隨著輔食市場需求量的增加，嬰幼兒米粉的市場份額也是比較可觀，行業內也是品牌林立。但由於嬰幼兒米粉市場入局門檻比較低，這也意味著行業內產品容易被複制，一個產品或者概念火了，馬上就會出現不同品牌的產品，同質化的問題突出。

而隨著行業競爭程度不斷加深，企業到了擺脫同質化的階段。

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嬰幼兒米粉市場同質化現象嚴重

隨著新生代父母優生優育觀念的增強，他們想讓寶寶從身體基礎上“贏在起跑線”，輔食成為了家家必不可少的食物。而作為輔食的重要組成部分——米粉，雖然起步較晚，但是發展也是相當的迅猛。

據前瞻產業研究院整理顯示，2008年營養米粉市場的銷售額已達18.7億元，2013年我國嬰幼兒營養米粉市場規模上升至39億元，隨著二孩政策落實，我國嬰幼兒營養米粉市場保持穩定增長，2018年市場規模約為85.7億元。

面對巨大的需求量，部分企業盲目入局、擴張，只要一種產品火了，就馬上跟進，並且市面上各品牌的米粉產品，並沒有明顯的差異化，所以說米粉類產品同質化是目前行業內一個比較突出的問題。

從市場表現上來看，從產品、口味到加工工藝再到包裝，幾乎大同小異，本質上都是一樣的，讓這個行業同質問題更加的激烈。這樣的產品雖然不至於被市場淘汰，但卻難以在競爭激烈的市場上勝出。

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嬰幼兒米粉向營養型的方向進發

目前，嬰幼兒米粉行業同質化現象嚴重，已經意識到這些問題的企業都在尋找走出同質化怪圈的方式。

這就需要企業進行產品創新，才能和其他品牌出現差異，從而在眾多品牌中脫穎而出，讓消費者記住。差異化不僅體現在產品創新上，還體現在優質化的服務上。可以讓消費者體驗到產品價值的同時，還能體會到細緻入微的關懷，使消費者心情更加的愉悅，這就是服務的價值，讓消費者更加信任這個品牌。

伴隨著新生代父母對於寶寶的輔食餵養越來越重視，對於嬰幼兒米粉的營養性和功能性的要求都有所提高。

有不少米粉品牌向營養型的方向進發，強調產品的營養效能。比如英氏營養米粉，具有高鐵鈣鋅，加入了“益生菌+益生元”， 保持了益生菌的活性，透過寶寶食用輔食的消化、吸收過程，促進腸道的蠕動。

還有就是小皮的米粉，含有鈣、鐵、維D等營養素，營養性好，是多穀物米粉，有二價鐵更容易吸收。

目前，傳統的米粉已經吸引不了消費者的眼光，營養才是消費者比較關注的問題，更能得到消費者的青睞。

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嬰幼兒米粉向有機化方向邁進

隨著人們健康意識的提升，嬰幼兒有機米粉的市場銷量在持續增長，認可度也越來越高，有機發展也是擺脫同質化的一個方向。

目前，已經有不少企業打出了有機戰略，比如嘉寶、小皮、愛思貝、方廣、貝斯美等。

其中，嘉寶在2018年定位中高階產品，進入“有機”和“天然”領域，目前有有機米粉系列也有非有機米粉系列。小皮、愛思貝則是在創立時就瞄準了有機，做的就是有機品牌，小皮的每一種食材都要選5-10個歐盟有機認證農場的原材料來盲測，再從中挑選出1-2個綜合評分最高的採用。方廣從2008年開始採用有機大米為原料生產米粉。貝斯美旗下產品也是涵蓋有機米粉和非有機米粉系列。

這些品牌的有機米粉生產要求十分的嚴格，企業研發、生產的各個環節都需要經過嚴格的考驗，還具有天然、安全的特色，深受消費者的青睞。

有機米粉作為高階產品，更容易讓消費者接受，嬰幼兒米粉向著有機的方向進發有利於走出同質化，也能使產品更具有賣點，因此也是米粉發展的一個方向。

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分階餵養新方向

目前，不少企業都在為了走出同質化而絞盡腦汁，有一些企業採用了分階餵養的方式，但目前走這條路的企業還比較少。

比如英氏與中國婦幼保健協會兒童營養專業委員會眾多專家合作,首次開創了全新的5階輔食餵養體系——1階能坐了、2階愛咬了、3階爬得溜、4階能獨站、5階走得穩。讓輔食精確到了寶寶生長髮育的每個階段，滿足了科學分階餵養的新要求，可以提高消費者的購買慾。

由此打造出英氏憶格品牌，將米粉產品分為1~3階，根據每個階段寶寶不同需求挖掘出不同的側重點，與市場現有產品差異明顯。

另一輔食品牌臣生也意識到市場的變化做出改變，主張輔食需要分階段餵養，以寶寶生長過程中身體機能發育的不同程度作為分段方法，將寶寶的成長髮育劃分為“A適應段”、“B過渡段”、“C探索段”、“D成長段”4個階段，為媽媽提供輕鬆、便捷的寶寶專屬輔食餵養方案。

目前，米粉擺脫同質化已經到了關鍵階段，消費者注重產品品質，傾向高階化、有特色的產品，如果沒有“一技之長”，將很快被市場淘汰。