大家都能看到電商對傳統的製造業的衝擊，尤其是服裝行業和其零售終端渠道，不只是優化了產業鏈的中間環節，電商更改變了人們對服裝行業的消費習慣，促發了傳統服裝行業進行“網際網路+”的轉型升級。但這是需要建立在對服裝行業發展現狀的認知之上。
中國服裝行業的現狀
1、服裝出口代工為主，缺乏品牌溢價
從服裝行業的製造業工廠看，服裝行業的品類標準種類繁多，大部分服裝工廠都是接出口訂單。然而歐美的經濟疲軟，外加上人民幣升值外單成本上升，導致於出口量減少。
中國大部分服裝工廠沒有建立自己的服裝品牌，因此溢價能力也被外國廠商不斷的壓價，很多服裝工廠都生存有一單沒一單的世界裡，隨時可能破產，即便是有單也依然是被壓榨到微利。
2、服裝品牌的庫存危機
而國內的經濟放緩，出口轉內銷也只是為數不多的品牌型服裝企業能夠做到的，而中國服裝行業的整體庫存量，也可以足足支撐中國人兩年的衣服需求量，不用再製造任何服裝商品了。而每年服裝行業的新品釋出依然擴大著整體的庫存量，不會減少，庫存又衝擊服裝企業的品牌價值，惡性迴圈，很多服裝品牌都經歷了全國的關店風潮，有的倒閉了，有的堅持者，有的則脫穎而出。
然而在中國大部分的服裝商品同質化嚴重，創新和設計嚴重不足，導致新品的銷售也疲軟，品牌型服裝企業由於長期依靠中間的代理和渠道環節，導致於服裝企業不能第一時間和自己的消費者建立對接，他們對接的是傳統的代理，所以不能夠快速準確的了解和收集消費者對自己商品第一時間的反饋資訊，產業鏈鞭長效應加劇，泡沫也隨之而來。
因此，解決服裝行業庫存問題是首要任務，也是多數服裝製造企業的最頭痛的事。這裡提供以下理論僅供參考。
3、庫存的“從1到0”五個理論
首先，做少，少就是多，勁霸男裝的例子，做的越垂直，企業對自己的所做的單一品類就越專注，這樣也會對市場，對消費者需要什麼更有把控。
第二，通過電子商務的優化，來提高企業對產品的使用者反饋和資料收集的能力，來更好的杜絕鞭長效應，杜絕存貨產生。
第三，通過企業的產業鏈升級，製造業的“6+1”升級，來提升品牌型服裝企業的競爭力和價值溢價。
第四，通過移動網際網路來增加使用者對品牌的共鳴和認同，來提高消費者對品牌的歸屬感和熱愛。
第五，通過網際網路眾籌的方式也可以從消費者的方向來決定是否生產產品，來達到真正的按需生產，來達到真正的零庫存。
小訂單下加工企業面臨的窘境
任務不均衡、品種繁多、常改單、交貨期急、返工率大、成本難以控制等，而且受到人員素質低、激勵效果差、人員流動率大的影響，執行穩定性差。。。
認真思考，上述問題其實大多由人為原因造成，因此，加工生產企業在積極調整思路適應小訂單的同時，還要利用創新科技和資訊化技術，提高生產效率，增加經濟效益。
除此以外，加工生產企業應該有長遠的目光，不再把自己緊緊鎖定為製造者，而是具有自主創新能力、能夠快速反應的供應平臺，與蓬勃發展的電子商務緊密結合，探尋新穎的、能開拓網路市場需求的合作關係，實現真正的轉型升級。
1、改變傳統模式
打造電商供貨平臺面對款多量少又需要快速反應的服裝加工小訂單，不論何種規模的加工生產企業，都需要加快轉變生產模式，調整生產流水線和車間運作管理。大批量生產的流水線具有低成本、高效率與高品質的傳統優勢，使得一般中等批量生產難以與之競爭，然而在“小批量、多樣化”特色越來越顯著的訂單面前，小批量生產更能滿足產品的創新性與獨特性。
加工廠轉型為電子商務的供貨平臺，最重要的是改變模式，在不增加裝置的前提下，改變生產線，有些企業已經做到了這一點。不增加一個人，不增加一臺裝置，反而提升了生產效率，不管是為淘品牌還是線下品牌服務，都要走多品種、小批量、快速反應的路線。
2、流程再造
順應市場需求多品種、小批量的服裝生產模式，是順應市場需求而產生的一種生產模式，與傳統的單一大規模生產模式相比，具有明顯的特點。首先，它是以銷定產，不單純追求產量和產值，而是根據市場終端的具體情況決定生產。其次，它是一種服裝生產的快速反應系統，能滿足款式豐富、上市迅速這兩個市場需求。
對於淘寶訂單來說，淘寶賣家最注重交貨期，由於市場變幻莫測，不斷更替的款式特別強調時尚性，不論是首筆訂單還是補貨，生產週期必須縮短。那麼，如何在不增加成本的前提下更改龐大的生產線呢?
工廠一旦接受多品種、小批量的訂單，那麼長此以往在生產過程中會積累大量資料資料，這些都是非常有價值的資料。工廠不妨根據不同物件分別建立產品、零部件、生產工藝和工序工時的資料庫，通過檢索資料庫進行標準工時制定，能促進企業中生產資料的統一和標準化。
在電子商務蓬勃發展的當下，不僅在流水線配置時要充分考慮資訊溝通的方便，工廠與客戶之間也要保持及時和全面的資訊溝通。隨著中國服裝行業技術的不斷進步，在服裝生產過程中計算機輔助生產管理系統的應用也步入了新階段，創新技術的運用也能提高工廠生產效率，更快地適應多品種、小批量的生產需求。