為什麼要在大健康領域做好會員制社交電商的準備呢？不僅僅是能參與到大健康產業領域，還有就是基於當下的經濟環境所決定的。

前一陣阿里、美團等網際網路巨頭在拼團領域被緊急叫停，也意味著拼團類社交電商走到了盡頭，跟基層百姓爭利，無疑是當下最不明知的選擇。而會員制社交電商是有產業輸出的互動式電商經營方式，參與範圍廣有利於產品的輸出和產業結構的調整，是當下絕對符合時代發展的經營方式。

但在大健康產業領域的社交電商，以大健康產業為背景，強化大型的產業鏈供應，吸納會員形成固定重複性消費產業結構，除了擁有社交電商的因素外還有大健康產業的因素，在雙層因素的加持下，一定是在大健康產業10年內擁有絕對競爭力的經營模式。

在確定大健康產業型別的社交電商後，這才是大健康生產企業或者平臺企業的選擇重點，對於無法形成完整產業鏈的大健康企業來說，在會員吸納以及復購方面絕對是致命的，也是最先會被淘汰的那批，這點毋庸置疑。對於那些既沒有核心產業又沒有競爭力供應鏈的大健康企業，基本上可以排除在選擇範圍之內了。

所以，在選擇裂變方式的經營模式上，如果不考慮持續發展的後果，註定是曇花一現。

我是竇斌-健康管理師、中國營養學會會員、中國航天大健康產業導師，可關注一起交流健康和健康產業發展。