都不容易
12月21日,馬雲在浙商大會上感嘆2019年有多麼不容易,比如他在一天內收到了5個朋友的借錢電話,一個禮拜內有10個朋友說要賣樓,“以往可能是部分人不容易,2019年可能是大部分企業不容易。”
確實,在這一年裡,倒下的企業家太多了。
有資料顯示,僅A股市場在2019年就有近30家公司創始人或合夥人被列為失信被執行人,而去年僅寥寥數人。
匯源-朱新禮在很長一段時間裡,匯源果汁都與春晚繫結在一起,是過年必備的飲料之一,也是匯源的高光時刻。
但今年的匯源顯然不能好好過一個春節了。
今年12月2日,匯源果汁的創始人朱新禮被列為失信被執行人,被限制消費,同時旗下德源資本41億元資產被凍結。此外,如果匯源不能在2020年1月30日前達到所有復牌條件,將面臨著退市的風險。
1992年,朱新禮隻身創辦淄博彙源有限公司(匯源集團的前身),1994年,朱新禮花7000萬元中標央視新聞5秒標板廣告權,一下子打開了匯源的國民度,成為了“國民品牌”。
2007年,匯源果汁登入港交所,成為當時香港最大的IPO專案,朱新禮的身價也水漲船高。
2008年,匯源果汁迎來了由盛轉衰的轉折點。當時,可口可樂擬以179.2億港元收購匯源果汁,朱新禮計劃賣掉匯源後,轉型做純果汁原料供應商,即行業上游企業。
為了賣身,朱新禮果斷拋棄了多年來建立的銷售系統。沒想到,第二年收購事項未通過反壟斷調查,就此終結,匯源果汁不得不重新搭建銷售系統,元氣大傷。
而今,朱新禮仍對此次的收購耿耿於懷,認為如果2008年收購成功,匯源果汁已經是千億級別的公司了。
2017年,朱新禮又違規通過匯源果汁向北京匯源飲料提供42.82億短期貸款,以供匯源飲料應付臨時營運資金需要及還債,導致匯源果汁停牌至今。
不得不說,朱新禮白手起家創辦了匯源果汁,打造了國民品牌,卻又通過自己的騷操作,將自己與匯源果汁走向了下坡路。
金嗓子-江佩珍
金嗓子喉片的包裝盒上出現過兩個人,一個是發明人王耀發,一個是現在的掌門人江佩珍,是為數不多敢於將自己形象印在產品包裝上的企業家。
10月底,金嗓子實控人江佩珍成限制消費人員的訊息爆出。據中國執行資訊網,7月10日,江佩珍被上海市第一中級人民法院列為“失信被執行人”,失信被執行人行為具體情形為,有履行能力而拒不履行生效法律文書確定義務。
事情源於廣西金嗓子和星空華文的廣告糾紛。
2016年,金嗓子試水本草飲料市場,推出新產品。為了開啟市場,金嗓子贊助了《蓋世音雄》和《蒙面唱將猜猜猜》綜藝節目,星空華文為金嗓子做廣告代理。節目播出後,金嗓子和星空華文就廣告費用產生了糾紛。
今年6月,上海高階人民法院對雙方的糾紛作為終審判決,金嗓子需支付星空華文剩餘共計5167萬元廣告費,儘管資金較為充裕,但金嗓子一直不予履行,江佩珍也就此成為了“失信被執行人”。
暴風集團-馮鑫今年7月28日,暴風集團釋出公告稱集團實際控制人馮鑫因涉嫌犯罪被公安機關採取強制措施;9月2日,上海靜安區檢察院以涉嫌對非國家工作人員行賄罪、職務侵佔罪對犯罪嫌疑人暴風集團股份有限公司法定代表人馮鑫批准逮捕。
在馮鑫入獄僅四個月後,暴風集團變成了“空殼”。12月2日,暴風集團釋出公告稱,除馮鑫外,公司高管已全部辭職,目前僅剩10餘人。
2015年,暴風上市,在40天內拿下36個漲停榜,累計漲幅高達1950.88%,市值最高時達408億元,被稱為“妖股”。
在高市值的刺激下,馮鑫提出了類似樂視的生態戰略,啟動收購計劃,但卻頻頻碰壁。在不斷的燒錢下,暴風的現金流壓力不斷加大。
2016年5月,馮鑫與光大、招商銀行和愛建信託,共同設立浸鑫基金,花費52億收購了MPS。收購沒兩年,MPS就被英國高等法院下令進行破產清算,暴風集團的投資打了水漂,還面臨著三家的索賠。
馮鑫入獄便是與此事有極大的關聯。
新城控股-王振華2019年7月3日,新城控股實控人王振華猥褻女童被捕。7月8日,新城控股釋出公開稱,王振華辭去了新城控股的一切職務,董事長一職由其子王曉鬆擔任。同時,新城集團公司官網有關王振華的資料幾乎被全部刪除。新城集團迅速與王振華劃清了界限。
在這件事曝光之前,王振華在公眾面前還是位熱衷慈善事業的企業家。
2013年,新城控股創辦了致力於撫育、培養和教育貧困地區青少年兒童的公益品牌“七色光計劃”。王振華曾公開表示,2018-2020年,他們規劃了10個億的扶貧投入計劃。不出意外的話,將會有許多貧困小學得到“七色光計劃”援助。
從公益到猥褻,王振華的正面形象已不復存在,還將面臨著法律的制裁。
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今年是寒冬的第一年
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全國人民的錢都被馬雲賺去了!馬雲應該給全國人民發過年費!
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誰說經濟不好的,剛剛看了新聞杭州3萬一平的房子還在搶,所以建議繼續建房,大力建房才是重中之重,不然以後會搶打起來的
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小馬今年香港又圈了不少錢!
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馬雲!這年頭錢不能借!
再這樣下去整個穩健良性的社會經濟體系將會遭受致命的打擊。只要大家冷靜地深思沒有線上銷售平臺的時候,整個社會市場經濟的活躍程度是怎麼樣的,通過對比就非常清楚了。如果,當初線上銷售平臺是有節、有制、有度、嚴格把控的推進,以平臺作紐帶向線下引流,線上與線下同品、同質、同價,而不給平臺利益集團製造市場混亂和惡性競爭,那麼整個社會經濟絕對不會導致現在的局面。