彼得•蒂爾是矽谷“創投教父”，他是PayPal公司創始人，也是Facebook第一位外部投資者，還投資了特斯拉，LinkedIn，SpaceX等。在《從0到1--開啟商業與未來的秘密》一書中，彼得•蒂爾揭開了創新秘密，糾正了創業者的眾多偏見：創新不是從1到N，而是從0到1；失敗者才去競爭，創業者應當選擇壟斷。

以下為彼得·蒂爾在北京大學國家發展研究院的演講：

人們總是想找一些固定的模式，比如說七個步驟，來成功的建立一個公司。實際上，這樣的模式是不存在的。如果有這樣的模式，每個人都會成功的創立公司。當然，創業方面也有一些規律可循，可以學習別人的經驗。

如何尋找別人還沒有發現的領域進行創業是個非常難以回答的問題。並不是因為找不到答案，而是因為還沒有找到最佳的答案。不同的人可能有不同的答案，這些答案很難達成共識。如果能夠給出非常好的答案的話，這些答案一定是人們沒有想到的。在技術創新的歷史上，每一項技術創新只會出現一次，需要把握住機會。

有的技術趨勢被人們過度重視，很多人在做同一件事。在矽谷，大家總是談論IT發展的趨勢，軟體發展的趨勢等等。太多的人在這個領域工作，雲計算、大資料等概念非常流行。大家其實應該想想怎麼樣逃離這些技術和領域。很多人整天談論這些非常新潮的詞彙，給別人的感受就是沒有實實在在的東西。

一個領域中，如果出現很多這樣的人，就說明出現了過多的競爭。這些企業實現的並不是從0到1的過程，而是從1到N的過程。有一些新的網際網路公司，他們非常與眾不同，進入新的市場領域，很難把他們進行歸類。在此之前我們並沒有想到這些公司是可以出現的。這些公司實現的就是從0到1的過程。

我們要破除所有人在一個領域競爭的模式，尋找一些新的領域。如果只是模仿別人，沒有從自己的角度進行自主的思考，我們就總是會進入到錯誤的領域，趕上浪潮的最後一波。

非常多有才華的創業家總是和別人在同樣的領域競爭，總是思考別人對他們的期待是什麼，而沒有在更大的社會環境中來思考，應該去進行怎樣的創新、建立一個什麼樣的企業。

只要進行創業，就會面臨競爭，而且是非常激烈的競爭。如果你的做法和其它企業一樣，要想脫穎而出是非常困難的。非常成功的大公司的做法是別人沒有嘗試過的，所以他們能夠在市場上長期保持一定的壟斷地位。

壟斷企業通常會有一些商業模式，這些商業模式只在公司內部公開，而不為外人所知。比如谷歌在市場上有非常強的壟斷地位，他們公司裡只有5個人或者是10個人真正瞭解成功之處在哪裡，他們不會到處跟別人討論這些內容。微軟在上世紀90年代的時候是壟斷的企業，但是後來走了下坡路。一定要有非常好的人才在一起工作，才能保持壟斷地位。

人們都非常喜歡嘗試佔領非常大的市場，實際上在最開始創立一個公司的時候，不要想著獲得一個多麼大的市場，而應想著在一個比較小的市場站穩腳跟，獲得壟斷地位。一定要先做小市場裡的大魚，而不是夢想著到大市場去做大魚。當你需要戰勝99%的對手時，你就危險了。比如Facebook最開始成立的時候市場也是非常小的，他們只將哈佛大學的學生作為他們的使用者，但是這個公司在哈佛大學非常受歡迎，所以後來他們發展得非常快，佔領了很大的市場。

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