場，沃達豐當時的銷售額摺合成日元是1.1萬億的規模，當時的收購價應該是1.5倍，也就是1.75萬億日元的規模收購了沃達豐。
當時為什麼下這麼大的決心呢？也有從喬布斯那邊，蘋果的前領導那兒得到訊息，2007年將會發布蘋果，所以就下定決心進入到手機行業裡面。
剛剛所講到的收購是一次槓桿收購，相當於銷售額以1.5倍的價格來收購，它是有風險的。但是翻譯過來說，如果你所進行的投資沒有風險，那你就不要去奢求什麼利潤。大家看看這是利潤，柱狀圖朝下赤字的狀態都是我進公司之前的，我一進公司馬上就有黑字了。運氣不錯吧。
我們這個所謂的稅前利潤一直是大幅的攀升，最終達到了1.1萬億日元的規模。這裡面的亮點，這裡面的三條柱增長應該是比較穩步的增長。但是再往後，這個圖是幾何級的增長。幾何極的增長從哪實現呢？就是智慧手機越來越普及，就給我們帶來了這樣的利潤。所以今天大會的主題是創新，在考慮創新的時候，就是要去選擇未來很有可能會實現幾何極增長的行業去做。
在日本有四千多家上市公司，運營利潤達到1萬億級別，總共是3家公司。第一家是NTT，相當於中國的移動。之後是豐田、軟銀。同樣是達到1萬億的規模，這一張圖的亮點是什麼呢？NTT需要花費118年，豐田花費65年，而軟銀只花費了33年。如果咱們能夠抓住正規化轉換這樣的重大時機，抓住這樣的機會，通過選擇和集中去開展業務，就有可能短時間內達到1萬億的規模。
這是孫正義的成功祕訣，他有一句話寫在這裡：“我並沒有發明過能改變世界的東西”，但是，我非常擅長去抓住正規化轉換的方向，以及它的時機。我想並不是世界上所有人都像喬布斯一樣能夠擁有非常重大的發明，如果再大的發明背景下，能夠去發現比較符合時代潮流的方向，你可以馬上去進行一些聯盟，或者是把這家公司買下來。我剛剛這張圖片就是總結來自熊彼特對於創新的定義。
大家在談論創新的時候，往往只會關注第一點，就是生產出新的產品。但是，創新之父所提出來對創新的理解要素，實際上除了生產新的產品之外，還有包括匯入新的方法、開拓新的渠道，或者是尋找新的材料，以及還有一個對於現有組織架構的調整，比如說你要打破獨佔的狀態、壟斷的狀態。
孫正義領導的軟銀進入手機運營商領域，其實他涉足這個領域之前，手機運營商已經是成熟的市場。軟銀也是把自己已經成熟的公司手機運營的部分出售出去，然後再把出售獲得的收益投到其他的更有潛力的行業裡面去。
接下來是要跟大家分享的思考原則：首先是做長期而不是短期的思考；然後是不太關注和在意細節的東西，而是要從根本上去做一些思考。另外，你的思考一定要全面，不要片面。如果把所有的東西交給現場去做，很有可能他們做出來的決策都是短期和拘泥於細節和片面的東西。
在座的各位領導就應該要注重於長期的、根本、全面的思考。現在跟美國政府之間的各種各樣的摩擦，就導致了形勢現在是不太好，這時候就是要借用孫正義的這句話，或者他的理念“越是猶豫不決的時候，越是要關注未來”。如果說你關注的夠遠，你的眼光夠長遠，目前特朗普每天的推文其實都是一些雜音而已，只是一些誤差而已。
這張圖相信大家都看過是人類三大革命，現在處在資訊革命的入口，我們是通過了農業革命，以及工業革命，之後取得了巨大的進步。現在是通過資訊科技這樣的載體來實現人類大腦的擴張。
接下來是講的道天地將法裡面的“天”，我們現在處在未來將持續超過三百年最重要信心革命的入口。
接下來聊一聊孫正義的創新理念，或者是他的投資戰略，他每一次都會瞅準了這個時代在浪尖上的企業去投資，雅虎都知道吧？在網際網路時代，軟銀是投資了雅虎，到了智慧手機時代是投資了阿里巴巴，未來資訊革命將主要轉移到AI人工智慧的領域。投資雅虎1999年的事情，距離現在是20多年前的事情了。1995年的時候，雅虎總員工數是16人，當時的銷售額每個月是1000億日元，一年是1000萬。
當時軟銀就投資了1000億，投資於相當於公司100年的資金。在座有公司員工16個人的嗎？如果正好是這樣公司的領導，孫正義說願意投100億，你有什麼想法？這100億要不要？大家都說要，雅虎當時就說“我用不了這麼多。”
當時孫正義的判斷，1995年的時候大家對於網際網路未來的發展都還不太明了，不知道它未來是什麼樣的形式，最初只是小眾的東西，究竟未來會怎麼樣，孫正義的判斷是它不會是小眾的東西，而是成為大主流，所以就有很大的決心直接投100億。
他個人說，我就投100億，但是開董事會，其他董事會全部反對。他擁有公司40%的股票，所以就憑藉這個優勢說服了其他的董事，就拍板投了100億。結果花了2年時間，投資回報率144倍。
從這個上面來看，大家覺得孫正義特別有眼光，特別有先見之明。所謂的先見之明就是他的想法、他的看法實際上是屬於少數派的，是小眾的看法。比如說針對雅虎的投資也是一樣，正是因為擁有著像孫正義這樣的看法人是少數的，在董事會上會遭遇反對。
我們也必須去考慮，比如說今天參加了創新大會之後，要開展什麼樣的創新和投什麼樣的行業，大家可以思考。你決定投這個行業了，你拿到董事會討論，如果遭了絕大多數董事會的反對，那麼你的投資方向就對了。
這是馬雲，兩個人個子差不多吧。當時孫正義投資阿里巴巴是1999年，當時中國的GDP只有日本的八分之一，在這之後，這個結果都知道了，2009年中國是反超日本，現在GDP是位居全球第二。我從結果上來給大家介紹，當時投阿里巴巴是20億日元，等到阿里巴巴2014年在美國上市的時候，投資回報率是4000倍。
當時孫正義決定給他們投20億日元的時候，馬雲也說用不了那麼多。所以，在我們業內有一個傳說，如果軟銀決定投這麼多錢給這家公司，這家公司說“我用不了那麼多”，那這家公司肯定能火。
這是什麼意思？半開玩笑也有它一定的道理，為什麼這家公司會比較心虛說用不了那麼多？在那個時間點，這家公司還沒有明確的業務模式和盈利模式，還沒有形成起來。當時我們就已經有了判斷，我們認為電子商務會有快速的增長。我們當時想的就是建立達到30億人口的巨大市場，中國14億+印度12億，再加上印尼等等地區，還有日本雅虎1億人，加起來就是30億。
現在圖上這幾家公司，軟銀都是最大的股東。剛剛介紹的都已經是過去的，接下來是在物聯網和人工智慧時代會怎麼樣呢？軟銀的經營理念沒有變化，還是通過資訊科技革命讓人類獲得幸福，願景就是通過人工智慧來定義所有的行業，具體到執行層面怎麼來做？就成立了願景基金。這一塊是跟沙特的合作，得到了他們的支援，上面合作起來是成立超過10萬億的基金。
其實主要為初創企業提供投資、支援的基金，規模最大的是中國，其次是美國。也就是說，支援規模最大的中國基金加起來是3.9萬億，也就是說，差不多是相當於中國3倍的規模基金。為什麼沙特的王儲會選擇孫正義合作？原因非常簡單，他是看中了IRR，18年期間達到了43%。
巴菲特大家知道嗎？巴菲特的午餐很有名，孫正義跟巴菲特也共進午餐了。據說巴菲特就是這麼一個神人，巴菲特的IRR也就是22%。據說孫正義就跟巴菲特說，我的IRR有43%呢。當時就被巴菲特誇了，他自己很得意。大家可能都會好奇，為什麼孫正義的IRR能夠比巴菲特還高，達到43%，就是因為他抓住了網際網路時代的正規化轉換的時機，然後進行了投資的集中。剛剛也有提到不要著眼於短期，而是著眼於長遠。
接下來，大家所看到的是十年前的公司市值的排行，剛剛說十年，大家倒算一下感覺不太對，為什麼呢？十年前正好是雷曼兄弟引發的危機，所以這個數字是不太準確，我們就找了2007年的資料。一二三分別是埃克森美孚、通用、微軟，第四是花旗銀行，第五是中國的中石油。第七是殼牌，第八是美國銀行，第九名是中國的工商銀行。從這個表裡面看出來什麼？十年前市值最多的公司主要是集中在金融、石油。
2019年10月的時候，我們可以看一下蘋果、微軟、亞馬遜、谷歌母公司還有兩個歐洲的IT公司，剛剛我們所看到的十多年前還在榜上的工商銀行、中石油現在都不在這個榜行裡面了，取而代之是哪兩家？阿里巴巴、騰訊，也是IT公司。我們考慮創新的時候，就要考慮未來十年全球的市值排行前十的行業和公司。關於戰略投資，孫正義非常的重視願景和現金流，在華爾街比較流行的是演算法，但是，孫正義本人對於演算法不太感冒。
接下來孫正義2.0的投資戰略，分別是：強化人工智慧、獨角獸投資、協同效應的發揮。我們來聊一下孫正義對於投資的看法，我對眼前兩三年之內賺點小錢的事情完全不感興趣，這詞兒咱們也想說一下，對於賺小錢不感興趣，我希望投資的就是在企業狀態就能分辨他們是不是在十年、二十年之後，就可以開花結果，同時，也願意去跟他們共同承擔風險。
回顧一下，通過資訊科技革命獲得增長和技術的只有兩個行業：廣告和零售。臉書、谷歌主要是通過廣告，亞馬遜、阿里巴巴都是通過零售和銷售。在GDP的佔比來看，廣告只佔到了1%，零售佔了6%，也就是說，資訊科技革命為我們帶來增長的只不過是佔GDP7%的部分，其他93%都沒有獲得很大的發展，但是進入到人工智慧時代就不一樣了，它會涉及到所有的行業，也就是說，在座所有的朋友都有機會。
剛剛也提到了，如果大家未來想要做投資、做戰略的時候，要看準未來10年市值最高的10家公司，這個是給大家的參考。這是孫正義投資的公司，中國公司大家找到了嗎？滴滴、瓜子。也就是說，從這些公司裡面，未來10年有可能會出現市值排名前10的公司。
現在孫正義所關注的領域是運輸物流，佔比達到了40%。另外是高科技消費品，這個是佔到了投資比例的20%。也就是說，他認為在兩個行業裡面，短期之內會有極大的創新出現。滴滴打車投了5000億，在汽車行業裡面，未來將會掀起一場革命，也是就無人駕駛和電動。
“法”：未來是共享經濟的時代，美國有優步，中國有滴滴。還有OLA是印度的，還有GRAD，是東南亞國家的。這幾家孫正義都是大股東。
其實所謂的共享經濟應該說是中國非常擅長的領域，為什麼這麼說呢？尼爾森有過一個調查，結果顯示對於共享經濟的好感度，對共享經濟有好感的人數比例，中國是94%。而在歐美也就是50%，到了日本就更低，大概是40%的樣子，所以，在日本沒有共享單車。
接下來來看汽車的革命的節奏是什麼樣的，會有多快。我們可以看一下紐約第五大道，1900年的時候，上面走的都是馬車，福特最開始研發出汽車是1908年，大家可以看一下，僅僅過去5年時間，到1913年的時候，第五大道上全部都是汽車，有可能未來紐約第五大道上面行駛的全部都是自動駕駛。我有一種感覺，自動駕駛的技術應該是中國很有可能領先的。
再說創新，我們肯定是要關注未來，看一下對未來的預測。首先是2022年，中國成為全球最大的進口國，超過了美國。2022-2027年，中國的GDP有可能就超過美國成為世界第一，所以，在座的各位都是GDP位居全球之首的國家的各位企業家們。我非常羨慕大家。
其實也是有一些隱憂，不光全部是好事，首先是人口，2025年，印度的人口將會趕超中國。這是聯合國的預測，2030年的時候，城市化程序會進一步加快，導致所有人口的80%都是城市人口。所謂城市，應該說是比較容易進行創新的環境，這個也算是利好，未來80%都是城鎮化、城市化，這個可以說是萬人創新，大家都可以進行創新。
所面臨的問題是老齡化，具體的數字是2050年的時候，65歲以下的人口會佔到總人口的25%，這個數字是超過了發達國家的平均水平。就看你怎麼看這個問題了，如果說老齡化人口達到這樣的程度，反過來說，養老這個領域應該說發展潛力又會特別大。
我的導師松下幸之助先生就說，二十一世紀是亞洲的時代。當時他的看法是世界文明的中心會從歐洲到美國，然後再回到亞洲。這是從公元1000年到2005年的時間跨度裡面，全球的GDP變化情況。可以從這裡面看到，紅色是代表中國，是在18世紀的時候還是佔到了全球GDP的30%，當時應該說是居於全球之首，現在我覺得中國也是朝著這個方向，重回老大的位置。
這個時候大家就要提防和小心，美國有一個特點，誰要趕超它，它就要敲打。日本當年也是這樣，在1990年的時候，經濟形勢一片大好，結果就被美國敲打了。我當時正是當議員的時候，所以我知道很多的內情，所以大家要加油。
為什麼說二十一世紀是亞洲的時代呢？從GDP來看，佔比會超過50%，人口會達到60%。二十一世紀亞洲的時代，孫正義經常會說，現在我們有天時，正是因為人工智慧給我們所有的行業都帶來了機會，只要是您的商業敏感性、業務敏感性和經營戰略不出問題，你肯定能抓住機會。
二十一世紀是亞洲的世紀，我們正是在這樣的亞洲開展業務，所以，我們有什麼？地利。必須要最大限度地利用這樣的條件，希望大家都能抓住這樣的機會，讓我們共創創新的亞洲時代。謝謝。