在經過2018年一系列人事調整後，2019年，聞名國內的西安曲江在資本市場上動作頻頻。
除最早以“造城”為主的“曲江模式”時期，所擁有的上市公司曲江文旅（600706.sh）外，2019年，曲江系出資分別將華仁藥業（300110.sz）、人人樂（002336.sz）、世紀金花（00162.hk）收入旗下，再加上此前西安市國資委劃轉的西安飲食（000721.sz）、西安旅遊（000610.sz）控制權，西安曲江系已經極速擴容至6家上市平臺。
換帥後換將2018年初爆發陝西秦嶺違法別墅事件後，從原省委書記趙正永到原西安市委書記魏民洲及原市長上官吉慶都相繼落馬。而曾經領銜打造麴江新區這個西安名片的副市長李某，也於2019年初，離開風口浪尖的政界，出走陝西醫藥控股集團。
此後，新掌舵曲江的姚立軍，面對曾經“賣地造城”“舉債造景”等段某念時代的“經營城市”模式，亦在地方債收緊之下難以為繼。記者梳理髮現，從與段某唸的華僑城集團爽約千億投資開始，西安曲江系就開始醞釀擺脫曲江模式。
公開資料顯示，2017年6月，華僑城集團與西安市簽訂戰略合作協議，預計總投資2380億元，試圖系統梳理和整合西安的文化旅遊資源。此後宣佈，華僑城集團方面擬增資西安曲江文化產業投資（集團）有限公司113.58億元，並間接控制曲江文旅及西安市另一上市平臺——西安飲食。
2018年1月，證監會曾披露華僑城督察審計部總經理朱某勝涉內幕交易被處罰。2018年7月，華僑城突然宣佈終止收購。
此後，儘管華僑城闢謠終止收購曲江文旅、西安飲食事件，並不影響其投資西安的其他千億專案，但曲江系錯失資本大鱷後，不得不另闢蹊徑。
2018年9月、10月，曲江文旅董事長李某傑、總經理柳某洋相繼辭職。與此同時，出身國開行並曾為開發區融資1000億元的黃某緒，在2017年短暫出走創業後，又掌管新成立的另一曲江投資平臺公司——曲江文化金融控股集團公司（以下簡稱“曲江金控”）。
種種跡象表明，曲江系資本平臺將迎來新的動作。
連續出手 收購多家上市公司工商資料顯示，曲江金控成立於2018年8月8日，註冊資本100億元，股東結構為：曲江管委會佔比80.05%、曲江文控佔比19.95%。該公司也是繼曲江文控之後，曲江系的第二家資本平臺公司。
2012年，曲江文控成立時，西安曲江系仍痴迷於曾經的曲江模式——到處圈地託管包裝景區，比如法門寺景區、臨潼旅遊度假區、照金旅遊區等；而2018年，曾經的曲江模式在經過上述人事變動後，也迎來了新的環境——曾經的“圈地→文化藝術炒作→全球招標搞規劃→貸款→基礎建設→招商引資→地價成倍甚至數量級翻番→出讓土地獲得資金→炒文化概念、建主題公園→土地再次升值”的發展模式，負面效應越來越多。
2019年，西安市將西安飲食、西安旅遊兩家上市公司控制權劃歸曲江後，5月，曲江系宣佈收購此前由廣東永裕投資公司持有的創業板公司華仁藥業20%股權，進軍醫藥健康產業；7月，曲江系邀約收購深圳浩明投資控股的中小板公司人人樂，投入近5億元進軍商業零售業；12月，曲江系以6000餘萬元將陝西前首富吳一堅控制的香港上市公司世紀金花收入囊中。世紀金花是西安當地一家高階商業零售公司。
上述一系列的擴容動作之後，已經打造成“網紅”城區的西安曲江系成為擁有文化旅遊、餐飲服務、商業零售、醫藥健康等多個業務板塊的資本體系。陝西多位區域經濟觀察人士認為，經過上述一系列資本運作佈局後，曲江系明顯是在構造其文化產業升級。這也說明，曲江系正在加緊擺脫曾經的曲江模式陰影，並擬重新尋求新的投融資方式。
多家公司扭虧難 人事變動背後勞動爭議案件頻發值得關注的是，上述被曲江系收入囊中的上市公司，有多家目前仍然虧損，且老化的旅遊業態以及商業零售業態也亟需升級。而與劃轉、收購同時而來的人事變動、企業文化磨合等多個方面，或都有遺留問題。
多位分析師認為，伴隨著極速擴容，曲江系如何磨合與新收購公司的文化差異、人事變動後留下的管理團隊間的問題，都將是一個個需要闖過的檻。
多位曾在西安曲江大明宮遺址公園管理有限公司擔任中層領導多年的人士告訴記者，去年新領導馬某履新大明宮遺址公園總經理以後，公司的人力資源部、行政管理部、遊客服務中心、安全管理中心等多個部門負責人先後被以各種方式“逼走”。其所替換的“大部分是馬某此前擔任西安曲江城牆旅遊發展有限公司物業辦副主任及大唐芙蓉園御宴宮餐廳銷售經理時的心腹。”“現在還有人在勞動仲裁打官司，要求落實曾經的合法待遇。”對此，記者從西安市勞動人事爭議仲裁委員會獲得證實。
有員工吐槽稀裡糊塗丟了崗位
有員工在朋友圈吐槽稱：自己在這個單位已經工作了九年半，突然就因為馬某的到來，稀裡糊塗丟了崗位。一場“競聘”考試，刷掉了很多“老人”。人力資源部部長還在員工大會上明確表示：“不接受員工申訴”。自己“作為最基層勞動者，感覺很無助”。
業內人士分析稱，目前曲江系在收購之後，首先要面對的是如何改變業績虧損狀態。