騰訊早期也實施過一些併購，但是幾乎全部是控股或全資收購式的，它們與騰訊的現有業務有強關聯性，大部分發生在網遊領域。

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騰訊嘗試性開放

通過資本形成結盟關係，既可以實現開放的目的，同時也可以讓騰訊龐大的流量資源獲得一次資本意義上的釋放。

今後的資本運作將是參與式的，只求共生，不求擁有。

2011年1月24日，騰訊宣佈成立騰訊產業共贏基金，預計投資規模50億元人民幣，為網際網路及相關行業的優秀創新企業提供資本支援，一些老資格的騰訊人成為基金業務管理者，包括提出了QQ秀創意的許良等人。

共贏基金投資的第一個重要產品是從事線上旅遊業務的藝龍網。5月16日，騰訊投資8400萬美元持有藝龍網16%的股權，成為第二大股東。6月初，騰訊宣佈參與投資創新工場發展基金的人民幣基金，對創新工場所孵化的企業或其他早中期階段優質網際網路科技公司進行扶持，該基金總規模為7億元人民幣，是騰訊產業共贏基金中的一部分。

湯道生在接受採訪時，回憶了內部的爭論，“在SNS領域，關於如何實施開放策略，是一個國際級的課題，我們至少在三個方面有過糾結：第一，開放到底是以應用為主，還是以內容為主；第二，社交網路是否要開放廣告資源，我們受到了來自品牌廣告部門和搜尋部門的壓力；第三，開放是針對平臺，還是針對上下游產業鏈。”

2011年6月15日，就在馬化騰宣佈“半年戰略轉型籌備期”後的6個月，騰訊在北京舉辦了千人級的首屆合作伙伴大會，芒果網、蝦米網、聯通、金蝶、58同城等合作公司一起站臺，馬化騰“請大家見證騰訊的戰略轉型”。

騰訊宣佈將原先封閉的公司內部資源轉而向外部的第三方合作者無償開放，包括開放API、社交組建、營銷工具及QQ登入等。從公佈的資料看，已有近2萬個合作伙伴已經或正在排隊等待接入騰訊開放平臺。

幾乎就在騰訊舉辦開放夥伴大會的同時，6月29日，拉里·佩奇宣佈谷歌公司推出一項社交網路服務G+（Google Plus），將谷歌的眾多基礎性功能向用戶開放。

湯道生說：“谷歌的做法給了我們新的激勵，騰訊內部很快做出了類似的決策。”

7月16日，騰訊宣佈QQ客戶端開放，同時推出了蘋果App Store應用商店模式的Q+開放平臺，QQ通過客戶端上的應用按鈕開啟Q+，進而可以安裝各種擴充套件應用，包括Q+桌面客戶端、Web版Q+、Q+桌布等等。

然而就在2011年的9月，一則新聞佐證了上述的看法，一家名叫藍港的網遊公司推出3D網遊《傭兵天下》，公測當日，騰訊稱該遊戲為騰訊的競爭產品，因此封停了藍港的廣告投放。

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阿里系和騰訊系進行各自結盟賽

在2013年和2014年，阿里系與騰訊系互相封殺和各自結盟，上演了一場讓人眼花繚亂的對攻戰。

2013年4月，為了在戰略上抵抗微信，阿里巴巴入股新浪微博，以5.86億美元的代價購入18%的股份。一年後的4月，阿里巴巴和雲峰基金宣佈以12.2億美元戰略投資視訊網站優酷土豆，阿里持股16.5%。從而，阿里分別擁有了社交和視訊的兩個重量級入口。

2013年10月，馬雲在阿里體系內強力主導行動通訊工具“來往”的推廣。11月20日，手機淘寶以“出於安全考慮”為理由關閉了從微信跳轉到淘寶商品和店鋪的通道，從而遏制了微信的滲透。

從此，中國移動網際網路的互通性生態被徹底拋棄。對於騰訊而言，更具有戰略意義的是，它一改過往的謹慎作風，抓住了微信不可替代的入口優勢，在資本市場上展開了凌厲的併購行動。

2013年9月18日，騰訊以4.48億美元戰略入股搜狗，並將旗下的搜尋和QQ輸入法併入搜狗現有的業務中，騰訊持有新搜狗36.5%的股份。

2014年2月，騰訊以4億美元獲得福斯點評網20%的股份，在前些年的團購大戰時，騰訊曾經投資高朋，但成績卻乏善可陳，QQ空間總經理鄭志昊等人被派出擔任高管。

2015年10月，福斯點評與美團宣佈合併，成為一家估值約百億美元的新公司。僅僅過了一個月，3月11日，騰訊再次釋出重大投資資訊，以2.14億美元現金以及其他資產對價收購京東15%的股份，並將旗下電商資產QQ網購和拍拍實物電商部門以及配送團隊整合併入京東體系。

6月27日，騰訊宣佈以7.36億美元的價格收購58同城19.9%的股份，成為該公司的第一大股東。

騰訊甚至痛下決心，將多年來難有起色的搜尋、O2O及電商等業務從主體中剝離，轉而與各自領域的強勢公司形成結盟關係，而後者之所以願意開啟資本之門，並以遠遠低於市場認知的價格讓騰訊進入，則幾乎全部是看中了微信的入口價值。以京東為例，在接受騰訊投資的兩個多月後，公司便在納斯達克上市，市值約為260億美元。粗略計算，騰訊此次投資的賬面浮盈便達37億美元，投資收益率超過18倍。作為回報，微信將它的“購物”入口直接匯入京東。

進入了以騰訊和阿里為盟主的G2時代。

3

QQ在移動端再次放光彩

湯道生在當時也表示，QQ已到了一個關鍵時刻，必須全面擁抱移動網際網路。“QQ馬上要進入第15個年頭了，有8.5億活躍使用者，但網際網路已進入下半場競爭，移動網際網路並非PC端的補充，而可能是顛覆。QQ如果不自我變革，適應‘隨時隨地’的特徵，就會被使用者拋棄。”手機QQ4.0版本的小插曲，沒有影響殷宇對整體QQ移動化的佈局，QQ採用“小步快跑，試錯迭代”的策略，在優化移動體驗的同時，陸續推出了基於移動端的QQ手遊、QQ閱讀、興趣部落、QQ錢包、QQ紅包等新功能。

2014年4月11日晚上9點11分，騰訊旗下QQ同時線上賬戶突破2億，其中通過手機QQ、QQ for Pad等移動端登入的賬戶超過七成。而隨著後期在與MSN的較量中獲勝，QQ逐步吸收了昔日對手的使用者，成為全年齡段使用者產品。

微信的出現和發展，讓QQ的使用者群構成又發生了新的變化，騰訊公司2016年二季度財報顯示，QQ月活躍賬戶數達到8.99億，智慧終端月活躍賬戶數也達到6.67億。與此同時，QQ最高同時線上賬戶數達到2.47億。在所有的QQ使用者中，有近六成是90後用戶。而在QQ會員裡，90後也佔到了近八成。微信對整個網際網路使用者的分流，讓QQ的使用者特徵又再次顯現：年輕。

2015年，QQ的個性化團隊啟動了“阿波羅計劃”，一個出現在聊天框底部的小人形象，可以定製形象，百變造型，還可以與好友進行動作互動，它被稱為“釐米秀”。

與當年“阿凡達計劃”誕生的QQ秀一樣，釐米秀也擁有豐富的年輕玩法和完備的商業模式，推出能夠挑選裝扮、動作和角色的專屬商城，並推出了成長體系，10元小鑽包月。

從2016年7月10日到8月24日，46天內，通過使用者邀請制進行公測的釐米秀，就擁有了1億使用者。

在QQ個性化團隊看來，釐米秀並不僅僅是要做手機上的QQ秀，而是希望做一種年輕人喜歡的全新的聊天方式。基於手機QQ，讓年輕使用者之間產生全新的互動。釐米秀通過一個“釐米人”的形象出現，可以做各種動作，還擁有很豐富的裝扮。相對於文字、表情，一個完整的“釐米人”，它更具有表現力，有與真人面對面聊天的既視感。相比QQ秀它更有拓展性，可以以誇張、搞怪的方式，去展現心中所想、超越現實的一面。

在2016年騰訊合作伙伴大會上，殷宇將娛樂社交打法解讀為：一方面，QQ通過佈局影視、動漫、遊戲、文學領域，不斷完善娛樂化內容佈局，做好內容承載器；另一方面，通過QQ上包括群、興趣部落、直播、QQ看點、日跡等功能，讓娛樂內容通過社交創造影響力，當好社交放大器。這將吸引更多內容合作伙伴的加入，形成良性迴圈。

目前在QQ體系下，就有4個直播產品，包括空間直播、NOW直播、花樣直播和企鵝電競，它們承載著不同型別的視訊直播內容。

QQ日跡和空間的短視訊功能，更是承載非同步視訊的兩大平臺。對於娛樂內容的展現，視訊無疑是最佳的形態。

在2016年，QQ團隊公佈了基於娛樂社交的“EQ計劃”（Entertainment Quotient Plan），騰訊QQ投放10億元人民幣扶植逾千位合作伙伴，建立娛樂社交生態。

在殷宇公佈QQ娛樂社交佈局之後，有財經媒體援引花旗銀行的分析認為，騰訊集團將數碼化內容整合至QQ平臺，為使用者提供多元化內容。

場景化通訊則是QQ的另一個大戰略。在教育、遊戲、辦公、娛樂等重要垂直領域，QQ都進行了部署。但是手機場景下，網路環境非常複雜。訊號不斷地在運營商網路和Wi-Fi之間切換，強度也很不穩定。但是需要保證使用者不管是否線上，都能平順地成功傳輸檔案。所以當手機線上時，整個傳輸過程改為了離線傳輸，以保證檔案傳輸的成功率依舊在較高水平。另外，多終端之間的跨端傳輸也成為新的核心場景，所以推出了QQ資料線功能，以取代實體資料線，手機和PC之間可以互傳檔案與照片。手機QQ快速調整功能重心，把語音通話提到了和視訊同等重要的位置，通話品質向傳統電話靠攏，並且增加了多人通話等場景，逐步把使用者的使用習慣從PC遷移到了手機。

QQ產品團隊基於QQ的平臺資源，推出線上教育平臺——騰訊課堂，通過引入第三方教育機構的模式，提供職業培訓、語言學習、動畫設計、出國留學等學習課程。

為了在年輕使用者的學習路徑上完成佈局，QQ還針對K12教育推出“QQ家校·師生群”和“企鵝輔導”，針對高等教育推出“QQ智慧校園”，此外，創新地在QQ群內設計“作業”功能，為老師提供第三方題庫，完成家長、學生、老師在課堂外的教學管理和日常溝通。

通過QQ智慧校園對學校管理及學生生活的探索，騰訊將通訊能力和支付能力作為整個校園的基礎能力與核心技術。學生可以在校園賬號上完成學費繳納、校園卡充值、圖書借閱等操作，優化校園管理體驗。

通過完善兩大社交平臺的生態，騰訊用兩條腿走路的整體佈局已經實現。