2020年元月1日，平頂山銀行傳來喜報，2019年底資產總額突破1000億元大關。截至2019年末，平頂山銀行總資產1011.16億元，各項存款747.62億元，各項貸款500.12億元，分別較年初增加296.36億元、197.76億元、129.3億元，資產、存款、貸款增速在全省城商行中均排名領先。資本充足率、不良貸款率、撥備覆蓋率等監管指標持續達到或好於監管要求。

資產超千億標誌著平頂山銀行進入了一個新的歷史發展時期。當前，該行戰略規劃落地實施已經全面啟動，圍繞"1156"戰略，即一目標（健康成長銀行總目標）、一轉型（數字化轉型方向）、五聚焦（聚焦"線上+線下"零售業務模式、"投行+商行"金融綜合服務模式、小微金融業務、供應鏈金融業務、農村金融市場）、六策略（調結構、創價值、輕模式、做差異、搶視窗和建場景），形成了以"全國領先的健康成長銀行"為願景的核心企業文化，明確了"為社會添財富，為股東創價值，為員工謀福祉"的企業使命和"誠信、創新、乾淨、擔當"的核心價值觀等，資產規模十年要挺進全國城商行五十強。

為適應發展形勢需要，解決歷史積聚問題，平頂山銀行以開展"不忘初心、牢記使命"主題教育為契機，全面加強黨的領導，改進工作作風，為實現戰略目標掃除障礙。該行黨委書記高永華對領導班子提出的"五個一"（班子團結一磐石、個人形象一面旗、對外言論一個調、工作熱情一團火、謀事佈局一盤棋）的工作總要求，成為引領全行上下投身工作的一面旗幟，新的領導班子贏得了幹部員工的信任和支援，營造了全行幹事創業的濃厚氛圍。該行把加強黨的領導和黨建工作寫入公司章程，制定黨委會議事規則、"三重一大"實施細則，重大事項及董事會、高階管理層的重要決策實行黨委前置審議；堅持黨管幹部、黨管人才，出臺了管理人員選拔任用工作規定、外部引進人員管理辦法、退休人員管理辦法等各類人員管理制度；實施大宗物品集中採購，制定了規範的管理辦法和細則，形成了管事、管人、管權的Sunny透明制度體系。提出了"提降控轉增"的經營理念，倡導"五每三對照"工作方法，堅持每天、每週、每月、每季、每年對照目標、時間、進度，對工作進行全面檢視，強化執行力建設。