2020年1月3日晚，公司2019年12月份述職會在文化中心第七教室召開，總經理、副總經理、各廠廠長、各部室部長參加了會議。參會領導對12月份工作進行了彙報，公司黨委書記、董事長郭恩元作重要講話。

“2020年我們一定要抓全面管理，持續抓6S、精益管理、阿米巴、以客戶為中心、以奮鬥者為本、為客戶服務、為奮鬥者提供平臺，繼續嚴抓‘節約型、創新型、學習型’三型企業建立，持續學習方大、華為核心理念，學習各同行單位先進經驗，汲取相關教訓。要走出去，虛心學習，學習別人的長處變為自己的優勢，各廠、各部門負責人必須深入下去，發現解決問題，不解決問題就是沒有工作，工作就是解決問題。今年利潤目標獎勵為每月每人2000元，只要完成利潤指標，就會有獎勵工資。”郭董在講話開篇指明了2020年主要任務和方向。

會上，郭董深入剖析了公司2019年管理中存在的管理問題和漏洞。他指出，2019年鍊鐵、鍊鋼沒有完成阿米巴利潤指標，且較目標差距高達8-9億元，原因是抓得時間晚，抓得不到位，尤其是個別負責人存在應付應對、搪塞、不負責任的情況，沒有從2017年、2018年高利潤、超額完成指標的思想中解脫出來，在2019年出現成品價格降低、利潤降低，盈利能力減弱的情況下，沒有轉變思想、沒有快速反應及時應戰，沒有嚴抓全面管理、沒有狠抓降成本，造成了利潤指標欠目標較多。

儘量用火車運輸，大的煤礦、選礦廠、洗煤廠，央企國企都有鐵路專用線，都可以用火車運輸。少跟個人打交道，少用汽車運輸，可以保證數量和品質，保證價格合理波動，避免搗鬼。因此，一定要按照要求做。所有備品備件採購儘量跟大的廠家打交道，儘量不與個人、貿易商打交道，避免腐敗。抓好火車運輸的管理，提高效率，要保證年低價貨運量達到1000-2000萬。

談到2020年市場形勢，郭董講到，2020年總形勢是產量大於銷量，過去的4年增加的鋼材量實際上是彌補了去產能、去地條鋼的量，2020年是減量置換集中投產釋放的一年，鋼產量要增加1.7-1.8億噸，明年的鋼材產量要比今年多1.5-2億噸，

郭董強調，供銷對標要做好對標挖潛工作，對比先進單位找差距，虛心向2672學習，分析市場、預判市場、按照走勢操作，銷售價格低位時要少接單，每天制訂接單數量和比例，改變單日接單較多不封單造成低位接單多的問題。

要求總經理、副總經理每天拿出半天時間深入現場，發現解決問題，做一個解決問題，提高機制執行效率的稱職管理者。最後要求所有管理人員都要高度重視，認真負責，積極解決每一個問題，持續改善工作，團結一致，實現2020年目標。