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此前,有人評價說,中國菸草是“永不倒閉”公司。雖然這一說法暫時無法得到驗證,但按情況來看,確實如此。那除中國菸草外,還有什麼企業能做到永不倒閉呢?或許造紙業能擔此重任。沒錯,就是大家日常生活需要用到的衛生紙!

作為大家必不可少的東西,科技一直在發展,但衛生紙地位無法替代。說到紙巾品牌,大家會想到、心相印、維達、清風、潔柔等知名品牌。而這四個品牌屬於國內造紙業四大巨頭,恆安集團、維達國際、金紅葉、中順潔柔,長期以來佔據著主要市場份額。在四大巨頭中,潔柔的實力可以說是最強的。現在,潔柔年收入高達56億元,潔柔公司市值更是高達167.15億元。

去年抽紙十佳品牌中,潔柔力壓維達和清風位列第一,成為真正的“中國紙巾大王”。據中順潔柔去年財務報告顯示,中順潔柔實現營業收入56.79億元,同比增長22.43%;上市公司股東淨利潤4.07億元,同比增長16.6%;歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤3.93億元,同比增長20.27%。此外,隨著產品結構的調整,國內紙業的毛利率高達34.56%,居國內生活用紙業之首。

鄧穎忠出生於廣東德順,小時候,因家庭條件不好,鄧穎忠便早早外出打工。起初,鄧穎忠在一家造紙廠工作了幾年。隨著下海創業浪潮湧動,鄧穎忠也辭掉工作,開始自己創業。1972年,鄧穎忠從親戚朋友那裡借了500元,租了個房子,找到了5個工人,便開始了他的創業之路。

鄧穎忠造紙經驗豐富,但起初並沒有急於生產,而是精心挑選財料,堅決不使用有害化學原料。在鄧穎忠的帶領下,小車間經營得有模有樣,鄧穎忠也因此賺到人生中第一桶金。然而,明天與意外永遠不知道哪個先來,1986年1月,因為紙巾是易燃物,工廠發生嚴重火災,損失慘重。

鄧穎忠告訴員工,工廠得重新開始,願意留下的,可以留下來,想離開的他也不攔著。付出終有回報,最終員工們紛紛選擇留下來,就這樣,工廠重新開始。經銷商聽說鄧穎忠的經歷後,也都認為他是一個可靠的人,便將訂單交給他。

很快,工廠迎來發展高峰,伴隨市場需求逐漸增加大,潔柔也從一個小廠慢慢發展起來,品類逐漸豐富。1999年,潔柔實現總資產超過1億元,成為廣東省首屈一指的紙巾品牌。隨著人們生活水平的逐漸提高,鄧穎忠也開始意識到,單一產品無法滿足大家的生活需要,便開始將注意力轉向生活用紙。

1989年,中順潔柔正式成立,產品一經推出便深受消費者青睞。在鄧穎忠的嚴格要求下,潔柔產品以其卓越品質,最終站穩廣東市場。2004年,鄧穎忠又新研製一種遇水不會爛的手帕紙,中順潔柔效能再次提高,成功進入國內造紙行業前列。

現在,潔柔在全國擁有6個超級生產基地,還擁有600多個經銷商,覆蓋範圍超過2000多個城市。2018年前三季度,潔柔營收高達40.8億元,2019年前三季度,潔柔營收為48.2億元!雖然潔柔無法與很多超級企業相比,但相對來說還是較為穩定。畢竟,衛生紙對保質期沒有要求,也不存在供需問題,潔柔便順理成章成為中國“紙巾大王”。

從白手起家,到創造如此巨大商業帝國,鄧穎忠的故事值得後人學習。目前,潔柔將涉設計更為人性化紙巾作為發展方向。隨著未來市場消費的不斷升級,紙巾市場競爭也將日漸激烈。目前,四大衛生紙品牌已佔據全國35%的市場份額。最重要的是,據調查,只有4%的人在購買紙巾時會看紙巾的品牌,更多的還是看重紙巾的價格。

未來,造紙業能否成為繼中國菸草後,第二個永不倒閉行業呢?對此,你怎麼看?

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小編是深圳市華一世紀企業管理顧問有限公司的股權落地諮詢師,我們是專注做股權激勵的,我們每月會在全國50多個城市舉辦150場左右的《公司控制權與股權激勵》方案班。主講內部員工如何激勵、如何降低人力成本、減少員工離職率及如何與人專案合夥,股權分配與設計,如何整合外部資源的課程,如果大家有感興趣,歡迎大家留言,或者私信小編。

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