歷經3個多月後，蘇寧收購家樂福中國的交易終於落下錘音。9月27日，蘇寧易購（002024.SZ）釋出公告稱，已經完成收購家樂福中國的股權交割手續。這意味著，家樂福中國正式進入蘇寧時代。

此前，6月23日，蘇寧易購公告稱擬以現金48億元人民幣等值歐元收購家樂福中國80%股份。實際上，在收購了迪亞中國、萬達百貨等之後，又將家樂福中國收入囊中的蘇寧，近年來正不斷加速全場景零售佈局，加快對線下優質零售資源的頻頻進攻。

“這是蘇寧智慧零售佈局的關鍵一步”，蘇寧易購集團董事長張近東此前在談及此次收購能夠激起的火花時表示，“家樂福專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，可以與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網路以及強大的技術手段進行有機結合。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，可以將家樂福門店進行全面的數字化改造，構築線上線下融合的超市消費場景，更好地滿足不斷升級的消費需求。”

24年前正式進入中國市場的家樂福，目前在國內開設有210家大型綜合超市以及24家便利店，覆蓋22個省份及51個大中型城市，擁有約3000萬會員，2018年，家樂福中國營業收入接近300億元。

業內人士認為，蘇寧收購家樂福中國勢必開啟中國零售的新徵程。正如商務部對此收購表示，“蘇寧收購家樂福中國是正常的市場行為，線上電子商務企業和線下商超融合發展是商業零售業發展的新趨勢，能實現不同業態的優勢互補，擴充套件供應鏈的綜合服務空間。”

多家券商機構也看好此次收購帶來的業態協同與效率提升。中信證券認為，收購家樂福意味著蘇寧的快消品規模、供應鏈、物流等各維度初現突破；入局大賣場生態，推進全場景零售佈局；獲取流量增量，豐富生態佈局與變現。而中金公司研報認為，這將有助於加速蘇寧大快消品類發展，豐富蘇寧智慧零售全場景佈局，並有利於降低採購與物流成本，進一步提升公司市場競爭力，實現跨越式發展。

公告發布後，蘇寧控股集團董事長張近東第一時間釋出了致家樂福中國員工的一封內部信。

在信裡，張近東對30000名家樂福中國員工加入蘇寧表示歡迎，同時對於雙方合作以後所承載的發展使命與戰略方向，也做了進一步明確。今日，張近東還將與家樂福中國管理層召開會議。

一系列動作意味著，家樂福中國正式走進蘇寧時代，雙方的融合之路全面開啟。

時代需要有能力的企業走到一起

自6月23日蘇寧易購官宣擬收購家樂福中國80%股權，8月26日通過反壟斷審查，再到9月27日正式完成交割，前後僅三個月時間，就完成了這樁震動行業的重大併購案。

之所以如此高效，在張近東看來，是因為雙方的合作“有著時代的必然性，是零售行業變革趨勢下的共同選擇，更是雙方價值觀、目標使命一致驅動的結果。”

家樂福進入中國市場24年來，積累了強大的供應鏈能力和豐富的線下運營經驗，在內地擁有210家大型綜合超市、6大倉儲配送中心，為億萬中國消費者提供服務的同時，也在早期為中國零售業輸入了先進的模式和管理經驗，“堪稱一個時代的傳奇”。

而蘇寧成立近30年來，從一家創業公司到連鎖發展，再到近十年的智慧零售，現在憑藉“兩大兩小多專”多業態佈局，已形成獨有的線上線下融合的全場景零售生態，是中國零售業的核心企業。

雙方的合作是面向未來的共同選擇。對蘇寧來說，家樂福中國的加入將進一步拓展其全場景、全品類的綜合服務能力與空間。同時，通過場景拓展、供應鏈融合、數字化賦能、會員打通、O2O運營等方面的整合，家樂福將完成智慧升級，打造全新的社群生活中心。

堅守初心

零售的使命永遠是服務消費者

蘇寧與家樂福中國的合作，對雙方來說都是一個新的跨越，也將影響零售業態的發展和競爭格局；而對消費者來說，也非常期待合作升級之後能否帶來服務升級。

在張近東看來，雙方的合作一方面源於資源稟賦的互補性，更重要的是基於雙方的零售基因和服務本質。

無論是過去的各自發展，還是今天的融合並進，都是本著服務的初心，不斷推進使用者消費體驗的提升與創新。張近東在信中再次強調，“服務是蘇寧唯一的產品，也是家樂福中國的堅守，我們要一起堅守初心、迴歸本質！”

張近東表示，雙方要加速融合，儘快實現業務、管理、團隊、文化等方面的全面融合，並打通資源，圍繞消費需求探索市場盲區，不斷為消費者提供極致性價的產品和服務，要“朝著成為中國消費者最喜愛的零售品牌、中國零售發展的先進生產力的目標而努力。”

創造更大價值，承擔時代使命

“家樂福中國才24歲，蘇寧也不到30歲”，張近東表示這是兩個“中國零售業的90後青年”的攜手，對未來要有充分的想象力和創造力，更要有使命和擔當。

當前，中國經濟正迎來高品質發展的新階段，中國零售的發展肩負著激發消費活力、服務美好生活的時代使命。張近東認為，蘇寧和家樂福中國作為零售業強企，強強聯合後，有能力也有責任承擔起更大的使命與責任，創造更大的社會價值。

信中提到，未來要從推動數字化發展、夯實零售核心能力以及深化智慧零售生態的開放賦能三個方面展開融合創新，推動行業發展。

作為智慧零售的開創者，蘇寧憑藉零售數字化轉型實踐，打造了行業領先的數字化運營能力。張近東表示，蘇寧與家樂福中國未來不僅要推動內部數字化，更要推動供應鏈上下游實現數字化，實現全鏈路數字化改造，致力於行業效率提升。

張近東特別強調，要全面開放，幫助傳統中小零售商轉型升級，賦能與支援新興網際網路零售商。

“未來的出路不在於自己有多強大，而在於幫助更多企業變強大。”讓企業的內部資源成為行業和社會的資源，是張近東希望賦予這場收購的更加深遠的願景和意義。