上海保隆汽車科技股份有限公司是中國上市公司,股票程式碼603197。保隆科技1997年創立於上海松江,是一家集研發、製造、銷售於一體的汽車零部件公司,現擁有上海松江、安徽寧國、美國北卡等三個生產基地,並在加拿大、德國、波蘭、香港等地建有分支機構。保隆立足於汽車工業,核心產品有汽車電子類的輪胎壓力監測系統、壓力感測器、光雨量感測器、360環視系統等;汽車輕量化結構件類的儀表樑、扭力樑、副車架等;通用部件類的氣門嘴、平衡塊、排氣尾管、空氣彈簧等。其中氣門嘴、排氣尾管、輪胎壓力監測系統等專案的市場佔有率居全球領先地位。

核心競爭力分析

（一）客戶資源優勢

公司的主要客戶包括全球和國內主要的整車企業如福斯、奧迪、豐田，公司豐富的客戶資源一方面體現了公司主要產品在行業的市場地位，另一方面有利於公司產品的市場開拓。

（二）管理系統優勢

公司立足於先進汽車零部件製造業，建立了BMS保隆流程管理體系，形成了有序、高效、精細化的企業運營與管理模式，從而促進了公司快速發展。

（三）技術優勢

公司主要產品技術水平處於行業領先水平

（四）國際化運營能力優勢

在境外通過新設或者收購的方式建立了7家全資子公司、3家控股子公司、1家辦事處，將產品銷往80多個國家和地區，積累了豐富的國際化運營經驗。

企業的銷售增長率為12%，可持續增長率為8%，投資資本回報率為9%，資本成本為7%

增值型現金短缺：處於第一象限，投資資本回報率－資本成本 大於 0 ；銷售增長率－可持續增長率 大於 0。財務戰略：（1）如果高速增長是暫時的，則應通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降後企業會有多餘現金歸還借款；（2）如果高速增長是長期的，則資金問題有兩種解決途徑： 途徑1：提高可持續增長率，包括提高經營效率（提高稅後經營利潤率和週轉率）和改變財務政策（停止支付股利、增加借款），使之向銷售增長率靠攏；提高稅後經營利潤率包括：降低成本、提高價格。提高周圍率包括：降低營運資金、剝離部分資產、改變供貨渠道。

（1）資產、營業收入和利潤總額在集團中所佔份額都較高，對集團具有財務重大性，應視為重要組成部分，運用該組成部分重要性對財務資訊實施審計。（2）產品主要銷往中東地區，風險較大，可能導致集團財務報表產生重大錯報的特別風險，應視為重要組成部分，運用該組成部分重要性對財務資訊實施審計。（3）其財務報表由大華會計師事務所負責審計，確定重要性為200萬元，該組成部分實際執行的重要性由天健會計師事務所自行確定，集團專案組無須評價。 不恰當，如果實際執行的重要性由組成部分註冊會計師自行確定，應當評價其適當性。