此前，有人評價說，中國菸草是“永不倒閉”公司。雖然這一說法暫時無法得到驗證，但按情況來看，確實如此。那除中國菸草外，還有什麼企業能做到永不倒閉呢？或許造紙業能擔此重任。沒錯，就是大家日常生活需要用到的衛生紙！

作為大家必不可少的東西，科技一直在發展，但衛生紙地位無法替代。說到紙巾品牌，大家會想到、心相印、維達、清風、潔柔等知名品牌。而這四個品牌屬於國內造紙業四大巨頭，恆安集團、維達國際、金紅葉、中順潔柔，長期以來佔據著主要市場份額。在四大巨頭中，潔柔的實力可以說是最強的。現在，潔柔年收入高達56億元，潔柔公司市值更是高達167.15億元。

去年抽紙十佳品牌中，潔柔力壓維達和清風位列第一，成為真正的“中國紙巾大王”。據中順潔柔去年財務報告顯示，中順潔柔實現營業收入56.79億元，同比增長22.43%；上市公司股東淨利潤4.07億元，同比增長16.6%；歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤3.93億元，同比增長20.27%。此外，隨著產品結構的調整，國內紙業的毛利率高達34.56%，居國內生活用紙業之首。

鄧穎忠出生於廣東德順，小時候，因家庭條件不好，鄧穎忠便早早外出打工。起初，鄧穎忠在一家造紙廠工作了幾年。隨著下海創業浪潮湧動，鄧穎忠也辭掉工作，開始自己創業。1972年，鄧穎忠從親戚朋友那裡借了500元，租了個房子，找到了5個工人，便開始了他的創業之路。

鄧穎忠造紙經驗豐富，但起初並沒有急於生產，而是精心挑選財料，堅決不使用有害化學原料。在鄧穎忠的帶領下，小車間經營得有模有樣，鄧穎忠也因此賺到人生中第一桶金。然而，明天與意外永遠不知道哪個先來，1986年1月，因為紙巾是易燃物，工廠發生嚴重火災，損失慘重。

鄧穎忠告訴員工，工廠得重新開始，願意留下的，可以留下來，想離開的他也不攔著。付出終有回報，最終員工們紛紛選擇留下來，就這樣，工廠重新開始。經銷商聽說鄧穎忠的經歷後，也都認為他是一個可靠的人，便將訂單交給他。

很快，工廠迎來發展高峰，伴隨市場需求逐漸增加大，潔柔也從一個小廠慢慢發展起來，品類逐漸豐富。1999年，潔柔實現總資產超過1億元，成為廣東省首屈一指的紙巾品牌。隨著人們生活水平的逐漸提高，鄧穎忠也開始意識到，單一產品無法滿足大家的生活需要，便開始將注意力轉向生活用紙。

1989年，中順潔柔正式成立，產品一經推出便深受消費者青睞。在鄧穎忠的嚴格要求下，潔柔產品以其卓越品質，最終站穩廣東市場。2004年，鄧穎忠又新研製一種遇水不會爛的手帕紙，中順潔柔效能再次提高，成功進入國內造紙行業前列。

現在，潔柔在全國擁有6個超級生產基地，還擁有600多個經銷商，覆蓋範圍超過2000多個城市。2018年前三季度，潔柔營收高達40.8億元，2019年前三季度，潔柔營收為48.2億元！雖然潔柔無法與很多超級企業相比，但相對來說還是較為穩定。畢竟，衛生紙對保質期沒有要求，也不存在供需問題，潔柔便順理成章成為中國“紙巾大王”。

從白手起家，到創造如此巨大商業帝國，鄧穎忠的故事值得後人學習。目前，潔柔將涉設計更為人性化紙巾作為發展方向。隨著未來市場消費的不斷升級，紙巾市場競爭也將日漸激烈。目前，四大衛生紙品牌已佔據全國35%的市場份額。最重要的是，據調查，只有4%的人在購買紙巾時會看紙巾的品牌，更多的還是看重紙巾的價格。

未來，造紙業能否成為繼中國菸草後，第二個永不倒閉行業呢？對此，你怎麼看？

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小編是深圳市華一世紀企業管理顧問有限公司的股權落地諮詢師，我們是專注做股權激勵的，我們每月會在全國50多個城市舉辦150場左右的《公司控制權與股權激勵》方案班。主講內部員工如何激勵、如何降低人力成本、減少員工離職率及如何與人專案合夥，股權分配與設計，如何整合外部資源的課程，如果大家有感興趣，歡迎大家留言，或者私信小編。

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