支付，是一個非常宏大的課題。對於我來說很難從大到小，由內到外描述清楚。無論是從金融學角度還是社會學角度，可能我都無法猜測到下一步的走向。今天之所以寫這篇文章，是因為想用自己親身的經歷去見證一件事情。被見證的這件事情就是我在2020年所做的最重要的選擇；未來3-5年我把數字經濟這個領域作為開拓事業的第一選項是無比正確的！

沒有從事過金融、網際網路或者移動網際網路的朋友可能不太能理解。數字經濟跟支付到底有什麼關係？在我的認知水平裡，如果單純從關係學的角度去看待支付與數字經濟的關聯性未必有點欲壑難平。因為每個行業的結構是完全不同的，不能系統性的歸為一個行業系統性的去看。但支付對於商業實體經濟的數字化轉型確是一個非常巨大的入口。特別是那些餐飲、生鮮、蛋糕房和服裝等實體商家。其他的傳統型運營架構和營銷模式都不可同日而語！毫不客氣地說商業實體轉型成功與否，以支付平臺為首的底層龐大的日活躍量是絕對分不開的。穩定流量和日活躍量是給商家帶來生意的必備條件。而支付就是獲取絕大部分消費者資訊的入場券。每一個支付了的消費者都會留下痕跡，包括性別、年齡、電話等主要資訊。然後商家就可以根據這些資訊，不斷跟蹤顧客留下來的痕跡，分析其興趣愛好制定精準的營銷方案。對所有的顧客進行精準地多次營銷提高營業額。

在我的世界裡，我對商業巨頭是沒有傾向性的。儘管許多短影片裡評論馬雲因反壟斷調查使資本家的面目原形畢露，還有一些評論說騰訊遊戲不知害了多少青少年。這些我們什麼都改變不了，任何事物都有它的兩面性。存在的就是合理的！沒有誰好誰壞，都是商業驅動利益驅使。作為一名普通的消費者來說；我們只想著這個平臺能給我們帶來什麼價值，那個平臺怎麼使用能讓工作最有效率？如何用利好這些平臺這才是最大的主題。