線上活動平臺繼續吸金，吸的不只是資本，還有市場。

因疫情導致線下交流受限，線上活動平臺在今年得到了一個爆發式的增長，我之前介紹過多個線上虛擬活動平臺，並且都拿到了不少融資。

Hopin 是這些平臺裡成長最為快速的一個，其在 9 個月時間完成了 3 輪融資，融資額近 2 億美金。

最新的進展是，Hopin 花了 2.5 億美金（現金和股份）收購了一家做影片直播的創業公司 StreamYard。

StreamYard 這個公司本身也非常優秀，一直沒有對外融過資，依靠自己的造血能力將其營收做到了目前 Hopin 的水平。在只有 2 個人（兩位聯合創始人）的時候就已經做到 ARR 1200 萬美金了，去年團隊擴充套件到 19 人後 ARR 做到了 3000 萬美金。

相比來看，Hopin 目前 300 人，也在一年時間做到了 ARR 3000 萬美金，可以看出來這個領域的吸金能力不一般。

Hopin 上一輪 B 輪融資時估值已經到了 21.25 億美金，用時只有一年多一點時間，員工在這一年從 1 個人到了 300 多人，並且預計今年可能會到 1000 人左右，此次收購 StreamYard 後，其整體估值可能又完全不一樣了，算得上是今年成長最為快速的一個創業公司了。

我簡單體驗了一下 StreamYard，產品感覺很簡單，就是一個影片直播工具，但是它將自己和各個社交平臺整合了起來，讓使用者可以直接把直播流釋放到各大社交平臺，比方說 YouTube、Twitter、Facebook、Twitch 以及 LinkedIn 等，這樣主播在直播時就可以快速將自己在這些平臺的粉絲引流到直播間，同時這樣也更容易做推廣。

其實這些功能對於國內的直播產品來說已經是標配了，沒有什麼特別的地方，不過 StreamYard 基於瀏覽器，不需要下載任何產品，直接打通現有的社交產品，這個習慣對於國外的使用者來說還是比較友好的。

雖然更多針對個人的直播工具，不過 StreamYard 有 20%左右的客戶用它來舉辦各種活動相關的事情，特別是一些小企業，這點和 Hopin 的客戶群比較契合，所以這個收購也算是雙方的相互整合。

Hopin 的 CEO 在這次收購的文章中說，他們的目標是提供一個讓人而不是地點成為核心的活動解決方案：

We aim to provide a seamless, high-quality customer experience that makes people, not places, the heart of events.

而從這裡也能看出，整個線上交流類產品在疫情期間是多麼的火爆，StreamYard 這樣簡單的一個工具產品都能不依靠外部融資做到 ARR 3000 萬美金。

其盈利模式主要是付費訂閱，除了免費版外，想要更多功能和支援就需要付費，分別為：基礎版 20 美元/月和專業版 39 美元/月。

之前另一家 Bizzabo 融資 1.38 億美元時曾分享過他們的一些資料，其創始人說在 2020 年疫情以前，線上更多隻是線下活動的一個補充，線上的虛擬會議市場基本上不存在，最多能佔到整體市場的 2%左右，但疫情讓線上活動得到了爆發式發展。

透過此次收購，Hopin 相當於一年時間打造了一家 ARR 6500 萬美金的公司，按照這個發展速度，今年（2021）ARR 過 1 億美金應該不是什麼大問題，很可能要不了多久就會在二級市場見到了。

而在國內，由於疫情很早就得到了控制，這塊需求似乎並沒有快速的釋放出來，但國內今年的很多大型會議都已經完全線上化了，這個趨勢很可能會逐步擴充套件開來，未來我覺得混合式的線上線下整體解決方案應該是有機會的。

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