八九十年代，日本電器東芝、夏普、三洋等在我們國內可以說是叱吒風雲，曾一度壟斷了我們國內的電器市場。

“三十年河東，三十年河西”，隨著中國科技的不斷髮展與日益壯大，他們在中國電器行業的絕對話語權已經不復存在。格力、美的、海爾等這些大型知名家電企業儼然成為國內製造業的典型代表。

《2019年中國家電行業上市公司市值榜單》顯示，在國內，它們分別以3787.19億元、3600.41億元、1024.69億元的千億市值佔據著國內家電行業上市公司的前三席位；

不過在這次全球家電行業洗牌中，這家有著101年曆史的日本企業松下電器成為了例外。在格力、美的眼皮底下，依然悄悄捲走5000億的財富。

松下是一個非常多元的企業，其業務範圍也已包含數碼、辦公產品、航空等多個領域。除此之外，松下也在向著高利潤、高門檻的商業領域進軍。例如新能源汽車這一領域。

在現在處在風口中的新能源汽車行業，終端市場銷量最好的特斯拉與比亞迪，而松下則憑藉這特斯拉獨家電池供應商，在全球動力電池領域的出貨量排在行業第二位，僅次於中國的寧德時代，市場份額為21.54%。

不久前，中國首家松下電器旗艦店在杭州正式開業，這是繼日本東京、大阪之後，松下全球第三家品牌中心。松下作為一家老牌跨國企業，在中國深的消費者的依賴和信任。

為此，雖然松下在中國格力、美的等大型家電企業崛起之際，在其國內市場的銷量並不樂觀，但如若放眼全球，松下的營收還是足以讓格力、美的退避三舍的。

去年，松下營收5110億元，實現淨利潤180億元。同年，中國美的、格力的營收分別為2618.20億元、1981.2億元。也就是說美的和格力加在一起的銷售額都抵不過一家松下電器。

在松下，我們一直相信企業競爭力的源泉是“人”，不論年齡、職位大小，誰最具有熱情、最適合擔任某項工作，誰就是這項工作的核心人物，周圍的人則給予全力的支援，大家齊心協力，凝聚集體的智慧和力量，向高難目標發起挑戰，實現目標時共同分享成功的喜悅，這就是松下“明朗的人和”。

松下幸之助是一位優秀的企業家。對於如何經營好自己的企業，管理好自己的員工，他深有感悟。幾十年的商場征戰讓他深刻體會到人才對於企業發展成長的重要性。一個優秀的企業背後一定有一個強大的人才隊伍做後盾。

但現在很多企業老闆雖求賢若渴，但公司還是招人難、留人難。新員工看不到我們的企業平臺的價值，看不到收入的增長和職位的晉升的希望，所以公司要設定好員工的收入機制和晉升通道，讓員工看到現在的收入和未來的發展。

留人難是因為員工的收入與其對公司的貢獻不成正比，所以老闆既要設定多勞多得和能力匹配的收入機制，又要加強團隊建設，營造良好的工作氛圍。給員工基本收入的同時也給其激勵性收入，這就意味著員工會為公司創造更多的價值，實現了員工和公司的雙贏。對於管理員工和打造團隊，很多創業者苦於找不到方法？