今年的吳曉波年終秀，它希望給出的關鍵詞是“信心”。

往年，勞動密集型製造業正在大規模遷移；網際網路流量枯竭，購物網紅大行其道；創業熱潮正在改變流向，新的趨勢開始發生；消費升級造成審美趣味大變；新匠人創造新國貨…

去年的吳曉波年終秀上，吳曉波給出了八大預測：

信心之年經濟待暖，基建擴容警惕物價；

製造升級拐點出現，新匠人創造新國貨；

新中產驅動新消費，社交圈層會員風行；

新金融革命要來了，車業突變5G來襲。

今年的主題：

吳曉波：遇見2019：山河過往，以步丈量

長尾經濟（有本外國知名的書《長尾理論》）。

長尾的2019代表人物，薇婭和李佳琦。

60、70後創業知識貧窮，迎合市場。

90後創業自我實現，自我需求滿足放大到網際網路的長尾。

中國第二大經濟體，之前一直在趕超別人，

現在發展到自主式創新，很多行業已經沒有前人了，需要自己挖掘開拓道路。

管清友：南渡北歸，西進東出

（巨集觀角度分析）

中國經濟的體量仍然很大，依然有深度可挖掘。

GDP增速從9%到8%，再到7%，再到6%。

是否需要gdp保6呢，管清友主張保6，面臨的難度，可能是保不住的。

企業家，無所謂樂觀還是悲觀，要客觀地認識中長期的趨勢。

當前經濟處在下行期，這個不以人的意志為轉移。

對企業家的建議：重塑價值，迴歸本源。

中國面臨的中等收入陷阱，與周圍亞洲發達國家的歷史上gdp資料相比，可知目前難以逾越。

向下沉淪：阿根廷的例子，上世紀60年代開始高福利、高稅收等政策，造成惡性迴圈。以此為鑑，避開這種情況。

需要在供給側進行更大力度的改革，給經濟增長釋放空間：

啟用政策。

啟用教育：調動民間資本的積極性辦教育，實現公用事業的部分民營化。

啟用文化：放松管制，啟用文化。

啟用醫療：隨著中國步入老齡化，對醫療、醫美、醫藥的需求越來越大。

有更多方面可以啟用，刺激經濟增長。

中國市場的廣度和深度，增長潛力任然是世界最大的。

中國人追求美好的夢想和生活更好的追求，也是中國經濟增長的一個動力。

吳聲：新中產最喜愛的50個品牌

當前經濟不好，與其升級和bug修復，不如重新來一次新的。

新消費主義：隱喻與狂歡。

新消費：協作。

看得見的消費景觀，定義看不見的內在崛起。一種緩慢的東西，在重新定義我們的思考、消費的境界。

X光透視我們的身體，資料透視我們的靈魂。我們從此在路上，又惴惴不安，什麼是這個時代真正的宿命。

新消費主義的三個認知：

1、解釋：一切都是解釋，一切都是批註，一切都在詮釋。品牌的可解釋，是解構時代的參與式共建。

現在所有的消費不是所見即所得，而是牢牢的植入你的觀念——種草。

2、品質：商品的品質、廉價比、價效比。互動的品質，沉浸式的過目難忘。現在每一個場景如果不形成互動，不形成掌聲，它就意味著錯過了什麼。

3、寄託：以消費找尋意義，此心安處是吾鄉。對於未來和未知的驚喜感。我來了，我在這，我心安。

無法期待消費穿越週期。

數字單身，新基礎設施的個體幸福力。一個人不僅要好好過，還要善用現在的產品。

小興趣：今天的消費，本質上是在消費認知，消費專業。

美術館時代：空間內容化，渠道藝術化。

輕量感日常：無糖主義與輕食主食化。

他們這些品牌是新的品類，新的主張，新的審美，新的自我聯絡，新的美學。

新智慧美學：平行世界的相互遇見。

IP可持續：酷會持久。跨界。

新消費主義指向精神富有，科技進步讓我們可以退步。我們需要退一步。

重要的事情只能通過非常緩慢的過程來實現——卡爾維諾。

我們慢慢來，共建新的秩序，重建未來。

許知遠：

（作家、出版人）

所有時髦的言辭都傾向於分享相同的命運：

它們假裝能說清的經驗越多，它們自身就越發難以理解。

它們排擠和取代的傳統真理越多，它們就越快地成為無可置疑的信條。

——齊格蒙特·鮑曼

創業名詞，創業術語真的那麼重要嗎？我們每個人正在尋找新的機會、新的可能。

新的流行名詞，新的技術，都有一種取歷史化的現象。

我們就面臨一種新的困境，越想證明自己是新的，但是缺乏一種舊的參照。

所有人都需要證明自我。

很多商家期望創造，期望引領福斯，但是他們很快又消失。像風一樣，下一波又吹散了。

傳統思想需要新的知識來啟用，而每一種新的事物沒有傳統的思想作為基礎積澱的話，也都會虛無。

林語堂，1934年《吾國與吾民》

當今中國最重要的事件之一，是中國的青年知識分子正在重新認識自己的國家。

《青年變革者：梁啟超》

一個充滿爭辯與矛盾的傳統。

每一個創業者也認為自己是一個變革者。

這樣一個充滿爭辯與矛盾的傳統，才給我們反思現實和未來，並且理解。

柳田國男，《原野物語日本昔話》

焦慮和危機，要用個人內在的方式解決，不要陷入集體的方式解決。

希望未來，我們從一個只關心金錢和發展的國家，到關心和理解他人，人們更關注文化、關注藝術，關注這個國家和周圍的美好。

吳曉波：來海邊重拾信心，預見2020

2019十大商業新聞：

1、豬肉漲價。為代表，還有水果漲價等。可能代表大家是不是新中產的一種表現了。

2、馬雲退休。

3、孟晚舟被扣。中美貿易摩擦一個戲劇性的事件點。

4、P2P集體退場。網際網路改變人與人，人與物，希望改變人與金錢的關係。但是金融是一個非常保守的行業，當網際網路的激進與金融的保守，產生的不適性發作。

5、科創板開板。

6、購物直播熱。薇婭和李佳琦為代表的直播網紅，改變流量和購物趣味的走向，以人為節點的商業實驗。

7、TikTok全球下載破10億。全球版的抖音。

8、美團、拼多多上市。前者2012年，後者2016年誕生。移動網際網路10年流量時代，最後的兩個巨蛋。

9、哪吒創票房奇蹟。代表著中國的動漫和文化電影，代表著中國主流市場的接納。

10、特斯拉上海建廠。五天手續辦完，半年建好廠。看到了中美貿易的氣色。

2020，中國全面小康年。

2019年末，人均GDP超過一萬美元。

而歐美日國家比中國早了40年，人均GDP超過一萬美元。東南亞一些國家比中國造了30年。

三大共同課題：

產業轉型：勞動力密集型產業需要離開這個國家

消費升級：物質飽和，新的消費、新的審美把新的東西銷售。

社會公平：財富加速計劃的得利者和被拋棄者，如何讓後進者跟得上。

《第三次浪潮》——阿爾文·托夫勒

第一次浪潮：農耕時代。

第二次浪潮：工業時代。工業革命沒有辦法讓現在的國家經濟發展繼續推進。

第三次浪潮：網際網路時代。美國如何突破7、80年代當時的通貨膨脹，把希望寄託於新的工業革命——網際網路時代。

第四次浪潮：科技智造時代。

物聯網 新材料 區塊鏈 能源 醫學

新金融 人工智慧 智慧汽車 航空航天

中國的發展是加速的，78、79年趕上了工業革命的末班車，也趕上了網際網路時代的頭班車。現在，中國吃掉了工業革命末班車帶來的福利，未來如何發展。

暫且將未來的第四次浪潮定義為科技智造時代，在未來，將發生過去幾次浪潮所發生的種種變化。

比如，有傳統行業的人，說這個第四次浪潮跟我們有什麼關係。有關係！將新的浪潮技術進行改造傳統行業的流程。

我們的產業，我們的消費都跟第四次浪潮有很大關係。

全球產業空窗，中國迭代機遇。

即將到來的第四次浪潮，即將改造農業、工業、製造業、服務業，我們每一個人都將是革命者和被革命者。我們中國市場依然是最大的市場。

全球產業由第三次浪潮到第四次浪潮產生貿易空窗期時，印鈔機會加速發行，各國的貿易保護會提升。

2019年的冬天不是靠熬過去的——任正非。

我們需要改革，需要創新。

二、國貨運動方興未艾

1904-1937，第一次國貨運動。

帶出去世界博覽會的展品是茶葉、絲綢、陶瓷，而其他國家的是西門子電器等各種工業產品。

1984-1999，第二次國貨運動。

輕工業為主的中中國產品，不斷出現。品牌戰、價格戰、規模戰、市場戰。

中國商品已made in China聞名世界，黃金十年的開始。

現在，第三次國貨運動。

除了商品以外，與之前最大的區別是審美的區別。

新中產消費的主力，文化意識的崛起。

今天中國的消費者中，最崇洋媚外的是60後、70後，最愛國貨的是80後、90後。

漢服，主力消費者是18歲到20歲的年輕女性。今天一個姑娘拿到工資去買一件漢服，表示我是一箇中國人。

當年60後、70後拿到工資去買一件西服，表示我是一個成年人。

傳統：傳承、道統。今天的消費者已經開始為傳統買單了。傳承的思想、文明。

電影票房的對比：1996年與2019年前十票房對比。

1996年外國電影是九部，2019年中國電影是八部。

中國的消費者願意為中國電影買單了。

200億的“故宮”

當年去故宮，逛一圈連一個座椅都沒有。

現在，跟故宮相關的產品的產值大約有200億，整個一條產業鏈。

看到故宮，我們知道它是我們自己的，文化是血液總的基因，把我們的文化記憶喚醒了。

小米有品：新國貨孵化器。

這些品牌，基本誕生在2015年以後。

Made in China 2.0時代

亞馬遜全球開店，數十萬中國賣家品牌出海。

今天亞馬遜開店的中國品牌超過了四十萬，它們不再是OEM,ODM，而是做自己的品牌。

人是新匠人，貨是新國貨。

中國人的家2020。

三、供應重構產銷分離。

德國公司，在2016年提出了工業4.0的概念。

新的技術與舊的技術進行的連結和對話。

掌握資料的人知道，未來的需求資訊。

協同重組，動態產能。

拆解客戶訂單。

SaaS雲，ERP系統。

供應鏈驅動整個製造業的變動。

寧夏葡萄酒莊+建發供應鏈+柏雅品牌 = 新式精準扶貧

新制造：五層協同體系

個性化品牌

去中心化渠道+MCN機構

SaaS+Paas供應鏈管理

獨立實驗室+設計師工作室

大工業生產+柔性化智造

整個核心能力正在解構，中國製造業。大的製造業公司不具備以上這些點，不如小公司專注其中一項靈活。

你為什麼會走進一家書店？

書店變成了一種身份，一種體驗，人在某一時刻對自我的一種認知。

今天的書店已經變成了一種體驗的地方。

商場：從賣商品到賣體驗。

2019大商場新增十大新品類：

網紅餐飲店，親子游樂場，雜物集合店，快閃店，書店，健身房，課外輔導，理財中心，微整容空間，體檢中心。

替代原先80、90年代的商場樓層構造。

郵輪經濟：還是體驗。

把生命浪費在美好的事物上。

五、硬科技，催生慢哲學

在美國的長期經濟增長中，技術進步起了80%的作用，投資增長只解決了餘下的20%。

——保羅·克魯格曼

一隻馬桶蓋的硬核進化：

以前是打成本戰，打規模戰。

現在，是技術創新，四年新增106項科技發明。

馬桶蓋可以測量體脂率、BMI…

技術在推動產業的進步的例子。

2013-2019年，產業園區的增長。

資本、規模、產業都在大規模向硬科技聚集。

2020年 中國進入硬核創新“慢時代”

慢哲學的四大考驗：

企業可持續研發能力，中試和量產能力，需求創造能力，企業家忍耐和學習能力

新能源汽車行業的負面新聞，這個行業需要那麼快嗎，

需要慢下來，技術需要沉澱研究。

毀滅的種子是什麼？第一個是繁榮自身。

公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係。很多實現跨越的公司從事的並非是景氣行業，有的甚至是處境很糟糕的行業。——吉姆·柯林斯

七、資本市場回暖可期。

中國普惠金融超越格萊珉模式，

2019中國小微企業，貸款餘額增長20.3%

中國的小微企業，通過大資料的挖掘能力，完成新的變革。

2019年 中國理財市場的三個特點

監管趨嚴，剛兌退場，多元配置

八、奧運激盪5G熱潮。

十年馬拉松，人數增長17.5倍

2019年，運動類服飾公司復甦性增長。

發展最好的是一家福建企業——安踏。

安踏做對了兩件事：

1、與奧運會長繫結。

2、併購，與國際品牌的併購。

2020年，全球2億部5G手機，

中國將是全球最大的5G市場

中國將建成100萬個5G基站。

如果要讓5G覆蓋全國，需要600萬到800萬個基站。

可以在某些區域，先布上5G，如體育場等。

4G改變生活，5G改變社會。

2035年，預計5G將要創造13.2萬億美元的產出。

5G第一戰：東京奧運會。

你好呀，2020.