跨界已經成為農業領域最常用的戰略工具。

京東、阿里跨界農業，溫氏跨界生鮮、新希望跨界田園綜合體，他們的每一次跨界都給企業帶來巨大的流量和資本的關注。

跨界，對企業來說就是一次最好的營銷。當然，企業跨界也是企業焦慮的一種表現，在紛繁競爭的事態中，如何保持競爭優勢，跨界成為資源最輕的戰略佈局。

比如雙彙集團。

雙匯之變，成功登陸千億市場

近幾年，對於雙匯來說，波折、“南”、不穩定等關鍵詞何以來形容。但雙匯一直在波折中掙扎。

雙彙集團成立於1998年，萬隆從漯河一家不起眼的肉聯廠開始，經歷29年，雙匯涉及30多個現代化的肉類加工基地和配套產業，形成了養殖、飼料、屠宰、肉製品加工、新材料包裝、冷鏈物流、連鎖商業等完善的產業鏈，並整體上市還佈局海外市場，成為食品龍頭巨無霸企業。

然而，在與豬肉有關的生意中，雙匯發展不盡如人意。號稱豬肉產業鏈三國：雙匯、雨潤、金鑼的廝殺中，雙匯正在掉隊。

資料顯示，從2016年-2018年，雙彙集團營收分別為518億元、506億元、489億元，連年下滑；扣非淨利潤分別為41.1億元、40.1億元、46.5億元，增長緩慢。

重組成為雙匯的必定動作！

2019年，雙匯成功重組，雙匯發展吸收併入控股股東雙彙集團，業績也逐步攀升。2019年11月，還有媒體爆料：雙匯發展成為千億市值的公司。

對於未來，雙匯發展將有3個目標：

一是有利於其進一步聚焦肉類主業，提升行業地位；

二是有利於更好地落實上市公司未來發展的戰略；

三是有助於降低雙匯發展整體關聯交易的規模，有利於進一步優化治理結構。

業內人士指出，而此次重組或許還有另一層面的含義，這也許是為“未來萬家父子間的接班”做準備。

雙匯跨界：從生存到戰略

變革一直是雙匯的發展關鍵詞，在變革中還有一個詞也伴隨著雙匯：跨界！

32年間，雙匯從養豬業跨界到金融、傳媒、快遞、新零售、養雞。接下來，我們一起來看下一下雙匯跨界史。

1、養雞

中國涉農富豪最多的企業來自養豬和養雞，因為這2個市場都是剛需，民生。

作為養豬巨頭雙匯也兩度進軍養雞行業，並且逆勢佈局，雞肉是火腿腸等肉製品的主要原料之一，符合雙匯業務發展目標。

據悉，養殖肉雞，首先是滿足雙匯自用，未來運作順利，雙匯希望成為麥當勞、肯德基的雞肉供應商。

2009年，雙彙集團與日本火腿集團5000萬隻肉雞專案合資簽約。簽約雙方以“公司+基地”的生產模式，建設產、加、銷一條龍，科、工、貿一體化的雙匯綠色產業食品鏈，包括種雞育成、種雞產蛋、種蛋孵化、商品雞飼養、飼料加工、肉雞屠宰加工銷售等環節，形成自繁自養到雞肉銷售的產業鏈。

2019年12月30日，雙匯發展擬投資16.5億在河南西華縣投資建設肉雞產業一體化，欲進一步做強做大禽業規模。

2、金融業

對於金融業而言、新希望已經深度佈局，併成立民生銀行及投資公司。憑藉金融業的佈局，希望可以走上快速擴張之路。

雙匯也佈局金融業。2016年6月，河南雙彙集團財務有限公司開業暨財銀合作簽約儀式在雙彙集團總部隆重舉行。這意味著雙彙集團將正式進入金融服務領域，走上“產融結合、雙輪驅動”的發展之路。

對此，雙彙集團董事長萬隆表示：，財務公司的成立對於雙匯來說具有里程碑式的意義，也是企業發展歷史上一次重要的戰略轉型升級。未來要用好雙匯的品牌，發展產業鏈金融，把資本的轉化、分配、增值做好，再造一個新業態。

3、投資影視

跨界有很多讓人想不透，比如雛鷹農牧投資電競，但最終被電競受傷。

雙匯沒有投資電競，投入影視，從貼片廣告植入到微電影拍攝，藉助影視提升雙彙集團銷售渠道和品牌曝光度。

2012年，雙彙集團與河南本土動漫公司升環動漫簽訂協議，啟動了《雙匯大森林》的製作。雙彙集團副總經理劉金濤稱，目前對該部動畫片已投入200多萬元，預計總投資將超過1000萬元。

2014年11月4日，雙匯將成立河南雙匯品牌文化管理有限公司，同時計劃在北京、上海和深圳成立子公司，從營銷策劃、品牌管理、文化活動、文化傳播等方面，提高營銷專業化水平。

4、投資物流

養殖巨頭佈局物流已經成為常態，比如新希望、正邦集團都花重金佈局物流領域。

與新希望、正邦自建物流的不同，雙匯採用自建+合作的模式方式。

2017年12月，順豐速運與雙彙集團簽署戰略合作協議，在原有的物流基礎上，雙方共同致力於在生鮮食品運輸、商業開發等方面為消費者提供全新服務體驗。雙方此次戰略合作，是在現有冷運業務合作的基礎上，就物流、商流、金融和員工福利等方面做更深入的合作。

5、佈局線下門店

其實，從幕後走向前臺，養殖巨頭企業垂涎已久。從溫氏佈局生鮮電商、新希望佈局食品就略見一二。

或許，佈局線上已經是養殖企業的重要商業模式。

為了推動企業戰略轉型，雙匯佈局新零售。2018年10月，河南雙匯投資發展股份有限公司於齊齊哈爾舉辦了“龍江豬網暨雙匯齊報小店新零售”戰略簽約儀式，此次專案總投資約29億元。並預計包括線上電商平臺2個，新建線下電商小店10000家，溯源平臺1個，生豬及高階豬養殖基地10個，從而實現“科技研發+生態基地+產品溯源+冷鮮運輸+電商平臺+電商小店+龍江品牌+供應鏈金融”的現代畜牧業產業格局。

為何大佬們紛紛跨界佈局

企業跨界，已經不是新鮮新聞了。但跨的成功與否很重要，有些企業因為跨界倒在了跨界的路上，有些企業因為跨界拖累了整個企業的營收導致資金斷鏈。其實，企業能否跨界成功有一個關鍵要素就是企業自身心態：玩票還是務實。

我們看過跨界案例來分析，有2個路徑：

路徑一、互補。通過業務互補合作，從而實現資源倍增的效應。這樣的跨界合作將會更快業務變現，並實現規模效應。

比如，雙匯與順豐的合作。

路徑二、新領域。其中，企業佈局新領域有2個考量：1）降低企業成本；2）業務擴張。企業佈局新領域給企業注入了新血液，為企業擴張提供了新路徑。

比如：雙匯跨界影視。此舉可以實現雙匯品牌曝光和降低廣告投放的成本等問題。

那麼企業為何跨界呢？

以雙匯為例，32年的雙匯都是按照萬隆的規劃而動，從養豬到養豬產業，再到泛養豬，一步步補強，從而實現千億市值。

從雙匯的跨界佈局來看，我們也看出傳統的“求變”的態度。隨著消費升級、使用者升級、產業升級，競爭升級，傳統企業必須要通過快速搶佔新賽道，否則敗北就在眼前。當然，也別忘了“跨界是一把雙刃劍”，跨界有可能會跨入萬丈深淵。