12月18日下午，聯想控股釋出公告：董事長柳傳志提交書面辭呈，辭任本公司第二屆董事會董事長、執行董事及提名委員會主席職務，自12月31日結束後生效。

同時，董事會選舉執行董事寧旻，接任公司第二屆董事會董事長及提名委員會主席職務，自2020年1月1日起生效。

據公開資料，聯想控股是聯想集團的母公司，持有後者29.1%的股份，兩家企業都是港股上市公司。作為一家投資控股公司，聯想控股自身不直接開展實際業務運營，而是通過戰略投資涉足IT、金融服務、創新消費與服務、農業與食品、先進製造與服務行業，並進行了大量的天使投資、風險投資等財務投資業務。

1944年，柳傳志出生於江蘇鎮江，父親是中國智慧財產權事業的重要開拓者柳谷書。人脈廣泛的柳谷書不僅在事業上對柳傳志有諸多幫助，更重要的是對後者的培養和教育。“對我選擇影響最大的人是我的父親。”柳傳志曾經說過。柳谷書傳授過兒子一句話：“一個人有兩樣東西誰也拿不走，一個是知識，一個是信譽。”

1984年11月，在所長曾茂朝的支援下，柳傳志與中科院計算所其他十名研究人員一起，成立了聯想集團的前身——中國科學院計算技術研究所新技術發展公司。這一年柳傳志已經40歲，卻已經是創始團隊中最年輕的了。

在柳傳志的帶領下，聯想從代理國外微機，到生產銷售自有品牌PC，逐步成為國內PC市場的第一，經過一系列併購整合和戰略調整，聯想成功問鼎全球PC市場。

不過，體量日益成長的聯想一直深受PC佔比過高的困擾，新業務的培育至今未能形成較大的突破，導致其創新能力受到外界質疑，品牌美譽度也受到一定程度的影響。

柳傳志、朱立南發表公開信

12月18日，柳傳志以及聯想控股Quattroporte朱立南發表致聯想控股全體同仁的一封信。

信中稱，經過多年打磨、精心準備的公司傳承計劃，在今天得以實現。董事會一致通過，由寧旻接任公司董事長一職，李蓬任執行長，未來將帶領大家，朝著心中共同的願景，繼續堅定進發。

柳傳志和朱立南表示，告別聯想的時刻，心中萬千感慨。而作為聯想老兵，兩人會始終關心公司的發展，也將以另一種方式，繼續貢獻自己的價值。

以下是這封信的內容全文：

願邀風雲共年華

——柳傳志、朱立南致聯想控股全體同仁的一封信

親愛的同事們：

今天對於聯想控股來說，是一個非常特殊的日子。我們很高興地告訴大家，經過多年打磨、精心準備的公司傳承計劃，在今天得以實現。董事會一致通過，由寧旻接任公司董事長一職，李蓬任執行長，他們未來將帶領大家，朝著我們心中共同的願景，繼續堅定進發。

在我們的整個企業生涯中，做了一些工作，取得了一些成績，同時也犯過不少錯誤，遇到過許多挫折。我們曾攀上高峰，也曾跌入深谷，但無論成功還是失敗，經驗還是教訓，都是用生命的精華在交付成長的學費，收穫存在的資格。

“產業報國”是我們的初心，也是我們的願景。實現願景並不容易，需要一代代聯想人矢志不渝地拼搏，也因此，傳承計劃就格外重要。我們花了多年時間在公司治理、制度設計和管理文化鍛造等方面進行認真規劃、完善，並著意鍛鍊、培養和選拔領軍人物，建設人才隊伍。

寧旻歷經企業發展的多次變革，高度認同企業願景和聯想核心價值觀，具有大的戰略格局，展示出突出的學習、組織與判斷力，素質全面且對企業有深刻的理解和豐富實踐；李蓬是具有國際化背景的優秀高階管理人才，踐行聯想文化，具有高度的承諾感，敢於創新，對投資和企業運營擁有深入的專業判斷和實戰經驗。他們兩位都是從一線打拼出來的年輕幹部，志向遠大，有心胸、能擔當，用紮實的戰功屢次證明了自己，也因此獲得了董事會和廣大員工的充分認可。今天的聯想控股戰略明確，班子成熟，2020年，公司將啟動下一個五年規劃的制定與執行，這是一個最合適的時間，把聯想控股的事業交託到年富力強、更具創新精神、更為國際化的團隊手中。

一代人有一代人的責任。今天，全球風雲變幻，國際政經環境的複雜多變、科技的日新月異、產業變革的醞釀，以及商業模式的不斷創新，會使未來世界的變化超乎想象，甚至可能令人措手不及，挑戰巨大，同時也有大的想象空間；而作為一間投資控股公司，聯想控股依然年輕稚嫩，必須全力學習攀爬，有太多地方值得改善、提升。如何把握好巨集觀形勢，做出準確判斷，如何解決關鍵課題，進一步構建戰略格局，需要新一代領導者帶領大家同心同德，用堅韌和智慧、執著和熱忱，去克服艱難險阻，迎接未來的挑戰與機遇。而作為聯想老兵，我們會始終關心公司的發展，也將以另一種方式，繼續貢獻自己的價值。

告別聯想的時刻，心中萬千感慨。

在我們的園區一角，靜靜佇立著那間創業小平房。它是一個複製品，1984年聯想創業時的那間小平房，因為要蓋起現在漂亮的園區已經拆除了。那間斑駁簡陋的小平房和今天窗明几淨的高樓大廈之間，是聯想走過的35年駭浪驚濤。

不會忘記創業初期的一步步風霜坎坷，以及在那懵懂和艱辛中奔湧出的向上的力量。現在，那些奮力打拼、同生共死的老一代聯想人都已是白髮蒼蒼。讓我們欣慰的是，早年間的這批聯想“園丁”能夠享受到企業成長的果實，過著幸福的晚年生活。

不會忘記1994年與國際PC巨頭展開的那場捍衛中國產品牌的生死角逐，一大批年輕的聯想生力軍眾志成城，歷經苦戰，在本土擊敗了國外強敵，進而又邁上世界舞臺，參與全球競爭，為國家的科技產業化、資訊化建設和網際網路發展，為中國企業的國際化做出了自己的貢獻。那些堅強的、激情洋溢的同事們至今依然深刻在我們的腦海裡，成為生命的重要組成部分。

不會忘記新世紀開啟時，我們共同謀劃的聯想控股新藍圖。我們希望用投資的方式，在不同領域打造出更多平臺，讓德才兼備者執掌帥旗；用資本的力量“為老虎插上翅膀”，用資本的力量助力中國更多實體經濟和創業創新企業的發展，實現“產業報國”。於是，聯想控股——這支有著光榮番號的隊伍，讓學習成為了一種生活方式，繼往開來，孜孜以求，形成了今天“戰略投資+財務投資”的業務佈局。

我們的聯想與眾不同。在科學院的大力支援下，我們推動實現了公司的機制改革，為企業的可持續發展注入了新動力。今天，聯想控股早期創業者和現在的員工總持股比例在30%左右，最高領導者態度堅決，企業的領軍人追求的不是個人財富，而是要讓更多的人共同受益，要保證創業的老同事生活無憂，要讓不斷加入的年輕同事成為企業真正的主人，這樣的機制，將保證聯想擁有溼潤的空氣，團結的力量，讓員工發揮出更大的積極性和創造力，將個人的成長融入到企業的長遠發展之中。

我們還通過多年積累與總結，打造出了堅實的管理和文化基礎，包括“領導力三要素”，包括“企業利益第一”、“求實進取”、“以人為本”的根文化、“擔當、專業、創新、協作”的文化表現形式，以及實戰而來的方法論，它們在聯想歷史上的數次重大變革中，在我們經歷的大大小小戰役中，都發揮了非常重要的作用。

我們是幸運的。感謝改革開放的大時代，讓我們有機會規劃自己的人生，尋求生命的價值，讓聯想應運而生，能夠為社會切實做出一點事情；感謝中國科學院為我們樹立的“科技產業化”的旗幟，以及作為大股東在聯想各個關鍵時期堅定不移的支援；感謝各級政府對聯想無私的指導、鼓勵與鞭策，使我們無論身處順境還是逆境，都不會有絲毫的自滿或動搖；感謝一直以來關懷、幫助聯想的社會各界朋友，這些是聯想最為寶貴的財富。

融入我們血液、刻進我們骨髓的是，這35年讓我們擁有了一路跋山涉水、生死與共的同事們，感謝你們抱定我們共同的執念，在大風大浪中一次次搏擊，不輕言放棄，不自我滿足，滿腔熱誠，一起渡過無數次艱險的關口，一起分享每一步成長的喜悅。感謝這一場志同道合的緣分，感謝大家多年的信任、肯定和支援，以及為聯想事業做出的不懈努力。

願邀風雲共年華。親愛的同事們，願你們初心不改，情懷永在，把誠信坦蕩的一腔正氣，攻城拔寨的進取精神傳承下去，祝願聯想在你們的手中永遠以創業的姿態向前，不因挫敗氣餒，不為小勝輕狂，努力做出新成績，為我們的國家、我們的民族做出更多貢獻！

柳傳志 朱立南

2019年12月18日

柳傳志其人

20世紀80年代，柳傳志帶著中科院計算所出來的一些人創業時，遇到一系列麻煩。跟他一起出來乾的人在科學領域已有一定造詣，“都覺得自己了不起”。做事時一旦做不好，總會有各種各樣的理由為自己開脫。這些人出來辦企業，沒有時間觀念，開個會，總有人遲到。

後來，跟大家定好，再這麼幹，人心就散了。某一天，柳傳志定規矩，開會遲到，罰站一分鐘。結果，當天就有一位同事老吳開會遲到。老吳曾是中科院的一位老領導。柳傳志對老吳說，對不起，老吳，你遲到了，你得罰站一分鐘。晚上，散會後，“我去你們家罰站一分鐘”。

陳規陋習帶來的內部麻煩之外，更有市場後來對聯想的考驗。

1994年，國外企業大舉進入中國，國內電腦廠商難以招架。柳傳志當時的判斷是：先別管人家怎麼強大，先說我們有哪些問題，這些問題能不能改進。他帶著公司的很多老同志和年輕人，到資訊產業部向時任部長表態“高舉民族企業的大旗”。那會兒，“玩命的心是有的，但信心並不是很足，只是豁出去了”。

2004年，聯想併購IBM的PC部門。媒體朋友讚賞聯想的勇氣，但沒有信心。很多企業界的朋友私底下也念叨，這不像老柳做的事。今天，“我們已經能夠說，聯想併購IBM全球PC業務已經取得了成功。”

跨過每一道坎，聯想都會去“覆盤”：我們所做的工作，目的是什麼；採取了哪些方法；當時的內外部環境是什麼等。

柳傳志將創業比作一列前進的火車。他說，不斷有人上車下車，這很正常，但總有人想要去更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之後退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備。我們常說的一句話就是“困難無其數，從來不動搖”。

揭祕生存

有理想不要理想化

在近些年的一次企業家演講中，以光頭示人的柳傳志宣佈了一個“祕訣”：有理想，不要理想化，依然是中國企業生存的一個有用原則。

參加節目、發表演講時的柳傳志盡顯真性情。回憶創業之初，柳傳志曾描述說：自己自願從中科院計算所出來，原因是再這麼幹，“我覺得沒勁”。

在柳傳志眼裡，聯想集團董事長楊元慶是真性情的人。柳傳志覺得自己培養起來的幾個人，不同意他的意見時，這些人會直接說出來。

他們倆也有很多碰撞的地方，柳傳志坦言曾經“修理”過楊元慶。

詮釋成功

做大事需目標堅定

在創辦聯想以及企業不斷髮展的過程中，柳傳志給聯想設定了長遠的目標，堅決要把聯想辦成百年老店，並且堅定不移地向這個目標前進。

柳傳志重視執行力。他打了一個“船和橋”的比方：如果過河是目標，就要想清楚是需要造橋或者需要造船作為手段，這實際上是執行方面的問題。

身為聯想控股董事長，柳傳志定義的成功是多元的：有些人的目標是做一份事，掙一份錢，享受很平靜的家庭生活，對周圍的人好，有責任感，不愧對良心。這也是一種成功。

他說，還有一種人，就是希望有更高的追求，非要做出一番事業，非要對社會有所貢獻。真正要做一番大事業，覺得這樣的人生才有意義的人，就要目標堅定，擁有堅韌不拔的毅力。

被各類商業雜誌或者節目視為成功者的柳傳志，在成功之後也曾遇到尷尬。

有網友向柳傳志提問：很多企業家的家庭都經歷過“重組”，然而你的家庭一直很美滿。你如何應對美女誘惑？

柳傳志迴應說：“有一次，我遇到一個美女，想和她照相，結果被拒絕。我再三懇請，還是繼續被拒絕，弄得我很沮喪。兩三年後，終於同這位美女合影了。這事很簡單，這位美女是我外孫女，當時她太小。”