最近，上證指數又又又衝上3000點了。

如果仔細算的話，應該是2007年2月，A股首次站上3000點以來第多少次？看到了個數據，第99次！

加上昨天的上證指數，加起來正好是99次。哎，小小的一個3000點，怎麼就成了A股過不去的坎呢？

但是，基金們沒有閒著，牛基倍出！比如中歐時代先鋒、博時主題、興全輕資產，都把指數甩在身後。

遠的不說，再來看看今年的資料吧：

指數還沒咋漲，上證指數也就20%漲幅，卻有基金大賺100%以上。簡單列舉一下：大賺100%以上的，共計有10只；大賺90%以上的，共計有8只。

這裡面最靚的，非廣發劉格菘莫屬了。

劉格菘的4只基金全部收益100%以上，業績榜的第一名、第二名、第三名，都是他的產品，包攬了。

但是劉格菘大牛的幾隻基金，想勸大家注意風險，謹慎購買！基金冠軍魔咒，會不會發生在他身上？

在任職廣發基金之前，劉格菘先後在中郵基金、融通基金當過基金經理。業績咋樣？確實挺跳脫的。

在中郵期間，就是2013年8月23到2014年9月1，劉格菘與鄧立新一同管理中郵核心成長，任職回報16.21%。投資決策應該是鄧立新為主，就不多說了。

緊跟著，大戲來了。

2014年9月離職後，劉格菘去了融通。在融通基金，劉格菘當過5只產品的基金經理，業績挺尷尬的。

比如融通網際網路傳媒混合、融通新區域新經濟混合，任職近2年時間，回報分別是-43.50%、-49.50%。

以劉格菘管理時間最長的，融通領先成長混合為例，曾經大賺過187.50%。確實，他的業績轟轟烈烈！

但是最後，只留下一地雞毛。

基金淨值回撤控制，就跟紙糊的一樣……

基金規模也從2015年巔峰時的90多億，一年多時間裡蒸發了60億。基民們損失慘重，業績也沒法交代。於是，劉格菘離開融通，開始擁抱廣發基金。

追著兔子，跑來跑去的多累啊？

劉格菘堅守在自己的能力圈投資，依然在堅決的重倉網際網路、成長股。東邊不亮西邊亮，在2019年裡，劉格菘通過電子股、科技股完美實現了超車。

隨著業績霸屏，帶來似曾相識的韭菜。

以廣發雙擎升級混合為例：僅一個季度基金規模就從0.49億，飆漲到現在8.63億，飆漲了17.55倍。

可以想想，裡面有多少基民追漲殺跌。

從前後兩個投資週期來看：

劉格菘還是同樣的投資框架，依然重倉配置中小盤股票和創業板股票；依然是重倉了計算機、電子等行業；依然雷厲風行，淨值狂飆猛進；依然風控……

只是潮水褪去的時候，虧錢的人在哭！俱往矣，數多少冠軍基，最後從神壇上跌落？基民也如鯁在喉！

至於背後的原因，其實也不難理解。

第一，盈虧同源。

想要成為XX年度冠軍，策略常常比較激進。比如說，基金經理重倉某類股票，押中了當年市場風格。

A股歷來風格就切換很快，等到下一年，市場風格變化後，如果踩錯節奏，就會不賺錢甚至鉅額虧損。

第二，風控形同虛設。

一般成為冠軍基後，人的自信也會迅速膨脹。“我是老大”，沒人能制衡的了。對自己的策略高度自信，不容易聽取意見，打法激進、持倉高度集中。

最後，這種做法也容易出現業績鉅虧！

第三，管理能力跟不上規模擴張。

在產品業績的強勢宣傳下，引來大量熱錢湧入，基金規模會迅速擴大。但是策略和團隊的打磨需要時間，如果投資策略與團隊磨合不充分，管理能力跟不上規模擴張，就難逃冠軍魔咒了。

我相信，劉格菘是很好的成長股、科技股投資高手。但是時代的弄潮兒，不一定次次都能引領時勢。對我們中小投資者來說，也賭不起、輸不起。

做錯了選擇，可能就幾萬、幾十萬沒了！

投資之時，還是要保守第一。當從潮頭跌落的時候，真心不希望，在哭泣的人群中，看到大家的身影。

小號是我兼職打理，所以很多時候不發文。但只要發文，一定有值得閱讀之處！希望大家喜歡。