2019年12月18日， 聯想控股再次官宣：柳傳志辭任董事長職務 。

自2019年12月31日結束後生效，董事長一職由CFO寧旻接任。

沒有演講、沒有任何公開講話，柳傳志就這樣用靜默的方式離開了他奮鬥了30多年的舞臺。

也許你也看到了，我剛才說的是“再次”。

因為這是柳傳志第3次宣佈離任董事長職位。

前3次離任之後又迴歸，並非他留戀權力，而是交權不成功，不得不二次迴歸。

2004年，柳傳志就首次卸任了聯想集團董事長職務，正式交權楊元慶。

但在多元化道路上已經一去不返的聯想，在柳傳志卸任這一年已經是連續第三年處於虧損狀態。

同年開始，聯想將PC市場從國內轉移至國外。

冒進策略導致聯想在2008-09財年第三財季出現了11個季度以來的首次虧損。

2009年，柳傳志為挽救金融危機中的聯想於崩潰邊緣，不得不在四年後重新出任聯想集團董事長職務。

他的第一次返任“出征”成功將聯想救了回來，更為2013年問鼎全球市場夯實了基礎。

2012年，妥當安排好一切的柳傳志再次退位。

第二次復出很多人都知道了，就是“5G投票門”事件。

柳傳志意識到這次事件將嚴重威脅到聯想的品牌名譽，於是挺身而出號召全體員工打響保衛聯想榮譽的戰爭。

逾百家企業力挺聯想， 尤其是得到了與投票方相關的華為任正非的支援。該事件才得以澄清和平息。

兩次風波，柳傳志都將其一手創辦的聯想挽救於危難之間。

但柳傳志早有退意.

“培養人才，選好接替自己的人，恐怕是企業領導者最重要的任務了。”

但他一直未曾達成心願。

現在75歲的柳傳志已近遲暮，雖然他從來未曾真正離開，但聯想卻似乎開始江河日下，再難回巔峰時刻，需要依附於他。

成也蕭何敗蕭何，不得不說，柳傳志是一個矛盾體。

2015年，聯想上市十年之際，其PC、手機、企業級業務在國內獨領風騷，風光無限。

可以媲美今天的華為。

很多人都認為，這一切功勞應該歸柳傳志所有，是他創造了聯想的奇蹟，他因此更一度被業界稱為“IT教父”。

但實際上，高光時刻的來臨更多是前人的共同努力。這就不得不提起另一個人—— 倪光南 。

1984年， 當時還只是一名小小的中科院研究員的柳傳志，在中科院的支援下，揣著中科院計算所批的20萬元帶著11個同事就這樣下海了。

雖然創業期間遭遇了不少波折，公司前期起步異常艱難.

但因為背後站著中科院，這個走技術研發路線的當年的小公司，還是受到了倪光南的青睞。

當時的倪光南光環加身，1981年就已經在加拿大國家研究院（NRC） 上班了，工資是當時國內水平的70倍！

但倪光南志不在賺錢，而是想要為祖國貢獻自己的一份力量。

他回國後曾說：

“如果我不回來，我此後所做的一切不會對中國製造有所幫助。”

當時的聯想正是能夠幫助他實現夢想最理想的企業，於是倪光南毫不猶豫地加入了。

1985年5月，倪光南主導的“漢字系統”開發完成，推出第一批聯想漢卡。

倪光南也因此被稱為“ 聯想漢字系統之父 ”。

聯想依靠聯想漢卡賺得了第一桶金。也正是賴於漢卡的起步，公司才一步步走向了平穩發展的道路。

但是好景不長。

到了1994年，國家為發展資訊建設，電腦關稅突降90%。

進口電腦如洪水猛獸來勢洶洶，使得往日發展勢頭強勁的聯想中國產電腦開始滯銷，連續虧損兩年。

有調查顯示，中國產電腦的全國市場佔有率在1989年前後為67%，而到1993年降到了22%，幾乎潰不成軍。

柳傳志為了進一步提升產品銷售，堅持要將資金用來擴大市場份額，將公司做大。

而一直想要研發屬於自己的核心技術的倪光南，則想要將資金投入技術研發，這也就意味著聯想在短期內無法迅速擴張。

作為Quattroporte與總工程師，一個是聯想的創辦者，一位是漢化系統之父。

兩人的地位和話語權都不分伯仲，於是上演了著名的“柳倪之爭”。

最終，柳傳志得到了企業內部一邊倒的支援，倪光南於1995年被免職，出走聯想。

伴隨倪光南一起離開的，還有他在這幾年間為聯想做的所有關於技術研發的準備與構想。

連帶交換機事業部也一同消失在聯想公司。

當年前阿里巴巴參謀長，現任湖畔大學教育長的曾鳴，問過柳傳志這樣一個問題：

“未來聯想是想做大，還是想做強？”

柳傳志猶豫半晌，回道：

“還是先做大吧。

言外之意，盡一切力量擴大公司規模，賺錢賺錢賺錢。

可是想當初，初出茅廬、背靠中科院的柳傳志初心並非如此。

彼時的中科院院長周光召是為了將自己的科技成果產業化，才頂著壓力支援柳傳志辦企業的。

歷史證明，周光召的初心沒錯，倪光南的夢想和計劃沒錯。

但柳傳志就一定錯了嗎？也許未必。

正如一位作者所說：

科學家比拼的是長板，優劣之分只在於能否取得成功，不在乎失敗的次數；企業家還要顧及短板，因為一失足就可能成千古恨。

當時聯想所處的境地有多麼危機重重我們不得而知。

晶片研發之艱難在後來華為九死一生的路途中，我們卻略知一二。

只能說，也許並不是誰都又任正非的勇氣與魄力，有倪光南的遠見與卓絕，有向死而生都必須為中華之崛起而努力的決心。

柳傳志也許始終只適合做一個純粹的企業家。

在見證華為的奇蹟之後，柳傳志一定也有自己的反思。

2001年，時任聯想集團董事長的楊元慶去華為參觀時，曾經表示聯想也要加大研發投入。

聯想在研發的投入上始終僅佔2%，而華為一直堅持10%-15%左右的投入。

但表示最終也只是表示而已。

現在，聯想控股市值約合52億美金，而據估值華為價值已超6000億美金。

二者早已不可同日而語。

但是我們不能說柳傳志的選擇就一定是錯的，因為沒有幾個企業能夠成為華為。

至少在貿易領域，柳傳志已經做得極好了。

但是想要成為一個偉大的企業，聯想確實遠遠達不到。

這樣歷經幾十年的企業建設過程，留給我們留下的反思也極為深刻。

無論在任何時刻，核心技術永遠是第一生產力，不管是對個人還是對企業，都是如此。

聯想最光輝的時刻，正是源於其有自己研發的漢化產品衍生而來。

如果沒有倪光南帶領研發的漢化系統，那麼聯想根本沒有機會能夠賺到第一桶金。

換言之，沒有自主研發，現在的聯想也很可能根本不存在。

即使現在的聯想已經非常強大，但是沒有自己的生產力，只做貿易，那麼永遠都要受到供應商的掣肘。

中興必然不會是最後一個犧牲品。

所以歸根結底，仍然是任正非的那句話：

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。

華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 ……