“嗯，我愛你不後悔，也尊重故事的結尾。”

去年1月25日，茅侃侃在家中開煤氣自殺，享年35歲。

他曾是媒體和年輕人追捧的創業明星，但英雄的故事卻沒能繼續。

都說娛樂圈是抑鬱症高發人群，其實，創業者也是抑鬱症高發人群，很多知名創業者都得過重度抑鬱症，比如任正非，毛大慶，張朝陽。

創業者是福斯眼中的“強者”，但在現實面前卻是不被理解、忍受孤獨的“弱者”，甚至成了“高危群體”。

矽谷頂級創業者、投資人本·霍洛維茨在他的書《創業維艱》裡說：“在我擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”

矽谷頂級創業者如此，其他創業者會好到哪裡去？

事實上，創業3年的公司，93%都會死掉，活下來的只有7%，而且，這還僅僅只是活了下來。

創業是件很苦逼的事，你要面對別人的不斷否定，你要獨自忍受孤獨，你還要隨時隨地經歷各種不確定性。

既然創業這麼苦逼，為什麼很多人還要去創業？

為了賺錢、為了名聲、為了社會地位？

不可否認，這些是眾多選項之一，但如果僅僅是為了這些，只有3天順境的霍洛維茨，堅持不了8年時間。

一定還有另外的、富有魔力的東西激勵著創業者。

在我看來，這項富有魔力的東西，就是創業者對創業過程的熱愛。

你熱愛創業過程，熱愛你做的事，你才有可能在艱苦的環境下，堅持下去。

所以別勸身邊的人創業，因為你不知道這是好事還是壞事，不是每個人都能在極限苦逼的情況下，承受巨大心理壓力，還能鼓起勇氣前行。

創業是一個人的夜路，沒病到一定程度，你千萬別去。

一條通往孤獨的路

如果你是員工，累了可以向老闆請假，但如果你是創業者，全年無休才是你的常態。

你只能默默承受。

去年6月，戴科彬建立的獵聘在香港上市，成為線上招聘領域的第三家上市公司。

戴科彬從2008年辭職創業，到2018年公司上市，走了整整10年。

在獵聘上市的宣傳片裡，經緯中國合夥人肖敏、同時也是戴科彬的投資人，講過這樣一個故事。

“在2010年戴科彬最困難的時候，有一次半夜給我打電話，說他在高速收費站沒錢了怎麼辦？”

肖敏說，“你說怎麼辦啊，難道我現在給你送過去嗎？你找後邊的車主借一下唄。”

過了收費站，戴科彬和肖敏聊了半個小時。

後來肖敏才意識到，“戴科彬當時並不是想要什麼答案，他只是想找個人聊會兒天，他太孤獨了，只是不知道該聯絡誰。”

所有的創業者，都是孤獨的，尤其是在遇到挑戰的時候。

遇到挑戰時，你很難和創業搭檔甚至員工分享，你也很難拿回家和家人分享，這個時候，投資人可能成了你唯一的傾述物件。

更有甚者，連投資人也不敢說，因為TA怕嚇跑了投資人，只能一個人默默承受。

有人說，創過業的人和沒創過業的人，已經是兩個物種了。有些東西，經過歲月的洗禮，會刻在你的臉上，會刻在你的眼神，會刻在你的靈魂。

騰訊的人給傅盛說，馬化騰經常在極度自信和極度自卑來回切換。

傅盛說他以前不理解，但現在他理解了，因為這也成了他的常態。

其實這是大多數創業者的常態。

你和別人聊你做的事，聊一個人說你這事不靠譜，聊另一個人也說你這事不靠譜，當這樣的反饋多了，你就會自我懷疑，我是不是做錯了？

你每天晚上睡覺前還覺得自己一無是處，馬上就要完蛋了，但第二天早上起來又覺得自己太牛逼了，可以改變世界。

沒有經歷過的人，不會理解這種反覆無常的狀態轉換，當這樣的情況反覆發生，你也就徹底習慣了。

《奇葩說》裡，柏邦妮曾感嘆：心裡全是苦的人，要多少甜才能填滿啊。

馬東回覆：你錯了，心裡有很多苦的人，只要一絲甜就能填滿。

經歷過的人，應該會很認同馬東這句話。

如果你身邊有創業者，多給TA一些溫暖吧，TA心中的苦和累也許不會給你說，因為TA也怕你擔心，但你給到的溫暖，哪怕只是一點點，也會化為營養，流淌在TA全身的血液裡。

在不確定的問題裡

給出確定的答案

有很多人，畢生都在追求安全感，為了得到對未來的確定性，他們願意做任何事。

這是正常現象，因為人的本能是追求安全感，追求確定性。

但這個世界的運作規律卻是不確定的，是概率分佈的。

所以，這個世界也一直都是那些勇敢的人推動著社會的進步。

他們知道世界的複雜性，他們包容不確定性，他們在不確定性中作出最佳決策。

在一次公開演講中，滴滴創始人程維感嘆：

創業者是最不容易的一群人，TA就像推開一扇門，外面是漆黑一片，那條路是不清晰的，要時時刻刻一邊摸索，一邊認知，一邊修正。

不確定性是應該的，所以你必須是一個樂觀主義的人，你必須是一個有一點無畏的人，因為在做沒有人做過的事情。

對一個創業者來說，不確定性時時刻刻都在發生。

你要面對市場的不確定性，要面對資本的不確定性，要面對產品的不確定性，要面對員工的不確定性。

一個人最恐懼的時候，是沒有方向感的時候，擺在你面前的，是眾多的不確定性，但你作為創業者，你明知道前方迷茫，你也依然要奮不顧身的往前走。

這就是創業的常態，沒有過不去的坎兒，只有過不完的坎兒，一直都是在路上。

對創業者來說，最大的壓力就是，所有的問題到你這裡都要有答案，但其實很多時候，你自己也不知道答案是什麼。

你每天到公司，看見的全是依賴你的人，你能依賴的，可能只有半個。

很多人都說老闆是公司的天花板，所以你需要不斷的學習，不斷的突破自己。

其實，老闆不僅僅是天花板，同時也還是地板，你還需要在最底層給大家託底，為公司承重。

你既是突破瓶頸的天花板，你也是託底承重的地板。

有句扎心的文案是這樣說的：在車裡哭完，然後笑著走進辦公室。

雖然有些誇張，但很真實。

我並不是想給眾多創業者們賣慘，這是現實，我最想說的，是“理解”二字。

員工不容易，老闆也不容易，當你能夠看到彼此間的不容易，能夠理解對方的不容易，你就慢慢走向了成熟。

成年人的世界，沒有容易可言。

員工理解老闆，老闆理解員工，當你試著換位思考，去理解對方時，你其實也在慢慢的接納你心中那個不完美的自己。

所有的對抗，都是不接納自己導致的。

在重壓之下，創業者往往會陷入兩種思維的誤區：都是我的錯、這事和我沒關係。

這兩種思維誤區都是消極的，一種過度擔責，另一種完全推卸責任。

這是情緒對抗，只會讓問題越來越糟，你需要調動成長型思維，把目光盯在分析問題、解決問題上，而不僅僅只是獲得情緒上的安慰。

接納自己，才能更好的解決問題，所以對創業者來說，不要過分苛責自己。

確定性和不確定性就好像是一對孿生兄弟，時刻環繞著我們，你不僅要面對這個世界的不確定性，同時你還要想辦法給身邊的人提供確定性。

對創業者來說，只有把創業本身視作一種回報，你才能在不確定的世界裡不斷向前。

打工，是用確定的能力，換取確定的回報；而創業，是用不確定的風險，換取不確定的回報。

在創業過程中，你無法收穫確定的回報，你唯一能確定收穫的，只有創業過程本身。

羅永浩的錘子科技一直走得很艱難，甚至有人諷刺說錘子科技不是產品驅動，而是釋出會驅動。

羅永浩接受採訪時說：隨時發不出工資，隨時倒閉，隨時被債主圍樓，隨時給員工說我們倒閉了，那個時候是想過自殺的。

羅永浩創業並不是為了賺錢，而是他真的熱愛電子產品，以前每個階段的電子產品他都痴迷過，比如錄音機、錄影機、電視、隨身聽等等。

快滿五十歲的羅永浩，每次碰到新的電子產品，他說他還會有那種很強烈的幸福感。

如果不是因為熱愛，他怎麼可能堅持這麼多年，忍受著不確定性，去做一個已經深陷血海里的手機市場？

他說：我希望我自己也能做出一些這樣的東西，如果是為了賺錢，我大可以去做脫口秀，我喜不喜歡做，反正一年錄完30期我就度假去了。

經緯中國的張穎很佩服羅永浩：借錢、賣房子、陌陌直播，他賺到的每一分錢，眼睛都不眨轉眼就投到公司裡，我做不到，你做到了，你比我牛逼。

為了想做的事，去做了不想做的事，這大概就是創業者的無奈吧。

創業之路充滿著不確定性，一旦走上這條道，焦慮將伴隨終生。

戴上緊箍咒

從此走向成佛路

今年年初，創業電影《燃點》上映，平白的劇情，日常的跟拍，卻擊中了無數創業者的心。

這部電影我看了三遍，感觸頗深。

給我印象最深的，是“失敗”這兩個字。

中國人崇拜成功，對失敗缺乏了包容。我們害怕失敗，甚至嘲笑失敗。

但人的一生肯定會經歷無數的失敗，沒有失敗，何來進步？

人在孩童時期學東西是最快的，長大了反而學得慢了，因為我們害怕失敗，不敢再去嘗試了。

失敗成了一件見不得人的事。

《燃點》上映前夕，ofo創始人戴威深陷押金事件，被法院採取了限制消費措施，坐飛機動車都不方便，成了所謂的“老賴”。

電影前半段他說要讓世界沒有陌生的角落，但電影外卻已陷入了絕境。

26歲身價百億，27歲跌落神壇，這大概就是創業者的跌宕人生。

我們這個社會缺少了對創業者的同情和理解，所謂咫尺天涯，指的不是距離，而是理解。

創業者通常會祝福創業者，即便他們是競爭關係，因為他們知道對方的不容易。

創業者只是一個角色而已，核心也是一個普普通通的人，但人們卻經常把他們神化或者魔化。

ofo事件，給了眾多創業者至少兩點啟發：不是你的錢不能動、重視自由現金流。

你能賺到錢，消費者、資本家、媒體都會讚美你，但一旦人們發現你未來不賺錢，他們就會馬上放棄你，再多的情懷，也救不了你。

我以前是個只講情懷的人，但經過歲月的洗禮，我明白了，情懷和賺錢要同時兼顧，不能餓著肚子談夢想，要尊重社會規律。

自由現金流對公司來說，再多強調它的重要性也不過分，要在能吃上大餐時，就考慮未來的糧食問題，而不是在只能喝粥的時候才去考慮。

犯錯並不可怕，犯錯時沒有緩衝才可怕。

你騎單車走下坡時，如果沒有剎車來緩衝，你會摔得很慘，但如果有剎車緩衝，你頂多速度會慢點，也不至於摔倒。

任正非說：死亡是一個哲學命題，而活下去則是一個現實命題。前些年我把“活下去”作為華為的最低綱領，現在我終於明白，“活下去”是企業的最高綱領。

《燃點》裡，我印象最深的“失敗者”，是草根創業者安傳東。

他是一個地地道道的窮二代，為了改變命運，從八線農村考到中國人民大學，畢業後連續創業。

他曾經夢想著能去美國敲鐘，而現在他的願望是：做一家公司，然後賣給BAT。

他創業確實也融到了錢，但每次都以失敗而告終。

《燃點》裡記錄的是他的第二次創業，拍攝過程中，專案就失敗了。

看到安傳東的故事，我突然想起了我自己，同樣是從八線農村走到一線城市，我們深知同樣的道理：自強則萬強。

安傳東給他父親說，創業，一年搞不成，兩年搞不成，三年搞不成，十年我還搞不成嗎。

這是他的堅持。

即便安傳東每次都失敗，也不應該被嘲笑，我們不應該以成敗來談論創業，這個世界是被那些願意冒險的人推動著前進的，而冒險註定大概率失敗。

在電影上映前，安傳東啟動了第三次創業，並拿到了800萬Pre-A輪融資，祝福他。

我們為什麼會害怕失敗？

因為我們總是以終局思維來思考問題，我們會把這個事的結果當作是自己一生都需要揹負的標籤。

你創業成功了，你就是成功者，你創業失敗了，你就是失敗者，我們總是這樣來劃等號。

但你要知道，這並不是最終的結局，人生路還有很長。

凱叔曾經問朱一帆，如果公司宣佈破產，你能不能接受？

朱一帆說：不能。

凱叔說，我能接受。做任何事都有失敗的概率，為什麼你就可以在邏輯之外？接受了，反而動作不會變形，不會只關注眼前利益，才會有強大的延時滿足能力。

企業的失敗，不是創業者人生的失敗，因為你隨時可以重頭再來。你和公司之間有一條邊界，就像你和你的孩子之間一樣。

失敗是必然的，成功是偶然的。

美團創始人王興，在創立美團之前，就失敗了很多次。但他毫不害怕失敗，一直在不斷嘗試新的東西。

他極力推崇《有限與無限的遊戲》這本書。有限的遊戲有一個明確的結局，而無限的遊戲，則沒有輸贏，可以一直玩下去。

看不到結局的遊戲，對於普通人來說，可能無法忍受，但王興卻樂此不疲，他不在乎輸贏，他就是喜歡比賽。

對創業者來說，接受自己的失敗是一堂必修課。

你以為你是在死磕對手，死磕這個世界，其實你只是在死磕你自己而已。一個人最難的是對自己內心的控制。

《大話西遊》裡，至尊寶為了保護紫霞仙子，戴上了緊箍咒。

創業的過程，就是從至尊寶變為孫悟空的過程，這是你的一場修行，你只有戴上了緊箍咒，才能走上成佛之路。

孤獨、不確定性、失敗……這些都是你無可迴避的朋友。

修行成功，你成了鬥戰勝佛，修行不成功，你成了六耳獼猴，被亂棍打死。

我很喜歡的蘇東坡，他一生不是在被貶，就是在被貶的路上。

被貶黃州時，他開闢了一塊地，當起了農民，發明了東坡肉，還做起了慈善。

被貶惠州時，“日啖荔枝三百顆，不辭長作嶺南人”就是他的人生態度。

被貶海南時，在環境極度惡劣的情況下，他又研究起了生蠔的吃法。

這就是蘇東坡的人生態度，他玩的是無限的遊戲。

人生是一個過程，而不是某個固定的節點。

唐僧成佛，不是因為他最終取得了真經，而是因為取經路上他經歷了人生的九九八十一難。

人生即繞路

我不知道

從哪裡開始算繞路

因為繞路

所以途中耽擱

沒有比途中耽擱更快樂的事

也許

繞路才是貨真價實的人生

——阪本健一

人生就像騎單車，有上坡，有下坡，是一個整體。創業也一樣。

創業其實並不是一種職業，而是你做事的態度，是你對待人生的態度。

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