不日前，全球貨幣市值榜第三瑞波幣的母公司創始人被美國證券交易委員會SEC起訴，直接導致了瑞波暴跌，幾近腰斬。原因是因為他們透過未經註冊的持續數字資產證券發行籌集了超過13億美元的資金。

最無語的地方在於，瑞波幣號稱是去中心化的貨幣，但卻有運營主體被SEC起訴！假若SEC想起訴比特幣可能就會發現：找不到起訴的物件！因為比特幣的創始人中本聰早已消失多年了。比特幣的執行完全是靠社群的力量。

因此很多專案發展到後期，不管願意不願意，都會交給社群來維護執行。這種執行模式就被稱為去中心化社群自治組織，也被稱為DAO。傳統的組織，由於存在最高領導人，很多決策都由領導人做出。而在DAO中，任何決定都需要以交易的形式傳送或執行某些合約，然後由全體社群成員投票，透過則執行、通不過則拒絕。

希芙鏈作為一家全鏈式交易所，在創立之初就已經在籌備要透過去中心化的自治組織DAO統籌部署。

在去中心化的交易所中，參與方很多。開發者需要持續編寫優質的程式碼，測試者幫助測試程式碼安全性，交易者需要交易數字貨幣來獲得利潤，驗證著提供出塊驗證獲得獎勵，委託者抵押託管自己的資金以獲得獎勵，套利者可以從不同的交易所同種資產價格差異中獲利，還包括這個生態中的其他支援人員，例如法務、業務拓展人員等。

如何才能讓這麼多的參與方都能夠獲得自己想要的利益呢？

傳統組織中的首腦負責制完全是不可行的。

只有去中心化的自治組織DAO才能完成這樣的任務。sifDAO由希芙鏈生態中的各個參與方組成，每個個體都獨立承擔具體的職能職責和管理職責。所有的決策都是透過一定的程式（智慧合約）做出，沒有一個獨立的個體能夠替整個社群做出決定。每個參與者都會聽從整個社群做出的決定，社群也不再是一箇中心化的社群。

在sifDAO中，可以有效的補償開源開發者，讓他們擁有足夠的資源可以開發出一套完整的功能。建立一套可以囊括他們自身在內的治理框架。一旦部署了這些框架，這些框架就會成為有獨立自主控制並執行的能力，而這一切僅需要透過智慧合約便能執行。

在一個多方參與的市場角度看，這必然是一個最最佳化的組織結構。

因此可以說希芙鏈採用這樣的DAO結構是個必然的選擇。

道路艱且阻，但註定不會漫長！因為比特幣以太坊等這樣的去中心化組織僅僅透過數十年的發展就成長為傳統行業不可企及的龐然大物，希芙鏈雖然是一個新生的專案，但卻早早樹立了正確的方向。在區塊鏈領域，一直在證明一件事：選擇是遠遠大於努力了。

也就是說，有時候，你選對了正確的方向，你將會領先所有人！