股權眾籌是指公司出讓一定比例的股份，面向普通投資者。投資者通過出資入股公司，獲得未來收益。這種基於網際網路渠道而進行融資的模式被稱作股權眾籌。另一種解釋就是“股權眾籌是私募股權網際網路化”

案例一:美微創投--憑證式眾籌

朱江決定創業，但是拿不到風投。2012年10月5日，淘寶出現了一家店鋪，名為“美微會員卡線上直營店”。消費者可通過在淘寶店拍下相應金額會員卡，但這不是簡單的會員卡，購買者除了能夠享有“訂閱電子雜誌”的權益，還可以擁有美微傳媒的原始股份100股。朱江2012年10月5日開始在淘寶店裡上架公司股權，4天之後，網友湊了80萬。

美微傳媒的眾募式試水在網路上引起了巨大的爭議，很多人認為有非法集資嫌疑，果然還未等交易全部完成，美微的淘寶店鋪就於2月5日被淘寶官方關閉，阿里對外宣稱淘寶平臺不准許公開募股。

而證監會也約談了朱江，最後宣佈該融資行為不合規，美微傳媒不得不像所有購買憑證的投資者全額退款。按照證券法，向不特定物件發行證券，或者向特定物件發行證券累計超過200人的，都屬於公開發行，都需要經過證券監管部門的核準才可。

據美微傳媒創始人朱江複述了這一情節，“我的微博上有許多粉絲一直在關注著這事，當我說拿不到投資，創業啟動不了的時候，很多粉絲說，要不我們湊個錢給你吧，讓你來做。我想，行啊，這也是個路子，我當時已經沒有錢了”。

於是，朱江在2013年2月開始在淘寶店上眾籌。

“大概一週時間，我們吸引了1000多個股東，其實真正的數字是3000多位，之後我們退掉了2000多個，一共是3000多位投資者打來387萬……

目前公司一共有1194個投資者。

案例二:3W咖啡--會籍式眾籌網際網路分析師許單單這兩年風光無限，從分析師轉型成為知名創投平臺3W咖啡的創始人。3W咖啡採用的就是眾籌模式，向社會公眾進行資金募集，每個人10股，每股6000元，相當於一個人6萬。那時正是玩微博最火熱的時候，很快3W咖啡彙集了一大幫知名投資人、創業者、企業高階管理人員，其中包括沈南鵬、徐小平、曾李青等數百位知名人士，股東陣容堪稱華麗，3W咖啡引爆了中國眾籌式創業咖啡在2012年的流行。

幾乎每個城市都出現了眾籌式的3W咖啡。3W很快以創業咖啡為契機，將品牌衍生到了創業孵化器等領域。

3W的遊戲規則很簡單，不是所有人都可以成為3W的股東，也就是說不是你有6萬就可以參與投資的，股東必須符合一定的條件。3W強調的是網際網路創業和投資圈的頂級圈子。而沒有人是會為了6萬未來可以帶來的分紅來投資的，更多是3W給股東的價值回報在於圈子和人脈價值。試想如果投資人在3W中找到了一個好專案，那麼多少個6萬就賺回來了。同樣，創業者花6萬就可以認識大批同樣優秀的創業者和投資人，既有人脈價值，也有學習價值。很多頂級企業家和投資人的智慧不是區區6萬可以買的。

其實會籍式眾籌股權俱樂部在英國的M1NTClub也表現的淋漓盡致。M1NT在英國有很多明星股東會員，並且設立了諸多門檻，曾經拒絕過著名球星貝克漢姆，理由是當初小貝在皇馬踢球，常駐西班牙，不常駐英國，因此不符合條件。後來M1NT在上海開辦了俱樂部，也吸引了500個上海地區的富豪股東，主要以老外圈為主。

案例三:大家投自眾籌--天使式眾籌2012年12月10日，李群林把他的眾籌網站大家投(最初叫“眾幫天使網”)搬上了線。在這之後，直到今天10個月內，他做了5件“大事兒”--給“大家投”眾籌了一筆天使投資、推出領頭人+跟投人的機制、推出先成立有限合夥企業再入股專案公司的投資人持股制度、推出資金託管產品“投付寶”，“大家投”有了第一個自己之外的成功案例。

第一個實驗物件就是他自己的專案“大家投”。李群林把“大家投”的專案說明放在了網站上。那時，他的想法特別簡單，創業者把自己的專案展示在網站上，設定目標金額和期限，投資人看了覺得不錯就來溝通，然後投資成為專案股東，投的人多了逐漸把錢湊齊。眾籌完成，平臺收取服務費。

不久，有人給他建議，這麼搞是不行的。投資需要專業能力，投資人需要帶動，最好是設立領投人+跟投人的機制，可以通過專業的投資人，把更多沒有專業能力但有資金和投資意願的人拉動起來，這樣才能匯聚更多的投資力量。同時，在投資過程中和投資後管理中，有一個總的執行人代表投資人進入專案公司董事會行使專案決策與監督權力。李群林採納了這條建議，為“大家投”增加了這一條規則，投資人可以自行申請成為領投人，平臺稽核批准之後就可以獲得這一資格。

“要想眾籌地快，最好是創業者熟人+生人的結合”，聊起現在網站上還沒籌資成功的專案，李群林反覆強調這句話。眾籌是個匯聚陌生人的平臺，創業者最好能先發動自己的熟人支援自己，然後由這些熟人的行為帶動平臺上的陌生人。這是李群林的經驗之談，“大家投”到今年3月份共3個月時間成功籌得100萬人民幣，在專案團隊只有自己一個人的情況下獲得共計12個投資人的支援就是這樣做到的。

大家投的12名投資人中，有投資經驗的只有5個人。這有點像美國人所說的最早的種子資金應該來自於3F，Family(家庭)，Friends(朋友)和Fool(傻瓜)。

大家投網站模式是:當創業專案在平臺上釋出專案後，吸引到足夠數量的小額投資人(天使投資人)，並湊滿融資額度後，投資人就按照各自出資比例成立有限合夥企業(領投人任普通合夥人，跟投人任有限合夥人)，再以該有限合夥企業法人身份入股被投專案公司，持有專案公司出讓的股份。而融資成功後，作為中間平臺的大家投則從中抽取2%的融資顧問費。

如同支付寶解決電子商務消費者和商家之間的信任問題，大家投將推出一箇中間產品叫“投付寶”。簡單而言，就是投資款託管，對專案感興趣的投資人把投資款先打到由興業銀行託管的第三方賬戶，在公司正式註冊驗資的時候再撥款進公司。投付寶的好處是可以分批撥款，比如投資100萬，先撥付25萬，根據企業的產品或運營進度決定是否持續撥款。

對於創業者來講，有了投資款託管後，投資人在認投專案時就需要將投資款轉入托管賬戶，認投方可有效，這樣就有效避免了以前投資人輕易反悔的情況，會大大提升創業者融資效率;由於投資人存放在託管賬戶中的資金是分批次轉入被投企業，這樣就大大降低了投資人的投資風險，投資人蔘與投資的積極性會大幅度提高，這樣也會大幅度提高創業者的融資效率。

社交媒體的出現，使得普通人的個人感召力可以通過社交媒體傳遞到除朋友外的陌生人，使得獲得更多資源資金創業公司一切皆有可能。

案例四:羅振宇用眾籌模式改變了媒體形態2013年最矚目的自媒體事件:也似乎在證明眾籌模式在內容生產和社群運營方面的潛力:《羅輯思維》釋出了兩次“史上最無理”的付費會員制:普通會員，會費200元;鐵桿會員，會費1200元。買會員不保證任何權益，卻籌集到了近千萬會費。愛就供養不愛就觀望，大家願意眾籌養活一個自己喜歡的自媒體節目。

而《羅輯思維》的選題，是專業的內容運營團隊和熱心羅粉共同確定，用的是“知識眾籌”，主講人羅振宇說過，自己讀書再多積累畢竟有限，需要找來自不同領域的牛人一起玩。眾籌參與者名曰“知識助理”，為《羅輯思維》每週五的視訊節目策劃選題，由老羅來白活。一個人民大學叫李源的同學因為對歷史研究極透，老羅在視訊中多次提及，也小火一把。要知道，目前《羅輯思維》微信粉絲150餘萬，每期視訊點選量均過百萬。

羅振宇以前是央視製片人，正是想擺脫傳統媒體的層層審批和言論封閉而離開電視臺，做起來自己的自媒體。靠粉絲為他眾籌來養活自己，並且過得非常不錯。這是自媒體人給傳統媒體人的一次警示。

案例五:樂童音樂眾籌--專注於音樂專案發起和支援的眾籌平臺據樂童音樂創始人馬客介紹，近期完成了一個百萬級的音樂硬體類產品眾籌。成為原始會眾多成功融資經典案例之一。馬客表示，目前樂童音樂的主要支出是人力成本，所得融資會更多地去做產品，內容上也會有變化，多去拓展音樂衍生品、藝人演出方面，突破現有音樂產業模式，探討更多新的可能。

馬客認為，眾籌模式已經改變了很多的行業和鏈條，這種方式很有價值，之前曾入駐眾籌網開放平臺，幫助樂童音樂在資源整合，以及產品曝光方面幫助不小。此次再次與網信金融旗下的原始會合作發起融資，他表示很受益，對股權眾籌這種全新的融資方式抱有信心。

作為專注於做音樂的垂直類眾籌網站，樂童音樂在音樂眾籌，音樂周邊的實物預售等方面已經取得了不小的成績，在業內頗有名氣。

當談及樂童音樂能夠成功融資的祕訣時，他認為，除了明確的商業目標和未來規劃，對於一個初創企業來說，投資人很看重團隊的執行力，因為這會直接影響到企業的運作。

據了解，除了樂童音樂，原始會還幫助過許多的企業成功融資。公開資料顯示，截止目前，原始會的合作創業專案已有2000多個，投資人(機構)超過1000位，成功融資的專案已有8個，融資額已經超過1億元。

原始會CEO陶燁表示，基於網際網路的優勢，眾籌最終也會把傳統線下融資改為線上融資。一方面，投資人可以在這個平臺上找到海量的融資。另外一方面，投資變化也可以在我們這個平臺上找到，不會有一對一線下的渠道可以找到。此外，在這個平臺上，網際網路投融資雙方，可以在這種海量資訊中快速配對，快速找到買家和賣家。樂童音樂之所以能夠快速在原始會融資成功，主要在於其專案足夠優秀。“網際網路金融是新興行業，股權眾籌市場潛力非常大，把線下的傳統投融資，逐漸轉到線上投融資，它是一個變革性的東西，是一次革命。

案例六:天使匯自眾籌--突破國內融資記錄2013年10月30日，天使眾籌平臺天使匯在自己的籌資平臺啟動眾籌，為天使匯自己尋求投資。截止到11月1日5時30分，天使匯目前的融資總額已經超過1000萬，超過天使匯自己設定的融資目標500萬一倍，創下最速千萬級融資記錄。

天使眾籌平臺天使匯(AngelCrunch)成立於2011年11月，是國內排名第一的中小企業眾籌融資平臺，為投資人和創業者提供線上融資對接服務，是國內網際網路金融的代表企業。天使眾籌即多名投資人通過合投方式向中小企業進行天使輪和A輪投資的方式，相比傳統的投融資方式，天使匯為創業者提供了一個更規範和方便的展示平臺，為創業者提供了一站式的融資服務。

案例七:聯合光伏用眾籌模式改變了企業融資股權眾籌雖然一直以來頗受爭議，但仍然改變不了這種企業用眾籌專案融資的熱情。今年2月，聯合光伏在眾籌網發起建立全球最大的太陽能電站的眾籌專案，專案是典型的股權眾籌模式。

該專案預計籌資金額為1000萬元，每份籌資金額為10萬元，每個使用者最多購買一份，所有支持者都將會成為此次專案的股東。專案截止到現在，已經超額完成了預定任務，總計籌資金額達到1000萬元。

聯合光伏這個專案無論是從規模上還是從具體實施上都給整個眾籌行業起到了示範作用。而對於股權眾籌受爭議的部分，隨著去年美國Jobs法案簽署，今年證監會正式將股權眾籌放到討論事項，股權眾籌得到相關法律支援的可能性非常大。到相關法律規定出臺之時，相信一定還會有其它企業仿效聯合光伏，用眾籌的模式進行融資。

案例八:樂視用眾籌開創了企業利用眾籌營銷的先河國內知名視訊網站樂視網牽手眾籌網發起世界盃網際網路體育季活動，並上線首個眾籌專案-“我籤C羅你做主”，只要在規定期限內，集齊1萬人支援(每人投資1元)，專案就宣告成功，樂視網就會簽約C羅作為世界盃代言人。屆時，所有支持者也會成為樂視網免費會員，並有機會參與一系列的後續活動。這可能是國內第一次用眾籌方式邀請明星。

這次眾籌專案的意義在於開創了企業利用眾籌模式進行營銷的先河。首先，利用了眾籌模式潛在的使用者調研功能。樂視網此次敢於釋出簽約C羅的專案，相信樂視網就早已準備好了要跟C羅簽約世界盃，通過此次與眾籌網聯合，可以讓樂視網在正式簽約之前，進行一次使用者調研。

其次，樂視網通過與眾籌網的聯合，給簽約C羅代言世界盃活動進行了預熱。樂視網充分利用了眾籌潛在的社交和媒體屬性，在世界盃還沒到來的時候就做出了充分的預熱。最後，樂視網可以接觸此次活動拉動世界盃的收視，並且為正式簽約C羅之後的活動積累到使用者。樂視網的這一創舉一方面讓眾籌網越來越多的進入大家的視線，另一方面也給整個眾籌行業起到了帶動作用。但隱藏在活動背後，值得其它有相同想法的企業思考的是，通過眾籌網，企業還可以怎麼玩。

案例九:李善友用眾籌模式改變創業教育“求捐助!交學費!不賣身!只賣未來!”繼91助手熊俊、雕爺牛腩孟醒等一批創業者高調網上眾籌之後，微窩創始人錢科銘也緊隨其後，於前幾日在微博朋友圈喊話，向粉絲賣未來，籌集上中歐創業營的11.8萬元學費。

“眾籌學費”正是中歐創業營創始人李善友教授給新學員們佈置的第一次實踐任務，學員需要運用網際網路思維來為自己籌集學費。而網上這些或真誠或詼諧的文章就出自於中歐創業營的第三期“準”學員們。

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