藍城集團五大業務

2019年12月30日晚間，綠城中國發布公告稱，擬斥資約1.55億元收購風荷九里專案及春風如意專案部分權益。綠城小鎮與藍城嘉藍、梅山嘉藍及藍城文化旅遊訂立藍城文化旅遊協議。

據此，綠城小鎮擬向藍城嘉藍收購藍城文化旅遊的20%股權，及藍城嘉藍（作為債權人）可向藍城文化旅遊（作為債務人）收取的人民幣6282.5萬元債權，藍城文化旅遊目標債權有關貸款應按年利率10.5%計息，目標股權對價約1331萬元。綠城小鎮還與藍城嘉仁、藍城海藍及藍城文化康養等訂立藍城海藍協議，綠城小鎮擬向藍城嘉仁收購藍城海藍的20%股權及藍城嘉仁（作為債權人）可向藍城海藍（作為債務人）收取的約7886.49萬元債權，藍城海藍目標債權有關貸款應按年利率11.5%計息。

公告顯示，藍城文化旅遊全程是嘉興藍城文化旅遊開發有限公司，是藍城嘉藍為實施及推進風荷九里專案而成立的附屬公司，該專案已獲得土地面積為約10.15萬平方米的住宅及商業用地。藍城海藍為2019年6月於中國新成立的有限公司，其為春風如意專案的專案公司藍城文化康養的控股公司，春風如意專案已獲得土地面積為約7萬平方米作住宅用地及10.24萬平方米作住宅及商業用地。

綠藍融合，宋衛平早有安排

算下來，6天綠城投資藍城約5.7億元，綠城因而獲得藍城約91.94萬平方米土地面積未來建設的部分收益權。

藍城集團董事長宋衛平

官網顯示，藍城集團聚焦複合式理想小鎮建設，立足理想小鎮建設及輕資產運營，以藍城農業、藍城頤養、藍城健康為服務產業核心。在董事長致辭中，宋衛平對這個兒子別有情感：“綠城是我女兒，現在出嫁了，我還是關心她；藍城是我兒子，他現在還小，所以我得花更多時間照看他……”

對藍城同樣看好的還有宋衛平在綠城時的三大得力舊部，目前都間接持有藍城股份，且有兩位身居藍城集團要職。天眼查資料顯示，在現在藍城的股權結構裡，宋衛平持股70%，由許峰、傅林江控制的合基投資以及由宓建棟控制的翠都投資分別持股20%和10%。許峰為藍城集團Quattroporte，曾任綠城房產Quattroporte；傅林江為藍城集團執行Quattroporte，曾任綠城中國執行總經理；宓建棟原為綠城電商董事長，於2014年融創擬收購綠城之時離開綠城，創立網築集團。

輕資產運營，五年簽約80個小鎮專案

桃李春風（圖片來源：桃李春風公眾號）

2014年5月黃龍水晶宮裡，匠人宋衛平在選擇“淡出”綠城時語調平靜，“藍城一定會超過綠城，三年看吧，南山有鳥，這個鳥是個藍色的鳥。”現在已過5年，藍城在特色小鎮領域成績斐然，藍城現在幾乎已經成了小鎮的代名詞。從杭州桃李春風到莫干山觀雲小鎮，乃至遠在成都的多利桃花源，藍城每個理想小鎮的曝光，都會在都市叢林裡盪開曼妙漣漪，讓那些握著巨幅土地卻一籌莫展的投資商看到希望之光。

2017年初藍城集團Quattroporte許峰曾表示，大藍城體系擁有68個專案，總建設面積約2500萬方，預計可售金額超過2000億。“明年目標是至少實現50%的增長率”。2018年4月，藍城集團執行Quattroporte傅林江也曾表示，原本十年“百鎮萬億”計劃的時間表，很有可能會提前完成。據了解，截止2019年4月底資料，藍城目前已建+在建+規劃的小鎮專案達80個。

憑藉著超強產品力和品牌號召力，藍城在投資商中供不應求。據傅林江透露，2018年找上門洽談被藍城拒絕掉的專案達一半以上。“因為在小鎮選擇過程當中，第一我們有基本標準，第二我們要經過兩大委員會嚴格的投票表決。”

傅所說的基本標準指，小鎮要在大城市周邊；交通距離市區在一個小時以內，出行便利；土地規模在兩三千畝以上；當地有一定購買力。“因為小鎮做完以後沒有人住的話會是很大問題；既宜居，又宜遊。”他還表示，所有專案都要先經過小鎮立項委員會，由七人領導小組投票表決後方可立項。之後再行進一步的策劃規劃和商業洽談，到一定階段以後才進入專案的資金管理委員會。通過該委員會以後，才交給宋衛平來決定，宋擁有一票否決權。

藍城的股權架構（圖片來源：天眼查）

藍城之所以如此神速，與其成立之處就確定的輕資產運營的大方向密切相關。

而藍城之所以能在短短三年把“輕資產運營”大旗迎風招展，與宋衛平在綠城的25年，以“匠人”身份將綠城口碑做到極致密切相關。從1995年綠城成立至今，品一直是綠城的代名詞，它的豪宅產品設計是許多樓盤學習、模仿的物件。

2000年在一次題為《迎接新世紀的居住文明》的演講中，宋衛平對房產品的本質進行了這樣的闡述：“房產品是文明和藝術的載體、結晶和創造，房產品是個軀殼，文明是它的靈魂，藝術是它的容貌。”

投資商們相信藍城，相信宋衛平。對於“匠人”而言，沒有被雕刻之物，實在難受。下一個“雕術品”，即是藍城。

在一次釋出會上，宋衛平曾做下斬釘截鐵的結論。“做小鎮如果只想著賺錢，那90%都會失敗，做小鎮一定要有念想！”他口中的念想，是改變城市和農村，改變一部分人群的生活形態。

藍城小鎮十二產業要素

許峰亦曾表示，小鎮並不是一個獨立體，而是需要方方面面來支撐。“藍城的全產業鏈系統，將為小鎮所有的生活提供配套服務。除了藍城頤養、藍熙健康、藍城農業等版塊外，藍城全產業鏈還包括了設計、景觀、建築科技等專業公司，同時重新整合了綠城教育、綠城醫院、綠城健康、綠城財富等產業鏈資源，未來將形成產業生態圈。”

傅林江亦曾坦承，人才問題是小鎮運營過程中的大問題。“小鎮提供的服務不是原來保潔、保安、維修等常規物業服務，我們要解決吃的問題，解決精神、健康和長壽的問題，這就需要綜合性的人才，跟傳統房地產行業差別非常大。這對我們是考驗，也是機遇。”

宋衛平信心滿滿，“如果我還做得動，在五到十年裡面，最起碼做出五到十個小鎮樣板。”因為他早已立志要做出“比城市更溫暖、比鄉村更文明”的一百個“理想小鎮”。