「我們應該忘掉那些仰望的成功、追逐的神話，忘掉夢想中的巔峰時刻。」
過去十年的故事講完後，周航走上臺。
他說在臺下聽張鵬講出行領域，雖然深度參與其中，但總有種聽別人故事的感覺。「別人的成功跟你有什麼關係？」他笑著說。
過去的十年是中國移動網際網路創業的黃金時代。這個勃發向上的時代誕生了很多幸運兒，他們抓住了機遇，在各自的賽道中取勝，成為了新一代的巨頭。
但周航並不準備繼續講述過去十年裡輝煌的故事，他給臺下聽完七個成功案例的觀眾們，破了一盆冷水。「我們內心都知道，」他說道，「我們的身上沾滿了泡沫。」
2018 年開始，拐點出現，融資不再輕鬆，估值不再樂觀，很多人感到時代的變化。有人說這只是一次短暫的調整，但周航更希望看穿現在的不確定，「用一種更殘酷的表達，這是一個衰退的週期。」
在新的週期裡，過去那些成功的故事並不具有完全的參照性。巨頭們固有的成功路徑不再靈驗，時代需要新一代的創業者
「我們應該忘掉那些仰望的成功、追逐的神話，忘掉夢想中的巔峰時刻。」周航引用山本耀司的話說，「我們什麼也沒有，也便有了最大的自由。」
從世俗的成功來看，周航並不是過去十年裡最成功的創業者，但他卻是最珍視失敗經驗的人之一。成功並不可複用，「失敗」顯得尤為珍貴。
2017 年，周航成為了順為資本的投資合夥人。覆盤自己多年來的創業經驗，他發現自己在面對創業者時能夠傳遞給他們更多的經驗和教訓：不心存妄念，尊重規律，更順勢而為。
一個聲音不斷地在他心中出現：「如果當年創業的我，遇到現在投資的我該多好。」
聽張鵬講了過去十年的故事，其中也講到我作為創業者的參與，現在我想跟大家聊一聊下一個 10 年的創業，我們應該怎麼思考和怎麼做準備。
在聊下一個 10 年之前，我們有必要快速過一下過去 10 年，他們今天講了 7 個非常成功的公司，是過去 10 年黃金時代的幸運兒，也成長為了巨頭。我想和大家談談這些倖存者背後的另外一面，一些巨集觀的東西。
我想起 10 年前我們那一撥創業者，對美國、矽谷都是一種仰望的追隨者，那個時候很多業務都是從 Copy to China 開始的。我算是當時那個時代很少數不是 Copy to China 的創業者。
後來我們自身發展地很快，自身的體量很大，開始覺得不管是業務規模，還是公司的估值、融資額、影響力，我們也能快速追上了美國，好像我們差不多跟他們一樣，我們也能夠跟他們平起平坐。甚至，到了後來，我們內心不自覺有一種驕傲感、領先感，我們甚至有了自己所謂的新四大發明，新四大發明中除了高鐵，全都和我們這 10 年的創業有關，比如共享單車、電商、移動支付，我們覺得已傲視全球了。
後來我們開始出海，把我們的模式複製到東南亞、印度、印尼，好像我們心中有一種感覺是我們已經是世界上最領先的。的確是這樣的，今天在很多業務中，你做到了中國第一就是世界第一。我們的心態在 10 年時間中發生了這麼快速的變化。
那個時候，每年到納斯達克上市幾家公司就覺得已經很牛了。現在一年幾十個，特別是去年和今年。跟一位資本市場的朋友溝通，到今天為止，據說接下來排隊準備去美國上市的還有五六十家公司。這在過去簡直就是不可想象的。
我們也有很多時候出現了批量性製造所謂的獨角獸公司，過去之所以叫獨角獸就是鳳毛麟角，到現在已經是一批一批的了，然後這些公司估值也在下降，它們融新的資金非常困難等等。
所以，我們不得不承認一個現實，我們內心中都知道，不管是已經上市的公司，還是沒有上市的公司，我們的身上都沾滿了泡沫，我們的身高、體重、體型都是泡沫狀態，這是我們不得不承認的。
當然，我作為親歷者，從 2010 年那一波開始，非常快速地蓬勃向上，勃發的狀態一路向上，移動網際網路的這一波，當然整個國家的巨集觀也是如此。到了最近，特別是從去年開始，好像大家隱隱約約感受到一種拐點，覺得好像氛圍不一樣了，是不是業務的成長性沒那麼好了，融資沒那麼順利了，估值好像也怎麼怎麼樣了，比如說手機已經連續兩年銷量下滑，汽車等很多領域也是如此。
我們心中有一點感受，但是我們又不願意接受，這到底是一個短暫的調整，觸底的反彈，還是說時代真的變了，到底是從過去那個週期到了向上的週期，還是到了一個完全不同的新時代了？我個人更傾向於可能這不是一次短暫的調整，不是說有了 5G、IoT、AI 等新概念以後，我們就迅速會迎來一個比移動網際網路更大的新週期。從巨集觀上來講，有的人說叫不確定，有的人說叫低速，我更願意用一種更殘酷的表達，這可能是一個衰退的週期。
這意味著在未來的 10 年，我們再想創業的話，可能就是一種新命題。如何在衰退的週期裡去創業？很多人對這個問題有很多的爭議，也有一些悲觀的，融資不好融了，巨集觀經濟也下滑了等等，也有很多創業者、投資界的人士說，他們本能性地選擇了樂觀，他們說一個創業者怎麼可以不樂觀呢？
所以我們沒有理由不看好，創業者天生就應該是樂觀的，我們在悲觀和樂觀中爭論，似乎也沒有一個終局和答案，我們是不是有可能可以選擇一個樂觀、悲觀爭論之外的，一個新的態度——達觀。
聽起來很玄，達觀是你既不要盲目地選擇樂觀、僥倖，覺得不好的時候已經過去了，我們接下來會很快更好，我們對未來的假設、選擇都是基於一種樂觀的假設來做判斷。當然也不要悲觀，不要什麼都不做。
我覺得更應該是一種平衡的態度。一方面，我們的確要做一種前所未有的選擇，那就是一定要為最壞的局面做準備。特別是對創業來說，比如融資真的沒有那麼好融，你真的還要繼續像過去的節奏一樣燒錢再燒錢嗎？
燒錢的時代還可以繼續延續下去嗎？你還在指望著說我們的成本不需要調整，管理還可以繼續那麼粗放，只要業務還在快速的增長。我們是不是要為那些最壞的局面做好準備？
因為一個公司死放在現在似乎沒什麼新鮮的，沒錢就會死，有錢都不會死，有錢都會熬著。所以說怎麼能夠做好一種選擇，能夠讓自己不死，這就是為最壞的情況做選擇。
同時，要在「危」中努力看到「機」。大家總說融資不容易，但是資本只是資源的一種，還有很多資源。我覺得在這種衰退的週期反而很多資源都會過剩出來，我們可以看到衰退時期的新資源、新機會、新模式。
所以說，我們不要光把資本看作資源，還可以看到很多存量的資源，比如說巨頭們過去做了很多的戰略投資，但是你們看到（包括前兩天阿里釋出的），如果你們在貫徹 2019 年整個的投資資料，你們可以看到巨頭們對戰略投資的看法和整個策略發生了根本性的變化。
你可能會發現所謂的很多專案戰略協同性沒有那麼強，他們甚至不投了，過去投的公司認為沒有戰略協同性他們會做什麼考慮呢？他們有可能會賣掉，有可能會並掉，這都是你們的機會。
所以我們應該努力看到，在這種衰退週期裡面很多存量的資源、巨頭新的選擇，這些都可能是你整合新資源的機會。當然這裡面可能還會有衰退時期的新需求、新模式，我們就不一一展開了。
他們今天談了很多的，特別是 7 個成功的案例，我最想講的是，你們聽完了最應該做的一件事情，不是拿小本記好，我看見很多人在記……你們最應該做的就是忘卻它，別人的成功跟你有什麼關係，其實跟你一點關係都沒有，完全不可複製。
我們應該忘掉那些仰望的成功、追逐的神話，忘掉夢想中的巔峰時刻。我覺得忘卻會讓我們擁有更大的自由，這話不是我說的，是這位非常睿智的先生（日本服裝設計師山本耀司）說的，他說的很多話我都非常喜歡。他說我們什麼都沒有便也就擁有了更大的自由。
這的確是我們這一代想創業、正在創業路上的人最大的優勢，那些成功的人的問題是，成功讓他們有了更多的自信，他們就總想複製自己的成功，他們有了自己的路徑依賴，他們老想守護自己的邊界。
當然他們擁有的這一切，你們貌似覺得很強大，實際上他們擁有的這些東西也就成為了他們的障礙，他們沒有辦法或者不願意相信和他們方法論不一樣的新思考，他們不願意踏入他們不熟悉的新的陌生的領域，他們不願意嘗試未曾成功過的方法，而這些就是你們的世界。
是不是要把他們今天說了一天的東西，統統地忘掉，你們才有真正成功的機會？你們怎麼可能試圖有一個妄念，想學習他們的成功來超越他們的成功呢？這是不大可能的事情。
所以說，你們今天終於心安了，今天你們聽到的，其實都是沒有用的。忘卻，才能更好地前行。
如果真的是想學習，不要向成功學習，而要向失敗學習，尤其是向你們自己的失敗學習，不是向我的失敗學習，我的失敗也沒有什麼可以學習，不過我學習失敗的態度值得學習。
學完後，你們會更加尊重規律，對未來的創業之路不心存僥倖、妄念，而是更加地順勢而為。
當然，如果想學習失敗可以去學習看看這本書（《重新理解創業》）。
為什麼會有這個專案呢？因為我在前七年的創業，在兩三年的投資過程當中，不斷地在內心當中有這樣的聲音出來，我在覆盤的過程當中，就在想，如果當年創業的我，遇到今天投資的我該有多好。
當年創業的我犯了很多錯誤，我犯的錯不僅僅是自己的能力問題，我也在想，如果我能夠跟一個真實的人暴露我自己真實的弱點、困惑，能夠有一個人真正地陪伴我成長，會是什麼樣？每個人在一個事情中間的時候，總是會有證明自己是對的心態。我非常希望有一個理性的、外部的人，他跟我站在同一個利益的立場，但是跟我以不同的視角對話，如果有這麼一個夥伴，我一定會少犯很多錯誤，或者犯錯後很快走出來，創業的過程可能就會走得更好。
後來，我們就試圖搞出一個全新的模式，我們組織了幾十位的創業者，他們帶著他們自己的創業合夥人，我們陪他們一起打磨、探討，不斷地調整他們的創業專案。
現在投資的我有另外一個需求，大家都在談投資就是投人，問題來了，所謂投資就是投人，到底怎麼識別、發現、判斷一個人呢？像我們現在聊專案，無非就是帶著創業的想法或者產品，到一個投資機構聊一聊，再聊幾次就差不多能做出一個判斷。但是這種短暫的點狀接觸，實際上對人是很難有真正的判斷的。因為偶爾的那一面印象是非常主觀的，甚至偏差值非常大。
我覺得真正要認識一個人、判斷一個人需要有一個相處的過程，因為很難通過幾次點狀的接觸就能達成對一個人的判斷。
還有一點很重要，雖然很多時候有了投資關係，你成為了創業者的股東，但是你和創業者本身沒有建立信賴的關係，沒有成為真正可以陪伴的夥伴，他有什麼話可以跟你說，你有什麼話可以跟他說？這種關係需要一個過程來建立。我覺得對人的認識，跟人關係的建立都需要一個過程，我們需要一個彼此陪伴的過程來發現真正的創業者。
目前，如你所看到的，通過兩期的打樣，我們初步建立了一種新的模式，每一期免費申請、招募 20 位創業者、8-10 個專案，而且我們特別主張創業者和聯合創始人一起來，我們共同用 3 個月的時間，經過 8 個模組的實戰，7 個全天陪伴、 1 次真實路演，最終如果我們決定選擇陪伴他，會馬上幫助他開啟一段真正的創業路。
這就是我們目前做的事情，也是我個人對未來 10 年的期望，希望我們上一個十年的經驗、教訓，特別是教訓，幾十年以來對創業形成新的認知，能夠通過資本的方式帶到下一個 10 年，能夠幫助寒冬時期、衰退週期中真正想創業的創業者們走得更好，開啟一段更有價值，並更值得用生命陪伴的下一個 10 年的創業，歡迎你們報名，和我們一起探討下一個 10 年的創業。