（根據2019年12月31日至2020年1月1日 李光鬥在北京的跨年演講整理）

2020年來了，在全球經濟增長放緩之際，中國經濟進入下半場。

中國經濟上半場創造了世界經濟奇蹟：中國已成為世界第二大經濟體，連續40年經濟增長速度世界前列，從1978年—2018年，中國經濟年均增長9.5%，而世界平均增速為6.8%。中國經濟以高速增長，每八年翻一番。

1978年，中國GDP是3679億，1986年突破一萬億；2000年超過義大利，以10萬億居世界第六；2007年超過德國，居世界第三；2010年超過日本，居世界第二；2018年中國GDP超過90萬億;2018年人均國民總收入9732美元，高於中等收入國家......

中國經濟進入下半場，高速增長後就是增長乏力；在這樣一個不確定的商業環境下，如何突破增長的極限，是企業2020年的生死存亡的關鍵問題。

“逆水行舟，不進則退！”

如何突破增長的極限？

首先，要突破理論的桎梏。

1983年，郭思達出任可口可樂董事長，當時可口可樂在美國軟飲市場佔有率第一，在全球市場佔有率高達35.9%，這樣的高佔有率，讓可口可樂增長乏力。在很多人不看好可口可樂未來發展的前提下，郭思達卻認為：世界上每人平均一天要消耗64盎司水，可口可樂僅佔2盎司，雖然我們的市場份額達到了35.9%，但在消費者胃裡的份額僅為3.125%，未來機會無限！

郭思達有兩句名言：“我們要佔領的不是可樂市場，而是消費者的胃。”和“調動每一盎司的力量，讓這個世界著名品牌創造更多的財富。”

郭思達並沒有將可口可樂侷限在可樂這一個市場中，而是開始實施了“基於胃部擴張的戰略” ，增長之道從可樂進入純淨水、咖啡、茶飲料、運動飲料等，這也是可口可樂增長最快的時期之一。

從這裡我們看到，很多能夠在不同行業活躍的領導者，他們從不相信世上存在成熟的產業，並且他們始終以行動踐行這一理念。這就是我們所說，只有夕陽的理念，沒有夕陽的產業。

“定位”理論雖好，但墨守成規“定位”也定死了很多企業。

柯達將自己定位成膠捲，在"膠捲時代"曾佔據全球份額的三分之二，當數字時代來臨，柯達一步步走向衰落，2012年百年柯達破產。

如果人們始終用固定思維狹隘定義成熟產業的未來前景，不能從思想上擺脫產業與市場之間傳統定義的束縛，當時代拋棄你時，你都來不及說一句再見。

2017年大潤發被阿里巴巴收購時，大潤發創始人說過一句話：我們戰勝了所有對手，卻輸給了時代！

企業要想實現突破增長極限，第二點要做到：突破消費者心障。

市場總是千變萬化的，消費者需求也是在不斷的變化中，企業要想說服消費者的心障就要從滿足消費者需求，到能發現消費者需求，進而再到創造新需求。

喬布斯曾說“活著是為了改變世界”，在喬布斯看來你可以不認同我，但是我就要讓你認同，這就是他的現實扭曲力場理論。

“現實扭曲力場”（Reality Distortion Field）是指：結合駭人的眼神、專注的神情，口若懸河的表述、過人的意志力、扭曲事實以達到目標的迫切願望，及所形成的視聽混淆能力。

如果你不相信我，我就用精神改變物質，直到你相信為止！可能誰也沒想到一個做電腦出身的蘋果公司，最後能夠成為智慧手機行業巨頭。

就像多年前李寧的一句廣告語“一切皆有可能。”

突破增長極限的第三個關鍵點是：實現全系增長。

全系增長就是開闢第二戰場，尋找增長的第二曲線。

第一種是線型增長，從鈕釦到衣服到靴子，就像數學增長函式一樣，直線上升，直線增長。

第二種就是立體增長。

耐克是賣什麼的？有人可能回答說是賣運動鞋的，也有人回答賣運動服的。

究竟耐克生意的邊界在哪裡？

耐克當年陷入危機的案例幾乎眾所周知，耐克公司為有影響力的運動員設計高品質的跑鞋，然後在亞洲製造跑鞋，並以低於阿迪達斯公司等競爭對手的價格出售產品，因此獲得成功，實現快速增長，並將產品線延伸到籃球鞋、網球鞋和足球鞋。

在1984年，耐克公司佔了全美運動鞋類市場的三分之一，可是當銳步公司，細分消費者市場，推出了時尚新潮的鞋子以及專門為女性有氧運動設計的鞋子時 ，耐克的劣勢就凸顯出來了，銷售額暴跌，市場份額下降，公司陷入危機。

在銳步公司打擊下，耐克創始人菲爾·耐特重新審視市場，重新規劃戰略，在耐克公司內部打造了一個全新的細分市場。首先專注籃球業務，以邁克爾·喬丹命名並代言結合研發的氣墊技術——艾爾·喬丹，取得了空前的成功。之後又基於不同打籃球風格，推出不同的籃球細分市場。

因此，通過細分市場幫助耐克公司成功實現了轉型；接下來耐克不斷擴張市場邊界，細分網球市場、健身市場等，業務範圍涵蓋和運動健身有關的一切事物，產品從跑鞋、球鞋、運動服、內衣到冰球棒等，甚至成為體育經紀人，開始管理運動員的職業生涯。

在人們傳統印象中，男人比女人更喜歡運動，但這些年耐克的系列產品中，女性運動用品的增長遠遠高於男性。據耐克財報（2018—2019.5.31）顯示：其女性業務的營收達73.8億美元，同比增長11%。這也是自2017財年以來，耐克女性（2014NIKE WOMEN）業務再次迴歸雙位數增長。

耐克首席財務官Andy Champion透露：女性運動市場的潛在體量至少是男性市場的1.5倍，“但目前耐克的女性業務僅僅佔到總營收的不到四分之一，我們希望改變。”

第三種就是跨界增長。

跨界增長就像是斜槓青年一樣，不想當廚子的裁縫不是好司機。

維珍公司我們最熟知的是它的航空公司，而維珍的業務卻遠不如此，它起家於《學生》雜誌，郵購錄音帶，現在維珍品牌旗下擁有兩百傢俬有公司，其商業帝國跨越空運、服裝、軟性飲料、計算機遊戲、電信運營、金融服務、唱片、夜總會甚至包括安全套等各行各業。其中維珍可樂在歐洲銷量超過百事可樂。

所謂“國土有邊界，市場無邊界。”

塔可鍾最初的市場定位是：墨西哥餐廳。而新執行長約翰馬丁上任後，將塔可鍾市場邊界重新定義為：快餐餐廳服務。不僅市場範圍拓寬了，對標的企業也增多了。

但塔可鐘的市場邊界並未僅限於此，為了在市場中實現增長，塔可鍾徹底顛覆了形象，對餐廳從廚房設計到管理結構進行了全面調整，馬丁又重新定義邊界，從快餐餐廳到“餵飽人們”。做到了人們隨時隨地都能吃到塔可鐘的快餐，價格還便宜，所以在機場、商場、雜貨亭、便利店等場所都可見到塔可鍾。

賣汽車的特斯拉開始跨界賣保險，2019年10月，馬斯克宣佈特斯拉推出一項汽車保險產品，並承諾“這款產品將比目前市場上低30%。”

因此，全系增長就是從賣產品到賣品類再到賣生活方式；然後重新定義產品，重新定義品牌，服務，甚至是重新定義商業生態以及重塑平臺。從核心競爭力到綜合競爭力。

時代更迭速度快，淘汰的速度也快，誰也不能保證今天流行的事物，明天依舊流行，變化是為準備好的人們帶來機遇。

AT&T的核心競爭力是長途電話網，曾佔據了美國長途電話業務超過50%的市場份額。而現在消費者的需求不僅是通話，更需要：語音、視訊、資料傳輸和價值傳輸等功能。

同樣的道理，PC為什麼衰落？比爾蓋茨告訴我們現在的消費者更需要“能說、能聽、能看、能學的電腦。”

因此，企業要想突破增長的極限，就要打破常規，突破理論的桎梏和思維的侷限，不能被現有的核心競爭力拖累，不斷更新企業核心競爭力，才能不被消費者厭棄，不被時代拋棄。

對於中國經濟上半場而言，更多的財富機會來自四大紅利：人口紅利、土地紅利、人民幣紅利和環境紅利。

依靠人口紅利，低廉的勞動力成本，讓企業節省了用人成本；基於土地紅利和環境紅利，以前辦企業的門檻非常低，家家點火村村冒煙兒，可是現在的經商門檻卻越來越高。

中國經濟上半場的財富機會其實就是市場經濟的機會。

要想抓住中國經濟上半場的財富機會，一是賭對趨勢；二是抓住土地紅利，土地是財富之母；三是短缺經濟學；四就是股權投資。

為什麼公司的IPO叫上市？就是一個企業把未來50年的願景賣給你，為什麼它能溢價那麼高，如果它的每股利潤是每股兩塊錢，股價是20塊錢，他就把未來十年的利潤賣給你了；而很多上市公司的溢價高達50到100倍。

中國經濟下半場，出現了新的紅利。一個網紅一年賺得利潤就能超過60%的上市公司。

“帶貨一哥”李佳琦2019年賺了2億元、李子柒賺了1.6億元。如果以2018年的淨利潤來看,有2307家上市公司的淨利潤低於李佳琦的2億元。根據淘寶達人收入排行榜“淘布斯”：32歲的女主播薇婭年收入3000萬元、帶貨銷售額7億元，位居淘寶直播榜首。

中國經濟下半場的財富機會出現巨大的改變，創造新財富要靠商業模式的創新。

影響未來的三大技術是：基yin編輯、人工智慧和區塊鏈。

很多人對自己的面貌身形不滿意，胖的總是想再瘦一點，矮的總是想再高一點，不漂亮的總是想去南韓走一趟，後期調整一下自己的容貌。但當人類發現了自己的DNA之後，就一直在想，是不是基yin原來出了什麼問題？為什麼有人生下來漂亮、有人醜、有人有先天性的心臟病。

但有了基yin編輯技術，這些都不會成為人類的煩惱。基yin編輯可以直接對人類胚胎的基yin進行修改，在你出生之前，基yin編輯技術就已經將你的身高體重容貌都編輯到最完美狀態，當然，基yin編輯技術現在遭遇的是社會倫理問題。

人工智慧包括VR 虛擬現實技術、AR增強現實技術還有MR混合現實技術。人工智慧系統的開發已經為人類創造出新的經濟效益，未來對人類社會的發展和貢獻更是不可估量的。人工智慧將使人類未來的生活方式發生鉅變。

數字技術時代，5G、物聯網和區塊鏈聯袂而來，未來的發展將比人們想象的更迅速，更快捷。所以商業模式要創新，從產品供應商向系統解決方案提供商轉變，以服務賣產品和以產品賣服務相互賦能。

那麼中國經濟下半場還有哪些造富機會？

第一個機會叫三個轉變帶來的造富機會。要推動三個轉變：第一個是推動中國製造向中國創造的轉變；第二個叫中國速度向中國品質的轉變；第三個叫中中國產品向中國品牌的轉變。

這三個轉變會帶來哪些財富機會？首先我們要弄清楚，中國製造和中國創造的區別是什麼？在全球的工業製造體系中，中國有220種產品是全球製造的產量第一，但是我們中國的品牌在全球一百個最有價值的品牌中，只有華為榜上有名。

中國前40年是一個高速增長，高於世界平均增長速度。現在我們要追求品質，追求創造，追求品牌，我們要有思想自信，還要有品牌自信，現在是國貨回潮，大家慢慢的開始對中國的本土品牌有信心，我們的家電領域可以說已經完全戰勝了歐美的品牌。

中國經濟的下半場的財富機會是從傳統制造向智慧製造和年輕化製造。舊傳統的製造業只是滿足傳統家庭的需求。現在年輕一代崛起之後，出現了新家電。比方年輕人他們喜歡什麼？喜歡自己在家裡做飯，他們做飯的形態發生了變化。以前我們誰也不會想到一個豆漿機的產品賣幾百個億，現在又出來什麼烤串機、烤麵包機、炸果汁機等等，各種各樣的新家電。

以前人們認為煲粥好像很費體力的一個活，要準備材料、淘米等等，現在你要喝八寶粥，直接將材料放進智慧電飯煲裡，水一放你就可以去睡覺了，然後定時，它便可以自動煲好，這叫智慧製造。

還有資源的升級換代帶來新的財富機會。人類非常聰明，我們總覺得石油貴，石油的價格不可能下降，但是美國人直接開發頁岩氣，一下子解決問題了，美國現在成為石油輸出國了；更沒有想到，新能源汽車將徹底取代傳統能源汽車，所以這就叫賭對趨勢。

氣候也是一種競爭力。有些城市莫名其妙的就發財了，比如北海。很多老年人一到冬天，渾身不舒服，哮喘、關節痛等，但這些老人一到北海，人很快就精神起來了。這就叫候鳥經濟。以前人們說“生於斯、長於斯、老於斯”，最後“沒有錢挪不了”，但現在發現樹挪死，人挪活。

還有一個關鍵詞叫銀髮經濟。以前中國人一退休，無論你是做什麼的，一退休，感覺整個人的生活就失去了光彩。我們做過一個調查，很多人退休之後，再也沒買過新衣服，因為退休之後就沒有收入來源了，就等著兒女給自己過年買件新衣服。

但現在不一樣。以前的觀念是，要把財產留給兒女，但現在的老年人認為，反正兒女也自己有錢花，那我就不用留給他了，我自己花。這叫銀髮經濟。

中國老年人口現在是多少？中國老年人口數量有2.49億，已經超過了歐洲，尤其北京這樣的城市，60歲以上的老人很快就要超過戶籍人口的50%。到2050年中國60歲以上老人人口數量是4.87億，中國徹底進入一個老齡化社會。

現在大家都在講5G，但很多人都還不太清楚4G是什麼？就是第四代行動通訊。我們大家現在用的叫智慧手機，以前的手機是隻能打電話發簡訊，4G之後，還能夠發語音、發視訊，也帶火了直播。大家可以在手機上進行直播，製作抖音短視訊等等。

4G還帶來了什麼？移動支付。以前是刷卡，現在所有的錢，在手機上掃一掃就完全可以支付。由於移動支付的發達，出現了很多比較新的獨角獸，比如滴滴打車。所以現在，不會用打車軟體，你根本打不到車。尤其是遇到下雨天，好不容易等來的車都是人家預定好的，而自己等40分鐘也打不到車，因為所有的東西都被預定了。

還有就是餓了麼平臺。這種快餐平臺，把現代年輕人出門吃飯的時間都省去了。年輕人就在家裡點餐，他也不想出門，就宅在家裡，一到放假，所有的外賣平臺爆單。手機能夠直接支付，所有的早、午、晚飯都可以在外賣平臺點，這就叫新零售。

中國的建設速度非常快，華為在5G的終端裝置製造上已經是全世界領先，未來中國會成為5G的大國和強國。5G時代會出現一個新的詞叫“萬物互聯”。有人說，現在中國有10億的手機使用者，但5G時代將是100億的使用者，並不是中國有100億人口，而是你的桌椅板凳，你家裡的空調電視所有的東西都給你互聯了。

IOT（Internet of Things）字面翻譯是"物體組成的因特網"，準確的翻譯為"物聯網"。物聯網將會帶來哪些生意，無人駕駛、遠端醫療、遠端教學、新家庭影院、虛擬社交等都會實現。

比如說，無人駕駛技術成熟以後，司機這個行業就會消失，醫療資源將會得到合理的利用。你只要把攝像頭對準，醫生就完全可以給你把脈。

還有一個叫個人IP。什麼叫個人IP？就是每個個體都成為一個品牌，消費者越來越認識到個人品牌的重要性。

比如有一個明星，他就在自己的微博上放了張照片，但不是非常清晰的照片，如果粉絲想看他的最新照片，就要給錢。點選就要付60塊錢，不要以為沒有人付錢，可那天晚上就有8萬人看他的照片，一晚上這個明星就賺了480萬。

所以這就是一種新型的經濟。

中國經濟下半場的財富機會還有哪些？

首先就是智慧產業。智慧產業是和智慧經濟相結合的。就比如一瓶水，這瓶水它會思考，它會告訴你這瓶水不能喝了，已經過期了，或者說你在車裡頭已經放了24小時，太陽照射過後，它已經有這個塑化劑，已經不適合你健康的喝了。它還會告訴你，你哪類食物的攝入量已經這種提高到什麼程度了，所以技術會造福人類。

還有一個就是專業服務。這個服務它已經是細分到各種各樣的程度，它會顛覆很多行業，比方說有一個平臺叫豬八戒，豬八戒就把這種設計行業給顛覆了，只要你發個標上去，你說我出500塊錢，要一個什麼樣的logo，第二天就會有很多個logo供你挑選，你選中哪個就拿走，因為昨天晚上有很多至少有幾千個設計的大學生老師給留了個作業，他又先把作業完成了，又搶了一個標。所以未來公司形態將會消亡。

還有一個是從平臺戰略到生態戰略。所謂平臺戰略就是以客戶價值為核心，所構建的、關聯多方業務主體的生態經營系統。在以平臺為中心的企業戰略中，平臺的業務參與者越多，平臺就越有價值，比如開網店的人越多，阿里巴巴就越有價值；用微信的人越多，騰訊就越有價值。

但現在，企業開始從平臺戰略到生態戰略發展，什麼是生態戰略。

生態品牌的核心就是使用者，所謂共贏就是要與使用者一同分享共贏，最終實現從使用者體驗生態到終身使用者的塑造。舉個例子，海爾開啟“生態品牌戰略”，一方面海爾打造生活場景的物聯網生態品牌，持續湧現物聯網新物種；另一方面，海爾也期待用“有溫度的交流”，拉近與使用者間的距離，充分挖掘使用者需求，持續為使用者提供所需的個性化產品和服務，實現從“做產品生命週期”到“做使用者體驗週期”的深刻轉型。

中國未來將面臨的是一個“新世代、新消費、新媒體、新財富”的未來。2020年00後馬上20歲了，第一批90後也已經30歲了。

90後這一代，給這個社會帶來了非常大的變化，比如90後上學後，因為買衣服、飾品的需求，帶火了淘寶；畢業後要找工作，帶火了各種求職軟體，BOSS直聘、拉勾網等等；到了職場上，她們要化妝美容，又帶火了各種美妝產品；他們喜歡網購各種各樣的東西，又帶火了海淘；上班要吃中飯，又帶火了外賣等等。

90後給中國社會帶來了如此多的東西，接下來的00後潛力更大。

00後不僅自己潮，還會帶動著80、90後一起，那麼中國未來的新生代市場有多龐大呢？80後人口2.28億，90後人口1.74億，00後人口1.47億，三者相加就是5.49億，這5.49億人口將掀起一波年輕化浪潮，帶動新的消費主義，比如消費個性化、易拉罐文化、泡麵文化、杯水主義、懶人經濟、娛樂經濟、輕奢、新餐飲等等。

現在，蓬勃發展的自媒體，簡單易用的手機應用，更讓00後天然地具有“作為訊息源，成為關注中心”的意識。開放的資訊環境也使得他們的價值觀多樣化，消費觀念更加個性化。

相比較80後，90後忠誠於某一品牌相比，00後更加重視個人體驗和參與感。在比如網購、外賣等等帶動懶人經濟的發展；今年夏天，電影《哪吒之魔童降世》票房高達50億，年輕人娛樂消費的趨勢是不可抵擋的。另外還有年輕人崇尚的“精緻窮”和輕奢主義，“就算沒有錢也要對自己好”的生活方式；現在的年輕人不喜歡參加飯局，他們更喜歡和幾個小夥伴去吃燒烤、自助，新的餐飲行業就開闢出來了。

消費升級也帶動品牌升級換代，未來品牌小眾化、個性化、定製化、各種潮牌成為大趨勢，商家也更注重與年輕人的互動，進行全方位的互動化傳播，打動消費者。

再來說新經濟和新財富。現在人們的商業邏輯發生改變，小眾品牌備受關注；人們更崇尚於私人定製；社交電商，比如直播帶貨這種更受歡迎，IP產品是人們追逐的潮流。

所以我們又提出一個概念叫創意經濟。就是：重新發明產品。

什麼意思呢，就是星巴克重新發明咖啡，星巴克提出了一個“第三空間”理論，讓人們重新體驗到喝咖啡時的感受，蘋果重新發明個人電腦IPAD和行動電話IPHONE，未來人們還將進入“車聯網”時代。

美國《華爾街日報》曾報道，蘋果現在致力於自主研發一款"蘋果"牌電動汽車，這一訊息引發外界猜測:或許蘋果未來將會把觸角伸向全新的汽車領域，藉助iCar引領新一輪產業革命。

所以說，網際網路下半場是從產品經濟到虛擬、社交、娛樂全方位發展。摩托羅拉是手機概念的發明者，當時摩托羅拉就等於手機。

但是摩托羅拉在智慧手機時代就發展不起來了，給它最後一擊的就是他培養了一個對手就喬布斯。當年喬布斯很聰明，喬布斯認識到手機的重要性之後，就和摩托羅拉成立了一個合資公司，兩人一塊做手機，典型的教會了徒弟，餓死了師傅，喬布斯一看做手機這麼簡單，就把摩托羅拉的手機技術和他自己的觸控式螢幕技術結合，一下子就發明了蘋果。

從蘋果的一代二代到現在十幾年時間，喬布斯死了六年了，蘋果仍然是全球最賺錢的智慧手機。所以現在玩具和工具的界限，娛樂和科技的界限已經沒有了，打造品牌年輕化非常關鍵。

大家都在講消費升級，未來電影院的競爭對手，不要以為電影院的競爭對手是另一個電影院，它現在的競爭對手是酒店，酒店已經有了這種觀影主題的房間設定，人們只要躺在酒店就能夠觀看任何一部電影，品質不比電影院差。

所以，我們說的新媒體、新傳播、新零售、新消費是指什麼？新的消費人群、新的消費場景、新的消費理念，包括社交付費、中介付費、知識付費等創新型產品 以及爆品戰略，打造一款爆品對於一個品牌非常重要。

為了實現這一目標，我們提出六大創富方式：戰略神聖化、品牌故事化、產品神祕化、營銷組織化、傳播社會化、企業家IP化。想要實現網際網路轉型，客戶、平臺、管理、資料、迭代、附加值這些因素缺一不可。

在品牌競爭力如此激烈的今天，如何讓你和你的企業更值錢，最關鍵的一點，就是講好中國故事。

河水、湖水、井水、泉水、冰川水等等，在地球水危機還沒有蔓延之際，水是最普通廉價的物質，中國有很多家水品牌，農夫山泉、娃哈哈、依雲等等，但隨著瓶裝水品牌的競爭越來越激烈，企業不得不依靠降價促銷來維持銷量，

企業家開始思考如何擴大一瓶水的利潤空間：如何讓消費者以買啤酒、甚至葡萄酒的價格買下一瓶水。

為什麼依雲的礦泉水能夠賣那麼貴？就是因為像依雲這種高階瓶裝水品牌在營銷策略上都不約而同的舉起講故事的大旗，為產品新增傳奇、浪漫或者神祕元素。尤其是獨一無二的水源地，獨一無二的故事，構成了每個品牌不同的故事體系。

一個成功品牌的形成過程，就是故事內化為產品的過程，而此時消費者通過購買獲得的，不只是產品的物質形態，更多的是品牌故事帶來的情感體驗，即使需要支付高價才能獲得，也會心甘情願。這就是故事帶來的品牌溢價。

品牌由兩個字構成，一個叫“品”，一個叫“牌”，品是品質，任何一個產品的核心是品質，如果品質不好，你做的廣告越多，可能你這個企業衰落的越快，另外一個就是“牌”，就是我們將的牌子。

很多企業之所以沒有把品牌做起來，主要是因為品質做起來了，品牌卻沒有做上來。現在已經不是酒香不怕巷子深的時代了，光有好品質不行，品牌故事也要深入人心。

十年來什麼漲的最快，2008年一個叫中本聰的人發表了《比特幣：一種點對點的電子現金系統》論文，讓人們知道了比特幣，2009年1月，以區塊鏈技術為基礎的比特幣發行交易系統運動，隨著第一個區塊生成，比特幣正式誕生。

當時比特幣首筆交易發生在2010年5月22日，一位名叫Laszlo Hanyecz的程式設計師用1萬枚比特幣購買了兩個價值25美元的披薩，現在比特幣價值5億RMB ，是當時的600萬倍，誰也沒想到，當年不在乎、甚至不起眼的比特幣會帶來這麼大的增長價值。

比特幣是什麼？

比特幣是一種P2P形式數字貨幣。點對點的傳輸意味著一個去中心化的支付系統。

未來的財富里必有區塊鏈賦能。

什麼是區塊鏈？

區塊鏈是比特幣的一項關鍵底層技術，通俗些說，它就像是一個數據庫賬本，安全記錄所有的比特幣交易資訊，切不可篡改和刪除。區塊鏈是不同的節點共同參與的分散式資料庫，是一個開放式的公共賬簿。

達沃斯論壇創始人克勞斯·施瓦布說：“自蒸汽機、電和計算機發明以來，人們又迎來了第四次工業革命——數字革命，而區塊鏈技術就是第四次工業革命的成果。”

區塊鏈技術成為繼網際網路、無線通訊、雲端計算、大資料之後計算和網路技術的又一顛覆式創新，正在引起一場新的技術變革和產業變革。

區塊鏈有多重要？

目前區塊鏈已經成為中國的國家戰略，並且中國的區塊鏈科研成果也是世界最多：

“二零一九上半年全球區塊鏈企業發明專利排行榜”，申請專利前十位的公司，有七家是中國公司，美國只有兩家，首兩位的是中國的螞蟻金服和中國平安。以國家計算，中國則佔了專利的百分之六十七，美國排第二，僅佔百分之十六：中國在區塊鏈的科研上已經彎道超車，超越了美國。

阿里巴巴在區塊鏈的應用場景則包括了藥品正品追溯、跨境手機轉賬、電子票據等，反映除了加密貨幣，中國亦努力將區塊鏈支援實體經濟。

今天全球虛擬貨幣中的前十大，其中至少有七個是跟中國人與全球華人密切相關。中國人在區塊鏈領域中的深度介入，其實也體現在比特幣的「挖礦」工程。今天依然有約百分之七十的礦工在中國，世界最大的挖礦公司”位元大陸“”（Bitmain）以及嘉楠耘智都是中國公司。

中國的區塊鏈將帶來怎樣的變化？

中國將成為首個推出世界主權數字貨幣的國家。未來，數字貨幣必然是金融業發展一個重要方面，中國央行於2014年成立了發行法定數字貨幣的專門研究小組；2016年1月20日，央行召開數字貨幣研討會，首次對外公開發行數字貨幣的目標；

2019年央行在召開下半年工作電視會議中要求：加快推進中國法定數字貨幣（DC/EP）研發步伐，跟蹤研究國內外虛擬貨幣發展趨勢，繼續加強網際網路金融風險整治。

為什麼有了電子貨幣還有推行數字貨幣？

中國所推行的數字貨幣不同於FACEBOOK所推出的Libra，中國的數字貨幣是國家貨幣，具有法償性，直接對標Mo；並且，作為中國人民的3.0版本可以挑戰美國霸權的地位，讓中國人民幣更值錢，在區塊鏈技術的支援下，還可以實現人民在流通中的自由兌換。

區塊鏈時代的到來，影響的不僅僅是金融領域，改變的也不僅僅是數字貨幣行業；隨著區塊鏈的廣泛應用，區塊鏈可以讓所有的生意重做一遍。就像當年網際網路技術的逐漸興起時，傳統的企業受到了巨大沖擊。區塊鏈將重塑整個商業社會，商業規則也會被改寫，新的獨角獸企業單身，形成新的淘寶，新的京東，新的滴滴等等，新的億萬富豪也會相繼產生。

比爾蓋茨當了那麼多年的世界首富，但在2018年被亞馬遜的創始人貝佐斯超越，就是因為亞馬遜改變了商業形態，它十幾年沒有賺錢，一旦賺錢，就會快速收割；中國的淘寶和京東也是如此。

區塊鏈技術的廣泛應用會改變金融行業，改變零售行業，改變人們生活的各個方面。

例如：區塊鏈+電商，能否顛覆馬雲的淘寶？

一提到電商，大家就會想到淘寶；阿里巴巴作為中國第一大電商平臺，以及第一大網際網路公司，2019年天貓雙十一以2684億元拿下最終成交額，再破紀錄，再次讓國人感嘆中國的電商發展之快。

阿里的電商奇蹟被認為是“人間楷模”，就像一座無形的大山一樣，誰也無法撼動；可是假貨和使用者資訊洩露問題是阿里巴巴的致命弱點。

但是區塊鏈電商，可以把商品供應鏈的每一步都寫在區塊鏈上，同時邀請使用者一起參與記賬。通過去中心化的機制、分散式記賬，再加上時間戳，區塊鏈電商上的所有資訊都公開透明，並且不可修改。

並且商家的的所有行為都將被紀錄，生產、加工等環節，都將通過圖片和視訊的形式上傳至區塊鏈，每個資訊都包含當時地理位置和時間，無法作假和修改。這樣，使用者在購物時就可以隨時檢視這些資訊，這個過程都可以被檢視。這樣很大程度上就解決了商品造假的問題。

在保護個人資料方面，區塊鏈技術不用頻繁分享傳輸個人資料，僅存的資料也只用來完成服務登陸、身份驗證和電商支付，這一下子解決了資料頻繁被調取招致洩露的風險，這就是區塊鏈的獨特魅力。

因此，發展到最後的只有兩種結果，要麼成為區塊鏈電商，要麼被區塊鏈電商革命；就會出現一種新的應用叫DAPP，去中性化的應用，就會出現新的商業革命，那個時候超越馬雲的時代就來臨了。

本文作者李光鬥：中國品牌第一人、中央電視臺品牌顧問、著名品牌戰略專家、品牌競爭力學派創始人、華盛智業李光鬥品牌營銷機構創始人。